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《用盡一生》Die Empty : Unleash Your Best Work Every Day

一句話總結：

這本書主要在談追隨夢想和抱負的重要性，過一個有意義、積極的人生，並運用我們與生俱來的天賦，創造傳奇，啟發他人也去開發自己的潛能。

作者介紹：

作者 Todd Henry 是一位知名的商業顧問、演說家和暢銷書作家。他曾為各大企業提供諮詢服務，協助他們提高創新能力和領導力。Todd 的著作廣受好評，他擅長以生動活潑的筆觸，分享如何在工作和生活中實現卓越。

重點啟發：

1. 人生的三種形態

人生中大多數人不是「開發者」，而是淪為「司機」、「漂流者」或「空想家」。開發者會全面規劃人生、努力實踐目標、不斷精進自我，最終實現自我價值。相較之下，司機雖然有規劃和行動，但缺乏自我提升；漂流者做事沒有目標，只是隨波逐流；空想家整天想東想西，卻不採取行動。你是哪一種人呢？唯有成為開發者，才能真正發揮潛能，創造價值。

2. 對抗平庸，精彩的活出每一天

平庸是卓越的頭號敵人，它讓人安於現狀，妥協自己的潛力。大多數人活在平庸之中，現狀太舒適不想改變，但又不夠好而感到滿足。擺脫這惡性循環的良方就是努力活出最精彩、最有啟發性的每一天。試想有人在旁邊記錄你一天的所作所為，然後把它寫成你的傳記，讓所有人閱讀，你會怎麼做？這個練習可以幫助你找到目標，激勵你採取具體行動，擺脫消極的自我設限。

3. 設定三種目標，成就更好的自己

成長是一個循序漸進的過程，需要時間累積。要成為理想中的自己，就要訂立清晰的目標和行動計畫。書中提到三種目標：階段性目標（每天要完成的小進展）、短期衝刺目標（兩週內要達成的中期目標）、以及長期拉伸目標（需要突破舒適圈的遠大目標）。這三種目標的緩急有別，但環環相扣，缺一不可，共同幫助你實現最好的自己。

個人評價：

總的來說，這本書深深啟發了我要活出有意義、有目的的人生，善用天賦才能，創造價值，留下傳奇。不管你是想辭掉朝九晚五的工作追尋夢想的青年、想開發有價值產品留芳百世的創業家、還是覺得人生有更高使命卻不知如何發揮潛力的年輕人，我都強烈推薦你一讀這本書

Ed有話説：

這本書讓我聯想到企業經營中的策略制定(Strategize）。就像我們要為人生設定目標、制定藍圖一樣，企業也需要有長遠的願景和清晰的策略，才能在競爭中脫穎而出。策略就像人生的羅盤，指引著企業的方向和優先要務。沒有策略，再多的資源和人才也可能會浪費或使不上力。反之，一個好的策略可以幫助企業聚焦核心、發揮優勢、應對挑戰，最終實現使命願景。

總之，無論是個人成長還是企業經營，都需要我們審慎思考生命的意義和目的，然後全力以赴去實現理想，活出精彩人生，創造非凡價值。這本書提供了很好的借鏡和啟發，值得大家細細品味、落實在生活中。你準備好接受挑戰了嗎？讓我們一起勇敢追夢，用盡一生，不留遺憾！

《理想生活的起點》The Four Tendencies

一句話總結：

《理想生活的起點》是一個人格特質框架，幫助你了解自己和周遭的人如何應對外在和內在的期望，讓你能更好地管理自己的生活、工作和人際關係。

作者介紹：

格瑞琴・魯賓（Gretchen Rubin）是一位前律師，現已轉行成為研究者、作家和人類行為專家。她在 2015 年出版了廣受好評且非常成功的著作《烏托邦的日常》（Better Than Before）。在那本書中，她介紹了一個四種人格類型的框架，稱之為「四種習慣傾向」。這個框架是書中最受讀者響應的部分，這也促使她進一步深入研究這個概念。現在，「四種傾向」已經成為人類行為學中一個完整的概念，並以超過 200 頁的篇幅單獨出版成書。

重點啟發：

認識四種不同的人格傾向

四種傾向各自有獨特的應對內外在期望的策略。堅守者能同時滿足內外在期望，他們喜歡規則、明確的計畫，並且有自律性。質疑者能滿足自己的期望，但會抗拒外在期望，他們需要看到事情的目的和理由。順從者很容易滿足他人的期望，但很難實現自己的期望，他們必須要有朋友、教練或老闆來監督，才能完成目標。叛逆者則會對抗內外在期望，他們最重視自由選擇和表達個人特質。

順從者的掙扎與突破

在接受格瑞琴傾向測驗的七十多萬人中，最大的群體是順從者。這並不令人意外，因為過去一百年來，西方世界的整個教育體系都是為了培養順從的勞動者。理論上，這對順從者來說不是問題，因為只要建立良好的責任制度，他們就能保持一致並達成目標。但實際上，順從者常面臨最大的內心掙扎，因為他們總是把別人擺在自己之前。超過 65% 的順從者表示，對於無法優先考慮自己的需求感到沮喪。瞭解自己的傾向對順從者幫助最大，其他類型的人也要能包容他們、耐心對待，並幫助他們建立茁壯成長所需的制度。

跳脫框架，活出自我

我們很容易對這類人格類型框架過度著迷，但那是危險的。如果你把自己的傾向看得太絕對，雖然接受了它，卻也把它當藉口，不再相信自己能改變。但那不是做這個練習的重點。格瑞琴說：沒有哪種類型比其他類型更成功或快樂。當然，有些職業更適合順從者，而不是質疑者，但請記住，這些是「傾向」，不是絕對。人的行為是多變的，長遠來看，我們甚至可以改變最根深蒂固的習慣。與其將自己侷限於某個框架，不如善用這個概念來更了解自己，識別自己的優缺點，並體諒他人的傾向，改善人際關係。

個人評價：

我非常慶幸格瑞琴有進一步發展這個概念，我也認為這是她前一本書中最精彩的部分。在得知自己是堅守者後，我更有意識地努力不讓自己被規則壓得喘不過氣，並在習慣變得太僵化時放手。因此，我變得更加平靜、安詳和放鬆。這是一本深入探討人類行為的好書，我對魯賓女士充滿敬意。

特別推薦《理想生活的起點》給誰：

我會特別推薦《理想生活的起點》這本書給幾種人。第一是年輕職場新鮮人，他們從第一份正式工作中已經感受到自己缺乏個人時間的挫折感。第二是團隊領導，他們必須管理許多期望。第三是任何對人類心理學和行為有興趣的人。

Ed 的話：

《理想生活的起點》這個概念可以和企業經營中的策略制定（Strategize）連結。瞭解員工和客戶的傾向類型，有助於擬定更有效的溝通、激勵和服務策略。同時，個人也可善用自己的傾向特質，在工作中創造優勢。例如：身為堅守者的我，可以運用規劃和執行力的長處，在團隊中擔任中流砥柱的角色。而身為順從者的人，或許更適合需要團隊合作的工作，在他人的督促下發揮專長。無論是哪種傾向，只要充分了解並接納自己，必能找到讓自己和企業共同成長的道路。

《四步創業法》The Four Steps To The Epiphany

一句話總結：

《四步創業法》這本書透過失敗公司的例子，為新創公司指出通往成功的必經之路。

作者介紹：

史蒂夫·布蘭克（Steve Blank）是一位資深的創業者和學者。他曾創辦過八家高科技公司，其中有兩家上市，三家被收購。他在加州大學柏克萊分校和史丹佛大學教授創業學，並被譽為「精實創業之父」。《四步創業法》是他的代表作之一，深受創業者推崇。

重點啟發：

別掉入將新創公司當大企業經營的陷阱

新創公司不能套用大企業的經營模式。大企業有既有的客戶基礎和競爭者知識，可以採取「產品先行、客戶在後」的開發流程。但新創公司必須反其道而行，先找到客戶，再開發產品。你必須先證明公司願景可行，就像英雄踏上未知的冒險之旅，克服重重難關。

依照市場類型制定策略

每間新創公司的情況不同，不能用制式的模板來經營，而應根據你要進入的市場類型來制定策略。市場類型可分為現有市場、新市場、細分市場三種。現有市場的客戶和競爭者都很明確，較省時，但要與大品牌競爭不易。新市場則需投入更多心力找客戶，但沒有大競爭者。細分市場則是從現有市場中找出新的服務方式，創造出新的客群，像是 In-N-Out 以高品質與麥當勞競爭。

別馬上鎖定主流市場，要以早期使用者為產品設計對象

許多新創公司犯了為主流市場設計「完美」產品的錯誤。等到產品做好時，資金已燒光，市場也改變了。正確做法是盡快推出產品，找出需要「快速解決方案」的早期使用者，從他們的回饋中持續改進。就像我現在急著賣車，寧可花錢請人快速處理，也不需要做得完美無缺。

個人評價：

身為一個創業者，我從《四步創業法》中獲益良多。雖然有些觀念我已有所了解，但書中也提供了不少新的見解和方法，讓我躍躍欲試。這本書切中新創公司的痛點，提供了清晰實用的指引，是創業者的必讀佳作。

特別推薦《四步創業法》給誰：

我特別推薦這本書給正要開創第一間公司、不想重蹈覆轍的創業新手，以及有心創業卻不知如何成功起步的中年人。如果你想讓新創事業開門見喜，這本書絕對能為你指點迷津。

Ed 的話：

從新創公司到個人成長，《新創公司的致勝關鍵》提供的原則都能派上用場。尤其是在「自動化」（Automate）和「充分利用」（Leverage）方面，我們要善用科技工具，將產品快速推向市場，並善用早期使用者的回饋來持續精進，而不是癡癡等待「完美」的時機。唯有敏捷應變，才能在瞬息萬變的市場中創造佳績。

《打破人生幻鏡的四個約定》The Four Agreements

一句話總結：

《打破人生幻鏡的四個約定》這本書運用古老的托爾特克智慧，揭示了我們從小被馴化的真相，這些內在的指導原則如何傷害我們，以及我們可以如何打破舊有協議，與自己訂立嶄新協議。

作者介紹：

唐·米蓋爾·魯伊茲（Don Miguel Ruiz）是一位墨西哥外科醫生兼作家。他在一場差點致命的車禍後，從科學轉向了靈性領域。他於1997年出版的《打破人生幻鏡的四個約定》在《紐約時報》暢銷書榜上榜八年之久，銷量超過600萬冊，將這四個人生指導原則傳播開來。

重點啟發：

馴化的枷鎖

從小到大，我們被周遭環境所「馴化」。父母、同儕、老師、宗教等影響力，將一套規則灌輸給我們。身為孩子，我們無力選擇。久而久之，我們甚至開始自我懲罰、審判和指責。要打破這個循環，我們需要一套新的協議！

別把任何事情當成個人恩怨

這是四個協議中最有力的一條。別人對你說或做的任何事，都與你無關，而是反映了他們自身的問題。了解你是誰，你就能做到不往心裡去。這需要很高的自我覺察，深知自己的本質和自我價值，你就不再需要別人的認可。

打破舊協議，創造新協議

要擁抱新的協議，我們要先掙脫被馴化的舊體系。要留意那些源自恐懼且讓你不開心的信念；學會原諒傷害你的人，尤其是自己；記住每一天可能是最後一天，活在當下。這些都需要時間和反覆練習，但能幫助你理清思緒，依照自己的協議生活。

個人評價：

我很喜歡《打破人生幻鏡的四個約定》運用了我們較少接觸的托爾特克文化智慧。這些原則雖不新奇，卻是踏實的人生基石。書中觀點發人深省，讓我重新審視自己的思維模式。每個協議都蘊含了強大的力量，需要不斷地練習與內化。這是一本值得反覆閱讀、與人討論的好書。

特別推薦《打破人生幻鏡的四個約定》給：

– 飽受負面評語所苦的年輕舞者

– 需要經常面對他人回饋的演員

– 總是難以道歉的人

Ed的話：

《打破人生幻鏡的四個約定》所傳達的智慧與個人成長密切相關。其中「別把任何事情當成個人恩怨」這點，對策略制定（Strategize）極有助益。客觀看待他人的言行，不被情緒左右，有助於理性地制定策略。而創造新協議的三個方法：覺察、原諒、活在當下，則能幫助我們突破舊思維，提升自我（Enhance），以嶄新視角看待世界與自己，走出更寬廣的人生道路。

《幸運餅乾法則》The Fortune Cookie Principle

Version 1.0.0

一句話總結：

《幸運餅乾法則》這本書告訴我們，在當今世界，光有好的產品或服務還不夠，如何訴說一個引人入勝的品牌故事，才是經營事業最重要的一環。

作者介紹：

貝爾納德特·吉瓦（Bernadette Jiwa） 是一位備受推崇的品牌策略專家和暢銷書作家。她曾在世界各地演講，分享如何打造令人印象深刻的品牌故事。在《幸運餅乾法則》這本書中，她歸納出打造優秀品牌故事的 20 個關鍵要素。

重點啟發：

品牌猶如幸運餅乾，兼具實質與意象

品牌就像一塊幸運餅乾，餅乾本身代表有形的產品或服務，能滿足顧客的實際需求；而餅乾裡的籤詩，則象徵品牌所傳達的無形故事。這個故事承載了品牌的價值觀、宗旨和願景，希望能成為粉絲認同的一部分。消費者的行為往往不是理性驅動的，所以再好的「餅乾」，沒有動人的「籤詩」，也難以打動人心。

三個問題，找到品牌願景

品牌願景是消費者評判品牌的重要依據，人們總想知道品牌的下一步在哪裡，才能決定是否值得繼續追隨。作者建議透過以下三個問題，找到品牌願景：1. 你的公司將如何影響未來？ 2. 你的日常工作將如何支持這個願景？ 3. 你的願景將如何影響顧客的感受和行動？品牌願景會隨時間演變，不一定要多麽崇高或深奧，即便是為一大群人帶來小小的改變，也很有意義。

每一則內容，都要契合品牌故事

就像店面位置和公司名稱都是品牌故事的一部分，在網路時代，內容更是行銷、溝通、銷售和說故事的最重要工具。每一則內容，無論是影音、新聞稿、內部郵件、生產準則、推文或部落格文章，都必須與品牌想訴說的故事一致。讓品牌由真實的人來詮釋，用你和顧客會用的語言來溝通，做你想做的事情，說只有你能說的故事。這是任何優秀企業的基本功，也是讓人們回頭再買的關鍵元素。

個人評價：

讀完這本書後，我深深體會到品牌經營不能只著眼於產品本身，更要用心經營品牌背後的故事。就像幸運餅乾一樣，再可口的餅乾，如果籤詩乏善可陳，也很難讓人留下深刻印象。反之，如果品牌故事能觸動人心，即便是平凡的產品，也能締造非凡的魅力。這本書提供了一個簡單有力的比喻，幫助我檢視自己的品牌行銷是否達到「餅乾」與「籤詩」的完美結合，是值得一讀再讀的好書。

特別推薦《幸運餅乾法則》給：

– 正在苦惱如何提高知名度的自由工作者、作家或表演者

– 剛接手陷入危機公司行銷工作的主管

– 以及所有喜歡吃幸運餅乾的人

Ed的話：

這本書所提出的幸運餅乾法則，與企業經營中的策略制定 (Strategize) 概念不謀而合。一個成功的品牌策略，必須兼顧產品實質 (餅乾) 與品牌意象 (籤詩) 的經營，才能創造出讓人印象深刻、念念不忘的獨特品牌魅力。透過這本書的啟發，相信大家都能找到最適合自己品牌的定位與傳播方式，為事業注入源源不絕的生命力。

《克服團隊領導的5大障礙》The Five Dysfunctions of a Team

一句話總結：

《克服團隊領導的5大障礙》透過寓言故事，解釋為何連最優秀的團隊也會在合作時遭遇困難，提供可行的策略來克服不信任和辦公室政治，以達成一個有凝聚力、高效能團隊的重要目標。

作者介紹：

派崔克・藍西歐尼（Patrick Lencioni）是許多暢銷商業書籍的作者，也是專注於組織健康管理諮詢公司 Table Group 的創辦人。在《克服團隊領導的5大障礙》這本書中，他透過一個虛構的故事，帶給我們洞察團隊運作的真理。

重點啟發：

信任的缺失

如果團隊成員想要建立互信，就必須坦誠面對自己的弱點和錯誤。領導者更需以身作則，率先示弱，分享自己過去的失敗經驗，藉此贏得團隊的信任，幫助成員敞開心胸。

對衝突的恐懼

即使少數人不同意，每個人仍需要全力支持團隊做出的決策。優秀的團隊成員明白做出任何決定總比不做決定好，即使先前曾激烈反對，最後仍會全心投入團隊共同做出的抉擇。

對結果的忽視

真正高效能的團隊，成員會意識到團隊目標比個人利益更加重要。若目標明確且可衡量，成員就不會只顧自己，因為必須對團隊目標負責。共同目標也會激勵成員互相幫助與支持。

個人評價：

《克服團隊領導的5大障礙》是任何在團隊中工作的人的利器。寓言故事生動有趣，後半部分則提供實用方法來克服五種失能。我深信，任何學會避免這些失能的團隊，在各方面的表現都會非常出色。

特別推薦《克服團隊領導的5大障礙》給：

想找到方法幫助團隊合作、提高業績的經理；需要讓球員更在乎贏得比賽，而非炫耀個人技巧的足球教練；以及任何在團隊中工作的人。

Ed的話：

《克服團隊領導的5大障礙》這本書與「自動化」（Automate）的概念最為相關。作者提出建立高效能團隊的五大障礙，就像是為了達成目標必須排除的「程式錯誤」。透過修正這些錯誤，簡化溝通流程、建立互信機制、釐清共同目標，讓團隊運作如同一台精密的自動化機器，暢通無阻地朝向目標邁進。或許我們可以把克服五種失能的方法，當作是為團隊編寫的一套自動化腳本，透過反覆練習、不斷偵錯，讓團隊愈來愈順暢，事半功倍！

《設計思考自己的工作》Designing Your Work Life

一句話總結：

這本書提供了許多實用的建議，教導我們如何在現有的工作環境中，打造一個快樂又有生產力的職場生活，而不是一味地換工作，希望能找到更好的。

作者介紹：

比爾·伯內特是史丹佛大學設計學院的執行主任，同時也是暢銷書《設計你的人生》的作者。他運用了多年在設計領域的經驗和洞見，提出了許多獨到的見解，幫助我們重新設計自己的工作生活。

重點啟發：

1. 活在當下，認清慾望背後的原因

我們的人生和工作都很複雜，最好的應對方式就是建立一套明確的價值觀和原則，作為人生的指引。雖然這不一定能讓日子變得更輕鬆，但至少能給我們一個恆久不變的依歸。與其總是追求更多（金錢、地位、物質、人際關係等），不如試著享受當下的旅程和所處的位置。總是渴望更多的問題在於，你永遠無法真正達到最終目標，因為慾望是無止境的。

2. 學習重新詮釋，重新設計你的工作

只有你能決定自己的工作是否夠好。你可能無法馬上找到「夢想工作」，但你可以學習如何設計自己的工作生活。選擇對你而言最重要的人生面向，確保它們與你的職涯相符。作者將這個概念稱為「重新詮釋」，意味著改變你看待工作的角度。想想看，你最喜歡做哪些工作，然後試著將工作重心放在那些方面。與其逃避現有的工作，不如重新設計它，讓它最適合你。

3. 運用ARC法則，重新找回工作動力

沒有一個工作環境是完美無瑕、毫無壓力、讓你百分之百感到快樂的。社群媒體、朋友、電視和其他資訊來源，有時會將職場生活描繪得太過美好，讓人覺得自己做錯了什麼，因為沒有時時刻刻感到絕對的快樂。問題往往出在我們的動機層面，而這是一個需要內在修復的議題。你可以運用ARC法則，讓工作更具挑戰性、更令人愉悅、更有趣。

A代表自主性（Autonomy），意指你重新設計工作生活的自由度。

R代表關聯性（Relatedness），來自於你建立的人際連結，以及與志同道合的人共事時獲得的能量。

C代表能力（Competence），意指執行工作所需的技能。

個人評價：

總的來說，這本書帶給我很多啟發。作者提出了許多創新、鼓舞人心又發人深省的觀點。作為一個關於職涯改變的技術性主題，《設計你的工作生活》寫得淺顯易懂，尤其是每一章最後對「法則」的解釋。它為我們提供了絕佳的洞見，告訴我們除了辭職另謀新工作之外，還有其他方法能讓我們在現有的工作中找到滿足感。這是一本很棒的書，值得一讀再讀。

特別推薦《設計你的工作生活》給誰：

我想要推薦《設計你的工作生活》給那些感到工作停滯不前的上班族、覺得人到中年已經來不及改變職涯所以想要重新設計現有工作的人，以及想要學習健康原則、重新設計人生並擁抱職涯旅程的的人。

Ed的話：

最後，我想將這本書的概念與SCALE法則中的「策略制定」（Strategize）連結。設計你的工作生活，本質上就是一種職涯策略的制定。你必須審慎地評估自己的優勢和劣勢、機會和威脅，然後擬定一套符合自身價值觀和目標的計畫。這需要前瞻性思維和周詳規劃，但一旦付諸實行，你將能打造一個更快樂、更有生產力、更有意義的工作生活。

《設計你的人生》Designing Your Life

一句話總結：

這本書讓我重新思考如何打破枯燥乏味的朝九晚五工作的枷鎖，透過分享一些練習和秘訣，引導我們找到內心真正的呼喚，充滿熱情、目標和成就感。

作者介紹：

作者比爾·柏內特（Bill Burnett）是史丹佛大學設計學院的執行主任，他運用多年的設計思維經驗，提出了一套幫助我們設計美好人生的方法。他是暢銷書《設計你的職涯》的共同作者，也是備受歡迎的演講者和顧問。

重點啟發：

1. 重新審視人生四大支柱，找到前進方向

要設計通往成就感之路，我們需要反思人生的四大基礎：健康、工作、娛樂和愛。仔細評估目前在這四個領域的狀態，看看哪些部分被忽視了，需要多加關注。這有助於我們看清當前的位置，以及未來想去的方向。

2. 記錄讓你充滿能量的活動，找到人生目標

透過觀察自己的日常活動，並記錄下哪些事物讓你感到專注、投入，甚至進入忘我的心流狀態。這些活動往往能帶來正面能量，而非消耗精力。透過撰寫「美好時光日誌」，可以更清楚看見內心的呼喚，找到人生的意義和目標。

3. 探索不同的人生道路，給自己更多選擇

設計美好人生不必侷限於單一道路，我們可以探索眼前的不同途徑，為每一條路徑做好規劃。保持開放和靈活的心態，過程中可能會有意外的轉折，帶來更適合自己的機會。給自己更多選擇，才能找到通往成就感的最佳路徑。

個人評價：

我認為這是一本引人入勝、發人深省的好書。作者以幽默風趣的筆觸，分享了許多精闢獨到的見解和實用的方法。我對於如何運用設計思維來規劃人生，有了更全面和系統化的認識。

特別推薦《設計你的人生》給誰：

我特別想推薦《設計你的人生》給那些覺得目前的工作缺乏熱情和挑戰的人。這本書能幫助你重新審視生命中的各個面向，找到內心真正的渴望，鼓起勇氣追尋夢想，設計出一條充滿喜悅和意義的人生之路。

Ed的話：

這本書讓我聯想到「SCALE」中的「Strategize」策略制定。作者提出的設計人生方法，本質上就是一套策略規劃的流程。先審視當前的處境，找出關鍵的改善方向；接著探索各種可能性，擬定不同的行動方案；然後著手執行，同時保持靈活和開放，根據回饋隨時調整。這樣周詳縝密的策略，正是企業經營和個人成長都需要的關鍵要素。《設計你的人生》啟發我們要成為自己人生的設計師，擁抱無限的可能性。透過審慎的自我探索和大膽的嘗試，我們終能活出自己渴望的精彩人生！

《設計你的未來：停止隨波逐流，掌控人生的三個簡單步驟》Design Your Future

一句話總結：

這本書深深地啟發了我，讓我重新審視自己的人生，開始採取行動，打造一個自己熱愛的生活。

作者介紹：

作者多米尼克・夸圖喬是一位成功的企業家和生活設計師。他曾經也像許多人一樣，覺得自己的生活缺乏方向和熱情。但經過不斷的學習和實踐，他找到了設計理想生活的方法，並將這些心得分享在這本書中。

重點啟發：

1. 面對內心的恐懼，勇敢追尋夢想

我們常常因為害怕未知、害怕改變帶來的情緒壓力，而選擇停留在自己討厭的工作或生活中。但其實，讓現狀持續下去，對我們的情緒傷害更大。作者鼓勵我們要覺察自己的行為模式，嘗試打破常規，設計自己想要的人生。

2. 想像未來的自己，找到前進的動力

我們常常很難與未來的自己產生連結。但是，如果我們試著想像，如果繼續目前的生活方式，未來的自己會是什麼樣子，就能激發我們改變的動力。作者分享了一個客戶的故事，他想像自己在討厭的工作中越陷越深的樣子，從而下定決心辭職，尋找新的職涯方向。

3. 建立個人記分卡，追蹤每日進展

作者建議我們列出每天想要完成的目標，並且追蹤自己的進度。當連續完成目標的天數越來越多，我們就會越來越有自信。即使中間有失誤的日子，回顧自己累積的成果，也能幫助我們重新振作。

個人評價：

我個人非常喜歡這本書，尤其欣賞作者鼓勵我們突破舒適圈、勇於改變的觀點。讀完這本書後，我也開始反思自己的生活，並且嘗試一些新的可能性。雖然過程中難免有徬徨和懷疑，但我相信只要堅持下去，終究能找到屬於自己的理想人生。

特別推薦《設計你的未來》給誰：

我特別推薦《設計你的未來》給那些對目前的工作或生活感到不滿足，卻又不知道該如何改變的人。無論你是剛踏入社會的年輕人，還是已經工作多年的中年人，這本書都能給你啟發和勇氣，鼓勵你勇敢追尋內心真正嚮往的生活。

Ed的看法：

最後，我想分享一點自己的想法。我覺得這本書的核心概念，與企業經營中的「策略制定」不謀而合。就像企業需要審視內外部環境，擬定長期發展策略，我們也需要思考自己的優勢和理想，擬定人生的藍圖。透過不斷地調整和執行，相信我們都能成為自己人生的設計師，創造出獨一無二的精彩人生！

《設計的力量：如何讓百年老牌煥然一新》Design to Grow

一句話總結：

《設計的力量》這本書以可口可樂為例，示範了如何讓一家公司在數十年間保持穩定又靈活，不僅能生存下來，還能在全球範圍內不斷成長和擴張。

作者介紹：

大衛‧巴特勒（David Butler）過去 25 年來一直在幫助新創公司成長和擴張。其中 12 年的時間，他都在可口可樂公司工作，最近的職位是創新和創業的副總裁。

重點啟發：

1. 企業設計的兩個面向：可見與不可見

企業設計不僅包括顧客可以看到和接觸到的一切，如產品、品牌、客戶服務、辦公大樓、網站等「可見設計」，還包括顧客看不到但卻是產品交付過程中不可或缺的一部分，如內部流程、公司文化、業界合作關係等「不可見設計」。只有將兩者結合，才能創造出優秀的整體設計。

2. 新創公司必須在找到產品市場契合度後，從靈活轉為穩定

新創公司必須保持靈活，才能快速成長和適應變化。但是一旦找到了理想的目標市場，並具備了良好的產品市場契合度，就必須轉向穩定，專注於提供一致的高品質標準，才能實現規模化發展。可口可樂的瓶子設計、字體、顏色和特許經營模式，在過去 93 年裡始終保持不變，正是其能夠風靡全球的關鍵。

3. 運用開放式創新系統，讓顧客參與研發

與其把顧客提出的產品改進意見當作令人煩躁的抱怨，不如擁抱它們，充分利用這些意見。透過開放式創新系統，企業可以為顧客提供一套固定的工具，讓他們在其中盡情實驗，提出自己的產品、廣告和服務創意。這不僅能讓顧客開心，還能幫助企業增加銷售，可謂一舉兩得。可口可樂的「設計機」讓使用者能夠設計可樂瓶和廣告，在節省了上億美元研發費用的同時，也讓顧客參與其中，對品牌產生了更深的連結。

個人評價：

我認為這本書提供了非常寶貴的見解，尤其是關於企業設計的兩個面向：可見與不可見。許多公司往往只重視產品本身的設計，卻忽視了背後所有支撐產品的流程和文化。此外，作者強調在找到產品市場契合度後要從靈活轉向穩定，這對許多新創公司來說是一個重要的提醒。保持核心不變，同時在周邊進行創新，是一個值得借鑑的發展策略。

特別推薦《設計的力量》給誰：

我想要推薦這本書給正在創業的朋友們。無論你是剛剛起步，還是已經找到了產品市場契合度，這本書都能給你帶來啟發。設計不僅關乎美感，更關乎企業的整體運作。書中介紹的開放式創新系統，更是一個值得嘗試的方向，能夠幫助你以更低的成本獲得更多元的創意。

Ed的話：

我認為本書的核心概念，與「E – 增強（Enhance）」這一策略不謀而合。通過良好的設計，企業能夠增強自身競爭力，提高顧客滿意度和忠誠度。尤其是開放式創新系統的運用，更是一種與顧客共創的模式，能夠深化企業與顧客的連結，形成更緊密的利益共同體。這種創新的思維方式，值得所有企業借鑑。期待未來能有更多這樣精彩的商業讀物，為我們帶來不一樣的視角和啟發。

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