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《轉敗爲勝》Failing Forward

一句話總結：

這本書幫助我們停止找藉口,開始把失敗視為過程中自然且必要的一部分,讓我們即使面對失敗,也能找到勇氣繼續前進。

作者介紹：

約翰‧麥斯威爾(John Maxwell)是一位世界知名的領導力專家,他的著作《領導力21法則》廣受歡迎。他以豐富的人生閱歷和深入的洞察力,激勵無數人突破困境,勇於承擔,成就非凡。

重點啟發:

1. 即使失敗不是你的錯,也要為自己的成功負責

我們難免會遇到一些不可抗力因素導致的失敗,例如天災或他人的惡意破壞。但即使失敗不是我們的錯,我們仍要為自己的未來成功負責。就像書中提到的Greg Horn,他的店面因洪水而毀損,損失高達100萬美元。但他沒有放棄,而是積極修復店面,21天內就重新開張。我們無法控制環境,但我們可以掌握自己的態度和行動。

2. 從失敗中學習,把知識化為成功的養分

麥斯威爾在書中提到一個陶藝課的故事。老師把學生分成兩組,一組的分數取決於作品的數量,另一組則要求只做一件但要做到最好。結果,第一組的作品品質遠勝第二組。因為他們做了更多嘗試,從每次失敗中學到經驗,不斷改進。所以我們要敢於犯錯,並細細檢視自己的失誤,汲取教訓,在數量中提升品質。

3. 把握機會的三個關鍵:明確目標、人際技巧、積極心態

當我們學會把失敗視為成長的墊腳石,就更願意勇敢抓住每個機會。但光有勇氣還不夠,我們還要做好萬全準備,把握機會。首先要訂立明確目標,這樣才能判斷每個機會是否值得把握。其次要培養人際技巧,維繫人脈,創造更多機會。最後要保持積極樂觀的心態,相信只要不放棄,終會成功。

個人評價：

我認為這是一本充滿智慧和勵志能量的好書。麥斯威爾用生動的例子和感人的故事,啟發我們正視失敗,把挫折化為動力。特別推薦給那些曾經失敗,正在迷惘的人。無論你是創業者、藝術家,還是學生,這本書都能給你信心和力量,鼓舞你繼續向前。

Ed有話説：

這本書的精髓在於「Leverage」,也就是善用槓桿原理,充分利用每次失敗的學習機會。就像企業在SCALE模型中,也強調要利用數據分析、使用者回饋等方式,優化產品和服務。我們要把每次失敗都當成檢視改進的良機,累積成功的養分。總而言之,《轉敗爲勝》告訴我們,失敗從來就不是終點,而是通往成功的必經之路。關鍵在於我們如何看待失敗,是把它當成絆腳石,還是當成墊腳石。只要心存希望,勇於嘗試,一次次從跌倒中站起,我們終究能夠向前跨越,抵達夢想的彼岸。

《做就對了》Fail Fast, Fail Often

一句話總結：

這本書強調接受失敗是人生中不可或缺的一部分，只有擁抱失敗而非害怕失敗，才能改善我們不斷進化、成長、學習及面對新經驗和新人事的方式。

作者介紹：

Ryan Babineaux 在《做就對了》這本書中探討了我們如何打破不健康的思維模式，學會擁抱失敗，將其視為進化過程中理所當然的一部分。Ryan Babineaux 是一位成功的創業家和暢銷書作家，他的作品激勵了無數人勇於追逐夢想，突破舒適圈的限制。

重點啟發：

1. 成功屬於那些付諸行動，而非空想的人

很多人總是期待著未來的美好與繁榮，卻忽略了周遭日常生活中值得感恩的小事。其實，成功往往來自於積極正面的心態，以及把握機會的能力，而非嚴謹的計畫。如果你想要某樣東西，那就勇敢去爭取吧！即使無法一次到位，也可以從小事做起，慢慢累積正面的改變。

2. 在人生中不斷嘗試與失敗，反而是一件好事

每當我們經歷失敗，並檢視自己的策略加以改進時，其實就是在精進自我。雖然成長的過程常常讓人感到挫折和不愉快，但一旦跨越這道障礙，你會發現自己已經從中學到了寶貴的一課，為未來奠定更穩固的基礎。記住：嘗試、失敗、從錯誤中學習。不要害怕失敗，因為它是智慧的泉源。唯有從失敗中汲取教訓，我們才能不斷成長、更上一層樓。

3. 設定目標並分解成小目標，讓夢想更容易實現

雖然失敗是進化過程中不可或缺的一部分，但這並不代表我們應該毫無章法地到處碰壁。事前的規劃與預防依舊必要。只有在發現計畫中的缺口、進行修正時，失敗才能化為寶貴的一課。訂定目標不僅能提升決心和雄心，更能為生活帶來條理。將大目標分解成數個小目標，一步一腳印地完成，如此一來，夢想成真指日可待！

個人評價：

透過閱讀這本書，我深刻體會到擁抱失敗的重要性。很多時候，我們因為害怕失敗而裹足不前，錯失了許多寶貴的機會。但現在我明白了，唯有跨出舒適圈、勇於嘗試，才能在人生這條路上不斷成長、突破自我。這本書猶如一記當頭棒喝，喚醒了許多陷入困境、瀕臨倦怠邊緣的人們。它以直接了當的方式，鼓勵讀者採取行動、改變人生，而無須再懼怕失敗。

特別推薦《做就對了》給：

– 正面臨事業失敗，卻害怕從頭再來的職場人士

– 覺得難以認識新朋友、重新與舊友聯繫的離異人士

– 討厭現在的工作，卻不敢辭職的上班族

Ed有話説：

《做就對了》這本書與企業經營和個人成長的SCALE概念不謀而合。其中「策略制定」（Strategize）與本書的觀點最為契合。設定明確目標、擬定可行計畫固然重要，但同時也要保有彈性，擁抱不確定性，從容面對人生的起起伏伏。唯有如此，我們才能在失敗中學習、在挑戰中成長，以更開闊的視野和創新的思維，開創嶄新的局面。讓我們一起勇敢跨出第一步，擺脫對失敗的恐懼，追尋內心真正嚮往的人生！

《真確》Factfulness

一句話總結：

這本書深入淺出地解釋了在新媒體崛起的時代，我們的世界觀是如何被扭曲的，以及有哪十種人性本能會導致我們產生錯誤的思維。

作者介紹：

作者漢斯・羅斯林(Hans Rosling)是一位才華洋溢的瑞典教授，同時也是一位吞劍表演者和公眾演說家。他用他獨特的洞察力和豐富的人生閱歷，為我們呈現了一個真實的世界。透過這本書，他不僅提供了許多有趣的事實和數據，更重要的是，他揭示了阻礙我們思考的十種心理偏見，幫助我們以更清晰的視角看待這個世界。

重點啟發：

1. 拋開「東方與西方」的二元對立思維

我們常常習慣將世界劃分為「東方」和「西方」兩個陣營，認為它們在經濟、文化和價值觀上存在著巨大差異。但事實上，隨著全球化的深入發展，這種二元對立的思維已經過時了。我們生活在同一個地球村，應該以更開放、包容的心態看待彼此，而不是將世界簡單地劃分為「我們」和「他們」。

2. 人口增長並非不可控

許多人對於全球人口的快速增長感到憂心忡忡，擔心地球資源終有一天會被耗盡。然而，羅斯林教授指出，隨著各國逐步擺脫貧困，人們生育子女的意願也會下降，人口增長終將趨緩。與其對人口問題感到恐慌，不如著眼於如何更有效地利用和分配地球資源，讓每個人都能過上體面的生活。

3. 多角度看待世界，擁抱不同觀點

在形成自己的觀點時，我們往往容易受到單一視角的局限。羅斯林教授建議，我們應該主動尋求並聆聽不同的聲音，通過旅行、閱讀、交流等方式，接觸並了解不同文化和群體的處境。唯有站在多元的視角下審視世界，我們才能獲得更全面、客觀的認識。

個人評價：

總的來說，《Factfulness》是一本引人入勝、發人深省的好書。作者以幽默風趣的筆調和大量的數據實例，顛覆了我們對世界的許多既有印象，提醒我們要學會質疑、學會思考，不被媒體和權威的言論所左右。這本書不僅幫助我拓展了視野，更讓我意識到，在這個充滿不確定性的時代，保持理性和清醒的頭腦是多麼重要。

特別推薦《Factfulness》給誰：

我特別想把這本書推薦給那些容易被負面新聞和言論影響的朋友們。讓我們一起擺脫恐懼和偏見的束縛，以更加開放和積極的心態去認識這個世界，去創造更美好的未來。

Ed有話説：

從商業和個人成長的角度來看，《Factfulness》這本書也給了我很多啟發。它讓我意識到，無論是在制定企業戰略，還是規劃個人發展藍圖時，我們都應該秉持客觀理性的態度，從多角度去審視形勢，充分利用（Leverage）手上的資源，不斷增強（Enhance）自身的競爭力。只有站在事實和數據的基礎上，我們才能做出正確的判斷和決策，從而在瞬息萬變的時代中立於不敗之地。

《Facebook廣告手冊：開始前你需要知道的一切》Facebook Ads Manual

一句話總結：

這本書以深入淺出的方式，一步步教我們如何創建和運行第一個Facebook廣告活動，讓我們能夠以極低的成本向大量受眾營銷自己的產品、頁面或個人，成為真正的社交媒體營銷高手。

作者介紹：

作者莫伊卡・瑪爾斯(Mojca Mars)是Super Spicy Media的所有者，她熱愛快車、恐龍連體服和咖啡。在這個喧囂的21世紀，她認為自己可能是世界上最大聲的人，這對於經營一家社交媒體代理商來說是一件好事。她的職業生涯始於擔任記者，很快就轉向營銷，並在斯洛維尼亞的廣告公司Mediamix擔任文案1.5年。後來，她被解僱了。儘管這是個打擊，但莫伊卡意識到，沒有老闆她可能會過得更好。當公司意識到這位自由職業者在社交媒體方面的才能意味著他們可以賺更多錢時，在2014年創立Super Spicy Media就成了順理成章的下一步。

重點啟發：

1. 在每次創建活動之前都要經歷GRAB²模型

在考慮其他任何事情之前，你需要有一個明確的目標。例如，提高品牌知名度、推廣部落格文章或獲得更多電子郵件訂閱者。你需要確定具體的數字目標，例如獲得50個新的頁面讚或100個額外的部落格文章分享。你要清楚你試圖與誰交談，以及你願意冒險的最大金額。最後，你的廣告必須以獨特的方式與那些真正想聽你說話的人建立聯繫。

2. 使用20/30/50法則以最有效的方式支出預算

你應該將預算用於不斷減少的廣告數量和越來越明確的受眾。首先，將20%的預算用於活動中的所有廣告，以獲得一些初始數據。然後，關閉所有表現不佳的廣告，將接下來的30%投入到最好的廣告中。最後，分析數據並調整你的受眾標準，然後將剩餘的50%花在最佳廣告和目標人群上。

3. 盡量將目標受眾縮小到30萬人或更少

Facebook的定位系統非常詳細，你可以定位非常具體的人群。為了快速找出哪些有效，哪些無效，莫伊卡建議確保潛在覆蓋人數為30萬或更少。

個人評價：

我非常喜歡這本書，基本上是一口氣讀完的。我做了兩頁的筆記，並在周末就開始實踐書中的內容。從那時起，我就一直在為「四分鐘書」運行Facebook廣告，每封電子郵件的成本低至0.42美元。這對我來說意義重大，因為擁有一個可擴展的渠道來獲得新的電子郵件訂閱者，將使我能夠將本網站的收入從每月700美元提高到1000美元，這樣我就可以支付房租和食物，而不僅僅是房租。這意味著壓力更小，有更多時間去創造東西，比如為你創作這些精彩的書摘。

特別推薦《Facebook廣告手冊》給誰：

我想要推薦《Facebook廣告手冊》給那些在Instagram經營自己的時尚賬號的時尚達人；希望成為公司Facebook廣告的負責人的行銷分析師；以及那些任何認為或知道自己無法與老闆共事40年的人。

Ed有話説：

從策略制定（Strategize）的角度來看，這本書提供了一個完整的框架，幫助個人或企業在Facebook上開展行銷活動。透過按部就班的步驟和清晰的指引，讀者可以建立一個紮實的基礎，進而發展出長期的社群行銷策略。書中所分享的方法論，有助於讀者以更有系統、更有條理的方式來思考和規劃，使整體的行銷策略更加完善。

《極度領導》Extreme Ownership

一句話總結：

《極度領導》蘊含了兩位海豹部隊成員在高風險戰鬥環境中學到的寶貴領導經驗，教導我們如何保持堅強、紀律嚴明、冷靜沉著。

作者介紹：

本書的作者是喬科・威林克（Jocko Willink）和雷夫・巴賓（Leif Babin），他們都曾是美國海豹部隊的菁英成員。威林克曾帶領海豹部隊在伊拉克拉馬迪執行任務，而巴賓則是海豹部隊的情報官。兩人在軍旅生涯中累積了豐富的領導經驗，退役後成立了一家諮詢公司，專門協助企業培養領導人才。

重點啟發：

1. 勇於承擔，方能成就非凡

在戰場上，最優秀的領導者絕不會把錯誤歸咎於下屬或外在環境，而是勇於承擔自己身為領導者的責任。這樣的態度不僅能贏得長官的信任，更能感染團隊成員，激發他們勇於面對挑戰、解決問題的勇氣。

2. 步步為營，冷靜應對危機

海豹部隊有一句格言：「放輕鬆、環顧四周、做決定」。當面臨危機時，領導者要學會釐清輕重緩急，將任務拆解成一個個具體的步驟，帶領團隊一步一腳印地前進。這需要我們時時保持冷靜，審慎評估形勢，果斷做出決策。

3. 未雨綢繆，才能從容應戰

身為領導者，我們有責任為團隊預想各種可能的風險，提前擬定應對方案。唯有做足準備工作，才能在危機來臨時從容不迫、沉著應對。即使有些風險難以預測，我們也要學會聚焦在自己可以掌控的事物上，帶領團隊突破難關、邁向勝利。

個人評價：

《極度領導》是一本非常精彩、發人深省的書。作者以親身經歷，生動地闡述了在極端環境中鍛鍊出的領導智慧。這些寶貴的經驗不僅適用於軍事領域，更能運用到企業管理和個人生活中。書中的故事令人印象深刻，啟發讀者反思自己的領導方式，學習如何在逆境中砥礪前行、帶領團隊奮勇向前。

特別推薦《極度領導》給以下讀者：

– 希望自己的商業提案能被認真對待的創業家

– 希望能夠以不冒犯團隊的方式，更好地展現領導力的女性領導人

– 所有希望提升自己領導力的讀者

Ed有話説：

《極度領導》中的智慧與SCALE法則中的「策略制定」息息相關。正如書中所言，優秀的領導者要學會為團隊預想風險、制定應對方案，這正是策略制定的核心所在。唯有審時度勢、運籌帷幄，才能帶領團隊在瞬息萬變的環境中穩健前行。此外，書中強調勇於承擔責任的重要性，這對於個人成長而言也至關重要。唯有敢於走出舒適圈、擔當重任，我們才能在面對挑戰時不斷成長、突破自我。《極度領導》以獨特的視角，為我們呈現了軍旅生涯中的領導智慧，值得所有渴望提升領導力的讀者細細品味、反覆思索。

《非凡影響力》Extraordinary Influence

一句話總結：

這本書透過神經科學的觀點，揭示了高績效領導力的關鍵在於有效溝通。

作者介紹：

提姆·歐文（Tim Irwin）是一位組織和臨床心理學教授，他根據科學研究提出了「肯定」（affirmation）的概念，認為這是激發他人潛力的最佳方式。無論你的年齡或處境為何，都能學習這項技能。

重點啟發：

1. 給予肯定遠超過簡單的讚美或鼓勵

真正的「肯定」需要持續地給予鼓勵、回饋和讚美，強化他人最重視的優勢和價值觀。單單讚美還不夠，關鍵是要說明讚美的原因，這樣才能真正地強化對方。

2. 公開批評會對大腦產生長期負面影響

科學研究顯示，負面評論，尤其是在公開場合，會對一個人產生長久的負面影響。大腦的情感中樞與社會認同感有關，被同儕接納會釋放多巴胺，帶來幸福感。反之，在大庭廣眾下遭到批評，會破壞這種聯結，削弱自信。因此，若要給予回饋，應該私下進行；相對地，讚美則應該盡量公開。

3. 績效考核應著重肯定，而非數字

傳統的績效考核往往讓員工感到不被欣賞，因為無法量化的努力，如客戶關係經營和個人成長，往往比數字更重要。以「肯定」為基礎的考核方式更有效，除了從「需改進」到「優秀」的評分尺度外，還應該關注員工的工作方式，而非成就和指標。舉例來說，業績亮眼但破壞工作文化的業務代表，在這種制度下就不會輕易得到獎勵。

個人評價：

我非常喜歡這本書，不論你從事什麼工作，都能從中獲益。我很興奮看到職場正從績效考核轉變為真正關懷員工。身為父母，這些理念對教養子女也很有幫助，我迫不及待想付諸實行！

特別推薦《非凡影響力》給：

– 想要為客戶帶來真正改變的商業人士

– 希望提升公司領導力的執行長

– 任何一位正在領導一支團隊的人

Ed的話：

與 SCALE 相連結的概念是「創建」（Create）。打造一個支持性的環境，鼓勵他人根據自身的直覺行動，是培養員工和激發潛力的最佳方式。文中強調要關注他人的價值觀和優勢，這與企業經營不謀而合。唯有洞悉員工的需求和長處，提供適當的肯定和支持，才能創建一個積極向上、有歸屬感的企業文化，讓員工樂於付出心力，共同創造佳績。

《探索清醒夢的世界》Exploring The World of Lucid Dreaming

一句話總結：

《探索清醒夢的世界》是一本引領你進入清醒夢境的實用指南，揭示了在你的意識和潛意識之間一個寶貴的溝通管道。

作者介紹：

史蒂芬．拉伯格(Stephen LaBerge)和霍華德．萊因戈爾德(Howard Rheingold)都是與史丹佛大學有關聯的著名思想家、教師和研究人員。拉伯格還創立了「清醒夢研究所」，致力於推廣清醒夢的研究。透過這本書，他們為你提供了實用的指引和科學的背景知識，讓你在睡眠時間中獲得更多的覺知。

重點啟發：

1. 白天的心智活動影響清醒夢的能力

我們清醒時的心智活動，會影響到晚上做清醒夢的能力。透過選擇白天專注的事物，例如寫夢境日記和進行「我在做夢嗎？」的真實檢查，可以提高夜晚清醒夢的機會。養成這些習慣，潛意識就會知道這些體驗很重要，進而增加在夢中「醒來」的可能性。

2. 利用催眠成像技術直接進入夢境

除了在已經身處夢境時喚醒覺知，我們還可以在入睡時保持清醒，直接進入清醒夢。其中一個方法是利用催眠成像。在入睡和清醒之間的過渡階段，我們常會看到一些光點和影像。專注於這些影像，同時保持身體放鬆和呼吸平穩，就能讓夢境景象逐漸形成，並在不失去意識的情況下踏入清醒夢。

3. 清醒夢能改善生活的方方面面

清醒夢除了本身的樂趣，還能為清醒時的生活帶來切實的益處。它能幫助我們接納被壓抑的人格面向，提升心理健康。在夢中練習樂器、滑雪等技能，也能真正提升清醒時的表現。透過掌控夢境，我們能以想像力改造人生！

個人評價：

對我而言，《探索清醒夢的世界》開啟了一扇通往嶄新領域的大門。它讓我意識到，我們的心智具有塑造現實的強大力量。作者學術背景紮實，提供的指引可靠且值得一試。這本書啟發我，清醒夢是一個能深入探索自我、提升生活品質的寶貴工具。

特別推薦《探索清醒夢的世界》給：

– 想要充分發揮心智潛能的自我提升愛好者

– 想在諮商工作中探索夢境力量的心理學家

– 任何對人類心智運作感興趣的人

Ed的話：

清醒夢的概念和企業經營中的S – 策略制定 (Strategize) 不謀而合。就像在夢中創造自己的現實，企業也需要擬定清晰的願景和目標，主動塑造未來，而非被動應對。清醒夢告訴我們，只要心念所至，沒有什麼是不可能的。這種突破框架、掌握主導權的心態，正是企業在瞬息萬變的商業環境中亟需培養的。清醒夢帶來的啟發遠不止於夢境本身，更是我們在生活和工作中都能運用的寶貴智慧。

《專家的秘密》Expert Secrets

一句話總結：

這本書教你如何創建和實施一個有效的行銷計畫，並付諸實踐。同時，它也告訴你必須為你的潛在客戶解決什麼問題，或教他們如何自己解決問題。

作者介紹：

作者羅素·布倫森（Russell Brunson）是一位知名的網路行銷專家，他創立了一家價值數億美元的軟體公司ClickFunnels。他在這本書中毫無保留地分享了自己多年的行銷經驗和心得，提供了一套完整而實用的系統，教你如何從零開始，打造一個成功的網路行銷事業。

重點啟發：

1. 打造你的行銷故事

作者強調，要成功吸引和說服潛在客戶，你必須創造一個引人入勝的行銷故事。這個故事要圍繞著一個有魅力的領導者形象，將你的產品或服務塑造成一場驚天動地的革命。你要讓人們相信，跟隨你就是跟隨一個偉大的事業，購買你的產品就是加入一場激動人心的運動。

2. 舉辦完美的線上研討會

線上研討會是一個非常有效的行銷工具，可以幫助你快速建立信任和權威，並直接向潛在客戶推銷你的產品。但是，要舉辦一場成功的線上研討會，你必須遵循一定的步驟和技巧。首先要建立良好的互動關係，然後強調你的獨特賣點，接著揭示你的三大秘密武器，最後引導聽眾進行購買。

3. 實施高轉化的電子郵件行銷

電子郵件行銷是網路行銷的一個重要組成部分，可以幫助你與潛在客戶保持聯繫，建立長期關係，並持續產生銷售。作者介紹了一個非常實用的五封信電子郵件系列，包括起源故事信、新機會信、內在信念改變信、外在信念改變信和銷售堆疊信。通過這個系列，你可以循序漸進地說服潛在客戶，最終達成銷售目標。

個人評價：

總的來說，我認為《專家的秘密》是一本非常實用和有價值的網路行銷指南。作者用淺顯易懂的語言，生動有趣的案例，詳細講解了如何從零開始，一步一步打造一個成功的網路行銷事業。無論你是網路創業新手，還是有經驗的行銷人員，都能從這本書中學到很多實用的策略和技巧。

特別推薦《專家的秘密》給誰：

我特別推薦《專家的秘密》給那些想要在網路上賺錢，但又不知道從何入手的人。這本書會幫助你克服心理障礙，建立正確的心態和信念，掌握核心的行銷策略和技巧，最終實現財務自由的目標。

Ed的話：

從企業經營的角度來看，我認為這本書最大的啟示在於策略制定（Strategize）。作者教你如何從零開始，一步一步制定和實施一個完整的網路行銷策略，包括確定目標受眾、設計產品、創建銷售漏斗等等。這對於任何想要在網路上開展業務的企業來說，都是非常寶貴的指導。同時，這本書也教會我們要善於利用現有資源，尤其是網路工具來實現自動化（Automate）和規模化（Leverage）。通過電子郵件行銷、線上研討會等方式，我們可以用更低的成本觸達更多的潛在客戶，實現銷售的自動化和複製。這對於想要快速擴張業務的企業來說，無疑是一個重大利好。總之，《專家的秘密》是一本不可多得的網路行銷寶典，值得每一個想要在網路上成功的人認真閱讀和實踐。它不僅提供了實用的策略和技巧，更傳遞了一種積極向上、永不放棄的創業精神。希望這本書能夠幫助更多人實現自己的創業夢想，成為真正的專家和領導者！

《高管魅力》Executive Presence

一句話總結：

《高管魅力》是一本實用的指南，教你如何打造領導者的魅力，包括沉著穩重、溝通技巧、外表形象等關鍵要素。

作者介紹：

西爾維亞·休伊特（Sylvia Hewlett）是一位研究領導力多年的專家。她進行了全美範圍的調查，發現比起能力和資歷，領導者的「存在感」（presence）才是最重要的。這本《高管魅力》就是她總結歸納出打造卓越領導魅力的關鍵要素。

重點啟發：

1. 沉著穩重是領導魅力的核心

領導者在危機時刻展現的沉著與自信，是考驗其魅力的最佳時機。英國石油公司前執行長鮑勃·達德利在墨西哥灣漏油事件中，以耐心、同理心回應媒體尖銳提問，展現了非凡的領導魅力，最終順利升任執行長。關鍵在於在同理與果斷之間取得平衡，堅定地為自己的決定負責。

2. 溝通的藝術：怎麼說比說什麼更重要

出色的溝通技巧是領導者不可或缺的能力。在演講開場的黃金五秒內，要讓聽眾產生共鳴。透過故事而非抽象概念分享觀點，並根據聽眾調整說話方式。同時注意語法、停頓、音調等細節。多向他人詢問具體的溝通反饋，才能不斷精進。

3. 外表形象也不容忽視

即使排在第三，外表形象仍舧領導魅力的關鍵。重點不是要有多亮眼，而是要讓外表凸顯你的專業能力。人們通常會將整潔得體的儀容外表，與你在其他事務上的能力畫上等號。透過儀容打扮、運動飲食等方式，你可以塑造專業形象。

個人評價：

《高管魅力》提醒了我們一個容易被忽略的事實：無論職涯資歷多麼豐富，一切都取決於我們如何與他人互動。這本書以簡單易懂的方式，教我們如何提升領導魅力，無論是在企業、新創或任何領域，都能運用這些技巧讓他人樂於追隨自己。對我個人而言，最大的收穫是學會如何透過溝通技巧和外表形象，讓自己的專業能力被他人看見。

特別推薦《高管魅力》給誰：

我特別推薦這本書給以下幾種人：

1. 正在爭取晉升機會的企業員工

2. 希望以熱情領導團隊的新創創辦人

3. 任何渴望學習如何吸引他人追隨自己的人

Ed的話：

《高管魅力》一書與SCALE當中的Enhance（增強）這個概念最為相關。領導者的魅力能夠增強團隊的向心力和工作熱情。透過提升自己的溝通技巧、外表形象等方面，領導者可以為團隊注入源源不絕的動力。此外，沉著穩重的特質也能幫助領導者在策略制定（Strategize）時保持冷靜理性。總的來說，這本書提供了許多實用的技巧，教我們如何打造令人心悅誠服的領導魅力，進而提升自我和團隊的績效。

《優秀的綿羊》Excellent Sheep

一句話總結：

《優秀的綿羊》揭露了菁英教育的種種弊病，探討為何學生普遍感到迷失和沮喪，教育機構如何偏離了教育的真正目的，大學生真正需要學習的是什麼，以及如何讓大學重新成為自我探索和批判性思考的場所。

作者介紹：

威廉·德雷舍維茨（William Deresiewicz）是耶魯大學的英語教授，他的著作《優秀的綿羊：菁英教育的迷思與青年的出路》（Excellent Sheep: The Miseducation of the American Elite and the Way to a Meaningful Life）出版於2014年，引發了廣泛討論。德雷舍維茨教授長期關注高等教育問題，他的文章常見於《紐約時報》、《大西洋月刊》等知名媒體。

重點啟發：

1. 菁英學生的迷失與沮喪

許多菁英大學的學生表面上看似一帆風順，實際上卻飽受挫折和迷惘之苦。美國心理學會的研究顯示，近50%的學生感到絕望，超過30%的學生陷入嚴重的抑鬱，甚至難以正常生活。許多畢業生不知道自己真正想要什麼，最後往往進入金融或顧問行業，即使他們最初並沒有這方面的興趣。

2. 將教育當生意經營的大學

許多菁英大學更像是企業而非學校。以賺錢和聲譽為導向的菁英學校，把大部分資源投入能帶來收益的研究項目，而非教學。經濟相關的科系比文科更受重視，教授不一定是好老師，學生被當成顧客來對待。學生承受了巨大壓力，無暇進行大學教育原本要培養的獨立思考。

3. 大學應培養獨立思考與自我探索

18歲高中畢業時，我們對世界的看法往往不是自己的，而是來自父母、老師和朋友。大學教育應該幫助學生擺脫這些既有觀念，學會獨立思考。傳統大學有兩大優勢：一是遠離塵世，給學生沉澱思考的機會；二是由優秀教師引導學生反思和討論。然而，當今的大學卻像是障礙賽跑，學生忙於應付，無暇思考自己真正想要什麼。

個人評價：

這本書深刻揭示了當前菁英教育的種種問題，讓我印象深刻。作為一名大學生，我深感教育制度有許多不合理之處，課業壓力大、缺乏自我探索的空間。即使是名校畢業生，也可能對自己的人生感到迷惘。德雷舍維茨教授入木三分地分析了問題的根源，他的觀點發人深省，值得所有學生、教育工作者和家長認真思考。

特別推薦《優秀的綿羊》給誰：

我特別推薦這本書給以下幾類讀者：

1. 對未來感到迷茫的大學生，特別是名校學生

2. 從事金融、顧問等高薪行業，卻不甚滿意的年輕人

3. 關心教育問題的學者、教師和家長

4. 有志於改革教育的創業者和政策制定者

Ed有話説：

這本書讓我聯想到「E – 增強」的概念。德雷舍維茨教授揭示的問題，正是我們應該著力改進的方向。教育不應該是灌輸和應試，而應該真正增強學生的獨立思考和自我認知能力。唯有培養學生成為有主見、有理想、敢於自我實現的人，教育才能稱得上成功。這需要我們重新思考教育的價值和方法，需要學校、教師、家長和社會共同努力。讓我們一起為培養真正優秀的「獅子」，而不是只會盲從的「綿羊」而奮鬥吧！

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