讀完了 The Hard Thing About Hard Things 這本書後，我深深地被作者 Ben Horowitz 的智慧和經驗所震撼。這本書彷彿是一面照妖鏡，讓我看清了身為 CEO 所必須面對的種種難題與孤寂。同時，作者也提供了許多寶貴的建議，教導我們如何打造一個偉大的組織，以及成為一位出色的領導者。

作者 Ben Horowitz 是美國知名創投公司 Andreessen Horowitz 的聯合創辦人，也是企業軟體公司 Opsware 的共同創辦人兼執行長。在 2007 年，他帶領 Opsware 以 16 億美元的驚人價格售予 HP，創下了當時的紀錄。除了商業上的成就，Horowitz 也以其犀利的洞察力和實戰經驗聞名業界。

在這本書中，我獲得了三個最重要的啟發

誠實面對壞消息，全公司都會受益

許多公司在面臨危機或出錯時，總是試圖掩蓋事實，悄悄地解決問題，而讓員工誤以為一切都很美好。但這其實是一個愚蠢的舉動。相反地，若能誠實且及時地揭露壞消息，反而能夠凝聚團隊，共同面對困難。畢竟，員工們都是成年人了，他們有能力承受真相，也更有能力幫忙解決問題。

找到你的最佳拍檔：策略型 CEO vs. 執行型 CEO

Horowitz 提出了兩種截然不同的 CEO 類型：「一號」（Ones）與「二號」（Twos）。一號 CEO 偏好制定策略，是富有遠見的夢想家；二號 CEO 則偏好執行與管理，是務實的實幹家。一個偉大的公司需要兩種特質兼備，所以身為 CEO，你必須培養自己較為缺乏的那一面，或是找到互補的拍檔。

練習走出舒適圈，魔法就在那裡等著你

身為 CEO，你必須為一切負責，不管是新產品的失敗，還是員工之間為了最後一塊蛋糕吵架。你必須學會習慣不舒服的感覺，因為這將是常態。CEO 的工作在許多方面都是不自然的，你常常必須違背直覺行事。因此，最好的方法就是提前練習走出自己的舒適圈。畢竟，舒適圈之外，就是魔法發生的地方！

Ed有話說

總的來說，我認為這是一本寫給所有 CEO、創業家、以及有志成為領導者的人的必讀之作。作者以真誠坦率的筆觸，毫無保留地分享了自己的血淚史和領悟，字字句句都發人深省。儘管內容有些地方略顯沉重，但仍不失幽默感，讀來一點也不覺得乏味。

我特別想推薦這本書給幾類人：第一是那些躍躍欲試想創業，但可能只是為了創業而創業的年輕人；第二是那些身處大企業高層，必須面對內部政治的中年主管；第三則是所有的 CEO。相信這本書能帶給你們一些全新的視野和啟發。

最後，我想分享一點自己的想法。Horowitz 在書中提到的許多概念，其實都與企業經營的 SCALE 法則不謀而合。所謂 SCALE，即是 Strategize（制定策略）、Create（創新）、Automate（自動化）、Leverage（充分利用資源）、Enhance（不斷精進）。

身為一個稱職的 CEO，你必須時時以戰略眼光審視全局（Strategize），並帶領團隊開創嶄新的道路（Create）。你要善用科技與系統來簡化流程（Automate），將有限的資源發揮最大效益（Leverage）。同時，你更要不斷精進自己，以身作則，帶領整個組織突破瓶頸，更上層樓（Enhance）。

The Hard Thing About Hard Things 這本書正好呼應了這些要點，它揭示了成為一個偉大領導者的關鍵要素。希望大家都能從這本書中獲得一些啟發，把學到的知識運用在自己的事業與人生中，成就更卓越非凡的自己！

我最近讀了彼得·提爾（Peter Thiel）的 Zero To One 這本書，深受啟發。提爾以他創辦PayPal的經驗和投資Facebook而成為億萬富翁的過程，分享了他對創業成功的獨特見解。

彼得·提爾可說是個奇才。21歲時就已是國際象棋大師，25歲取得法學博士學位，35歲時以15億美元的價格出售公司。他的思維方式和經營策略絕對值得創業家借鏡。

這本書帶給我三大重要啟發

創新，才能改變世界

提爾強調，創業要從0到1，開創嶄新的事物，而非從1到n，複製現有的模式。蘋果發明iPhone，徹底改變了人們使用手機的方式，就是最佳例證。創業家要追求垂直進步，思考顛覆現狀的可能性，像是人類移民月球、無車城市、百分之百使用再生能源等。唯有從根本質疑既有假設，才能真正扭轉乾坤。

壟斷，是好事

市佔率75%的Windows作業系統經常被抱怨，但提爾認為，這正是微軟強大的證明。壟斷代表一家公司把事情做到遠勝他人，以致其他競爭者無法生存。這對各方都有利：消費者能享用最佳產品、企業能制訂價格獲取高額利潤進而精益求精、社會也能因此持續進步。然而，建立壟斷需要長期努力，PayPal團隊花了數年，才在eBay支付市場稱霸，最終以亮眼的身價賣出。支撐他們的，正是那股願景。

願景，是成功的關鍵

仔細觀察，你會發現成功企業的創辦人大多有些「怪咖」氣質，賈伯斯就是最知名的例子。這種特質讓他們能擘劃宏偉願景，即使有點不切實際，卻是帶領公司從0到1的原動力。1999年提爾說：「PayPal將讓全球公民比以往更能直接掌控貨幣」，雖然聽來不可思議，但最終成真。他對未來的想像，激勵了自己和團隊創造嶄新局面。所以，創業家要志在高遠，即使沒能登陸月球，也能在星辰中閃耀。

我認為，創業成功的關鍵在於從一開始就立下宏大目標，而非循序漸進，這樣才能真正與眾不同。 Zero To One 顛覆了我對創業的想像，值得所有懷抱創業夢的人一讀。

我特別推薦這本書給以下幾種人

1. 年輕有夢想但缺乏支持的創業新手
2. 專注在1到n擴張的資深經理人
3. 有志跳脫傳統經濟學思維的學生

最後，我想分享自己讀後的一些領悟。提爾提倡的從0到1，正是SCALE理念的精髓：制定前無古人的策略（Strategize）、打造創新產品（Create）、建立高效率的自動化流程（Automate）、充分利用壟斷優勢（Leverage）、不斷強化核心競爭力（Enhance）。唯有從根本顛覆傳統思維，擘劃宏偉藍圖，企業和個人才能開創嶄新局面，在未來佔有一席之地。 Zero To One 帶給我們的，不僅是創業指南，更是通往卓越之路的藍圖。