五分鐘圖書館

五分鐘圖書館

Menu

別錯過！每個專屬於你的成長機會！

想要知道什麼時候更新文章嗎？
訂閱Eddie Ow電子報，每週獲取專門為你挑選的職業提升技巧和個人成長分享。

《不對稱陷阱》Skin In The Game

一句話總結：

《不對稱陷阱》是一本探討人際互動中不對等現象的書，旨在幫助讀者了解不確定性、風險、知識和公平性等方面的差距是如何產生的，以及如何彌合這些差距。

作者介紹：

納西姆·尼古拉斯·塔雷伯 (Nassim Nicholas Taleb) 是一位極具洞察力和機智的作家，他肯定是推特上最有趣的前十個帳號之一。除了分享許多智慧的見解和詼諧的推文外，他還表達了許多堅定的觀點，儘管這些觀點可能隨時會改變。塔雷伯曾是一名投資銀行家，現在則是一位學者和統計學家。他致力於研究如何讓我們更理性地思考，他敢於為某個觀點辯護，但也不怕改變主意。他之前的暢銷書包括《隨機的致富陷阱》、《反脆弱》和《黑天鵝效應》。

重點啟發：

少數人的力量

在許多社會中，少數群體往往能主導多數群體的消費行為。關鍵在於，少數群體對某些商品有著不可動搖的需求，而多數群體則是隨和或冷漠的。舉例來說，英國從紐西蘭進口的羊肉有70%是按照清真標準加工的，但穆斯林人口只佔總人口的4%。非穆斯林並不介意吃清真羊肉，因為口味上沒有差別，所以少數群體得到了他們想要的。

成功與能力的關係

在某些行業中，成功的人未必需要非常有能力，因為我們評判贏家的標準取決於行業特性。在需要承擔風險的職業中，不修邊幅的形象可能意味著更高的產出；而在不需要承擔風險的職業中，主觀因素則決定了誰會獲勝。比方說，一個非常搶手但衣著邋遢的律師，一定是在法庭上一再證明自己的能力。相比之下，企業執行長、政客和銀行家的主要要求是被認為有能力，而不一定要真正有能力。

富人更容易被騙

當我們向富人推銷產品時，交易的風險回報比會失衡，導致更多的詐騙行為。擁有的錢越多，我就越容易說服你拿出一部分錢。如果這筆錢只是你整體財富的一小部分，你就不會太在意。對賣家來說，風險回報比偏向有利的一方。如果他們以400萬美元而不是100萬美元的價格賣給你一棟豪宅，他們將獲得四倍的佣金。但對一個擁有2億美元的人來說，花100萬還是400萬買房子其實沒什麼區別。隨著我們變得更富有，在單筆購買上多花錢的風險就會下降，我們寧可多花點錢來確保安全。

個人評價：

塔雷伯追求真理，他從基本原理出發，依靠科學方法，但又用生動有趣的故事來闡述他的觀點。通過《不對稱陷阱》這本書，他正在盡自己的一份力，幫助我們這一代人應對我們關心的重要問題，而不是轉向高薪但沒有責任的職業。我認為這是一件好事。塔勒布的寫作風格清晰犀利，觀點新穎獨到，給人一種醍醐灌頂的感覺。這本書讓我對很多事情有了新的認識和思考。

特別推薦《不對稱陷阱》給：

那些即將進入諮詢行業的年輕商學院畢業生，在那裡沒有人為客戶承擔風險；還有那些不敢公開發表非學術寫作的教授；以及任何知道自己很容易成為銷售對象的人。

Ed的話：

《不對稱陷阱》這本書讓我聯想到企業經營中的策略制定（Strategize）。企業在制定戰略時，必須充分考慮各方利益相關者的風險和回報，找出其中的不對等，才能做出明智的決策。比如在選擇供應商時，不能只看價格，還要評估供應商的產能、信譽等因素，以免承擔過多風險。又比如在定價時，要充分考慮消費者的心理和支付能力，不能只顧自己的利潤。總之，在複雜的商業世界中，我們必須時刻保持警惕，洞悉各方的真實利益，才能做出正確的判斷和選擇。《不對稱陷阱》給了我們一個全新的視角來審視這些問題。

《太空人的地球生活指南》An Astronaut’s Guide to Life on Earth

一句話總結：

《太空人的地球生活指南》這本書透過太空探險的嚴苛要求，教導我們如何把這些經驗應用到日常生活中，活得更好。

作者介紹：

克里斯・哈德菲爾德（Chris Hadfield）是一位傑出的太空人，曾參與過多次太空任務，包括在國際太空站擔任指揮官。他不僅是一位經驗豐富的太空探險家，更是一位才華洋溢的作家和演說家。在《太空人的地球生活指南》這本書中，哈德菲爾德分享了他在太空探險過程中學到的寶貴人生經驗。

重點啟發：

1. 做好萬全準備，迎接人生挑戰

要成為一名太空人，做好充分的準備是至關重要的。NASA 的訓練包括嚴格的學習和模擬各種可能發生的情況，即使有些情況可能永遠不會發生。這種訓練讓太空人們養成了新的本能，在面對危機時能夠冷靜應對，即興發揮。這個道理不僅適用於太空探險，在日常生活中，做好準備也能幫助我們更好地應對各種突如其來的挑戰。

2. 虛心接受批評，不斷精進自我

在 NASA 工作，太空人們時刻接受著批評和指正。為了確保安全，每次模擬訓練都有數十人觀察，發現錯誤並加以改正。這與我們追求卓越的過程如出一轍，唯有虛心接受批評，才能不斷精進。在團隊合作中，接受批評的能力尤為重要。無論是在太空還是在地球上，與他人合作時，我們都需要以開放的心態接納夥伴的建議。

3. 艱辛歸來，重新審視人生

從太空返回地球的過程充滿挑戰。俄羅斯的聯盟號太空船是目前唯一往返國際太空站的交通工具，而著陸的過程往往驚心動魄。返回地球後，太空人們還要適應重力帶來的不適。儘管如此，哈德菲爾德認為太空之旅是一次改變人生的經歷。他在任務結束後重返地球時，總是充滿能量，以嶄新的視角重新審視這個世界。這啟發我們勇於接受挑戰，因為困難的經歷往往能豐富我們的人生，帶給我們全新的視角。

個人評價：

《太空人的地球生活指南》是一本獨特而精彩的書。作為一個太空迷，我十分喜歡哈德菲爾德用太空探險做比喻，教導我們如何過更好的生活。即使你對太空探險不感興趣，這本書依然值得一讀。哈德菲爾德的見解發人深省，他的故事引人入勝，讀來讓人難以釋卷。我尤其欣賞他如何將在太空學到的經驗應用到地球生活中，例如做好準備、虛心接受批評等，這些都是我們在日常生活中可以效仿的寶貴品質。

特別推薦《太空人的地球生活指南》給以下讀者：

– 有志成為太空人，想要了解這一行業利弊的年輕人

– 好奇太空探險的過程，特別是從太空返回地球的體驗的讀者

– 對生活充滿好奇，渴望活出精彩人生的所有人

Ed有話説：

《太空人的地球生活指南》中的許多概念都與個人成長密切相關，特別是在自我提升（Enhance）方面。太空人們透過嚴格的訓練不斷精進自我，以應對太空探險的種種挑戰。這啟發我們在日常生活和工作中，也要透過不斷學習和接受批評來提升自己，超越自我局限。此外，太空探險還讓太空人們獲得了全新的視角，重新審視人生。這提醒我們要勇於走出舒適圈，接受挑戰，因為困難的經歷往往能幫助我們成長，看到更廣闊的世界。總的來說，《太空人的地球生活指南》鼓舞我們不斷自我提升，追求卓越，擁抱挑戰，活出精彩絕倫的人生。

《六頂思考帽》Six Thinking Hats

一句話總結：

《六頂思考帽》這本書提出了一種創新的思考方式，將思考過程分為六個不同的面向，透過平行思考的力量，幫助個人、團隊和公司從不同角度解決問題，節省時間、金錢和精力。

作者介紹：

愛德華·狄波諾（Edward de Bono）是一位著名的心理學家、作家和顧問。他在1985年提出了「六頂思考帽」的方法，旨在幫助管理者和團隊梳理思路，將混亂的想法分類，以便更有效地解決問題。狄波諾博士還著有許多其他關於創造力和思考的暢銷書，他的理論和方法已經被全球無數企業和組織採用。

重點啟發：

藍色思考帽：掌控全局

藍色思考帽代表管理和掌控。戴上這頂帽子，你需要從宏觀的角度審視問題，確定討論的範圍和目標，安排其他思考帽的使用順序，並在討論結束時總結要點和制定行動計劃。藍色思考帽的佩戴者要始終關注整個思考過程，確保討論有條不紊地進行。

紅色思考帽：坦誠表達感受

紅色思考帽代表情感和直覺。當團隊成員戴上這頂帽子時，可以自由地表達自己對問題的感受，而無需擔心他人的評判。管理者應鼓勵每個人誠實地分享自己的情緒，並避免對他人的感受做出評價或要求解釋。這樣可以確保團隊成員的情緒得到釋放，避免在解決問題的過程中產生負面情緒。

黃色思考帽：樂觀積極向上

黃色思考帽代表樂觀和積極的思考。當你戴上這頂帽子時，要努力尋找方案的優點和潛在價值，即使在經過黑色思考帽的批判性分析後，也要保持樂觀的態度。黃色思考帽可以幫助團隊成員保持工作的熱情和動力。不過，樂觀也要建立在現實的基礎之上，不要過於天馬行空，而是要估算方案可能帶來的實際效益，然後積極行動。

個人評價：

我非常欣賞《六頂思考帽》這本書提出的思考方法。作為一個天生的樂觀主義者，我深知保持積極態度對於克服困難和挑戰的重要性。而這本書不僅強調了樂觀思考的價值，還提出了一套完整的系統，幫助個人和團隊從多角度審視問題，平衡情感和理性，提升思考的效率和創造力。我相信這套方法對於任何需要解決複雜問題的人來說都是非常實用的工具。

特別推薦《六頂思考帽》給誰：

我特別推薦這本書給公司管理者、團隊領導者，以及任何需要與他人合作解決問題的人。如果你曾經感到團隊討論混亂無序、效率低下，或者困惑於自己思緒的混亂，那麼這本書提供的方法將會非常有幫助。通過學習和運用六頂思考帽，你將能夠更有條理地思考，更全面地審視問題，更有效地與他人溝通和協作。

Ed的話：

《六頂思考帽》這本書與SCALE中的幾個概念有著緊密的聯繫。首先，六頂思考帽本身就是一種創新的思維策略（Strategize），幫助我們從不同角度分析問題、制定解決方案。其次，這套方法鼓勵創造性思考（Create），特別是綠色思考帽專注於創意的產生。此外，採用六頂思考帽還可以提高團隊討論和決策的效率，實現思考過程的自動化（Automate）。最後，通過平行思考，團隊成員可以更好地溝通和協作，充分利用（Leverage）彼此的智慧，激發出更多的創意火花。總的來說，六頂思考帽是一個非常實用的工具，能夠幫助個人和組織在思考和解決問題的過程中獲得全面的提升（Enhance）。

《單一作業》Singletasking

一句話總結：

《單一作業》這本書深入探討神經科學研究，解釋為什麼我們不應該一心多用，教導如何回歸單一作業的老方法，以及為什麼這對你的工作、人際關係和幸福感都更有益處。

作者介紹：

德沃拉・扎克（Devora Zack）是一位知名的管理諮詢師和演說家，專門研究人際關係、領導力和個人發展等主題。她曾為許多《財星》500強企業提供諮詢服務，並且是暢銷書《零壓力社交》的作者。2015年，她出版了這本《單一作業》，再次引起廣泛討論。

重點啟發：

多工作業的危害，媲美酒後駕車！

多工作業（Multitasking）的危害，不亞於酒後駕車。研究發現，開車時使用手機和酒後開車一樣危險。在美國，有70%的駕駛在開車時使用手機，這意味著在日間交通高峰期，每17輛車就有一輛等同「酒駕」！多工作業導致的車禍，每年造成美國1,750億美元的經濟和社會成本，僅次於酒駕，高居車禍致死的第二名。

想成為單一作業高手，你需要這些祕技！

想要成為單一作業的高手，單靠一朝一夕是不可能的。你需要結合多種技巧和習慣，長期堅持，才能逐漸成為一個專注的人。作者建議我們可以嘗試把相似的任務集中處理（Cluster tasking），例如把寫作相關的事情集中在一起做。另外，也要記得在行程表中預留緩衝時間（Leaving buffers），以應付突發狀況。如果把行程排得太滿，遲早有一天會應接不暇，被迫同時處理多件事情。

想要更快樂？單一任務幫你搞定！

哈佛大學曾經做過一項研究，利用手機應用程式追蹤2,000多名參與者的幸福感。結果發現，當人們活在當下（Living in the moment），全神貫注在眼前的單一任務時，幸福感最高。相反地，若是老是心不在焉，就容易錯過美好的事物。華盛頓郵報曾經做過一個實驗，請世界著名小提琴家約夏・貝爾在地鐵站裝扮成街頭藝人演奏。45分鐘下來，他只賺到32美元，因為許多人只顧著滑手機，沒有注意到美妙的音樂。唯一停下腳步欣賞的，是一群小孩。他們從不多工作業，總是睜大好奇的雙眼，專注在當下。所以，即使你不相信單一任務和生產力有什麼關係，但我相信，你內心深處一定知道：單一作業，讓你更快樂。

個人評價：

《單一作業》再次提醒我們專注當下的重要性。即使你已經是一個單一作業的實踐者，這本書仍能帶給你新的啟發，讓你明白單一作業和幸福感、成就感的關聯。每當感到心煩意亂時，不妨隨手翻開這本書，讀上幾頁，就像是為你的大腦按下重啟鍵，讓思緒回歸專注。

特別推薦《單一作業》給誰：

我特別推薦給那些課堂上只顧滑手機的年輕人，雖然已經是單一任務高手、卻在現代科技海洋中不知所措的長者，以及任何曾經一邊開車一邊傳簡訊的人。

Ed的話：

從「單一作業」的概念，我們可以學到「專注」的重要性，這和企業經營中的策略制定（Strategize）不謀而合。一個成功的企業，必須專注在最核心的策略目標上，將資源集中投入，而非漫無目的地多管閒事。同樣地，一個人要想在事業上有所成就，也要懂得「單一作業」的道理，將時間和精力用在最重要的事情上。專注，是通往卓越的不二法門。

《美國的病》An American Sickness

一句話總結：

《美國的病》這本書透過揭露醫療保健公司近期的貪婪、腐敗和自私自利，激勵你思考自己能為改善美國的醫療保健現狀做些什麼。

作者介紹：

伊麗莎白·羅森索爾（Elisabeth Rosenthal）是一位資深醫學記者，曾任《紐約時報》記者長達22年之久。她的報導涵蓋了醫學界的方方面面，包括美國破敗的醫療保健系統。羅森索爾憑藉其優秀的報導和犀利的筆鋒，贏得了無數獎項和讚譽，她的作品常常引發社會議題的廣泛討論。

重點啟發：

1. 醫院淪為營利機器

美國的醫院早已偏離了它們最初作為慈善機構、拯救生命的宗旨，轉而追求利潤最大化。醫院甚至聘請商業顧問來制定「策略定價」，故意隱瞞收費項目，誘導醫生開具昂貴的治療和手術，並淘汰財務績效不佳的部門，只為了擴張利潤豐厚的業務。病患的利益，早已被棄之不顧。

2. 藥廠操縱專利法

製藥公司原本的使命是研發藥物來幫助病患，但如今卻淪為貪得無厭的商業巨獸。他們竭盡所能哄抬藥價，讓病患望藥興嘆。有些藥物在英國只要12美元，在美國卻要700至1200美元。為了規避專利限制，藥廠還利用無專利的成分製造「新藥」，或是把舊藥重新組合，繼續牟取暴利。

3. 病患不如金錢

在美國的醫療保健行業中，營利凌駕於病患福祉之上。從業人員口中的「病人」變成了「消費者」，「疾病」變成了「高價值病症」。就連醫學研究也受到利益的左右，一位哈佛醫學院的教授研究1型糖尿病的治療方法，卻因為沒有商業利潤，無法獲得任何糖尿病研究協會的資助。對他們而言，與其治癒疾病，不如讓病人長期依賴昂貴的治療，才能賺取更多金錢。

個人評價：

讀完《美國的病》，我感到憤怒和不安。書中揭露的醫療保健行業的貪婪、腐敗和冷血，令人髮指。看到病患的痛苦被無視，生命被金錢踐踏，實在讓人難以接受。但我也看到希望，許多醫生也對這種亂象感到不滿。作為普通公民，我們應該攜手醫護人員，共同推動改革，建立一個以人為本的醫療保健系統。

特別推薦《美國的病》給誰：

我想推薦這本書給所有生活在美國的人，尤其是那些飽受醫療費用之苦的慢性病患者、有理想抱負的醫護人員、以及手握政策大權的政府官員。這本書值得所有人深思和行動。

Ed有話説：

從商業角度來看，《美國的病》反映出一個失衡的產業生態。醫療保健業者過度追求短期利益，忽視了客戶（病患）的長遠利益，背離了行業的初心和社會責任。要扭轉這種局面，必須從根本著手，制定合理的策略（Strategize）：以病患為中心，兼顧品質和成本；鼓勵創新（Create），研發更有效、更實惠的治療方案；善用科技（Automate），提高醫療服務的效率；整合資源（Leverage），加強各方協作；優化流程（Enhance），杜絕浪費。只有通過全方位的改革，才能重塑一個健康、可持續的醫療保健體系。

《簡單規則》Simple Rules

一句話總結：

透過制定簡單清晰的規則，你就能輕鬆駕馭複雜多變的人生！

作者介紹：

唐納德・蘇爾（Donald Sull）是哈佛大學和麻省理工學院的教授，專注研究企業如何在動盪不安的環境中制定策略並付諸實施。2015年，他與史丹佛大學管理科學與工程學教授凱瑟琳・艾森哈特（Kathleen M. Eisenhardt）合作，將管理複雜性的經驗從商業領域轉移到生活中，創作出這本《簡單規則》。

重要啟發：

界限規則、優先規則和停止規則，讓你事半功倍！

書中提到，界限規則可以幫助你做出非黑即白的決定。優先規則讓你在多個選項中進行排序。停止規則則讓你設定明確的終止點。這三種規則幫助我們決定該做什麼，提高效能。比方說，「存入收入的10%作為現金儲蓄、10%投資股票、10%購買書籍充實自己」，就是一個簡單易懂的優先規則，讓理財變得一目了然。

掌握做事方法、協調溝通和時機，事情就能迎刃而解！

除了決定該做什麼，如何做好事情也很重要。書中提到的三種規則：做事方法規則、協調規則和時機規則，正是為此而生。比如在寫部落格時，遵守「每段最多三個句子」的原則，在不限制寫作內容的同時，也讓文章結構更清晰。在溝通時遵守「永遠不要用『你錯了』來回應批評」，則可以輕鬆應對複雜的對話。這些規則提升了我們做事的效率。

三步驟打造專屬規則，輕鬆達成你的目標！

書中提供了一個簡單的三步驟，來幫助我們為自己的目標量身打造規則。首先找出關鍵行動，再識別其中的瓶頸，最後設計規則來消除這個瓶頸。比如為了減肥，關鍵是避免攝入過多熱量。如果在看電視時吃零食是罪魁禍首，就可以設定「吃零食必須用小碗裝，不能直接從袋子裡吃」的規則。透過這個方法，再難達成的目標也變得簡單了。

個人評價：

這本書出乎意料地實用！作者用大量的實例闡述了簡單規則的力量，證明了在混亂的世界中，簡單也可以創造奇蹟。透過分類整理不同的規則，並提供制定規則的步驟，這本書幫助讀者在生活的方方面面都能舉一反三。讀完這本書，我學會了如何用最簡單直接的方式來實現目標，讓生活變得更有條理。

特別推薦《簡單規則》給：

那些總是被紛亂的生活弄得疲於奔命的人。如果你渴望在混沌中找到一絲清明和方向，這本書絕對能夠成為你的指路明燈。

Ed的話：

從這本書中，我領悟到簡單規則與企業經營的相通之處。就像書中所說，好的規則應該「讓創意發揮，而非扼殺創意」。這不就是我們在制定企業策略時所追求的平衡嗎？適度的規範可以提高效率，但過於僵化反而適得其反。企業若能找到這個平衡點，在標準化與靈活性之間取得平衡，就能在競爭中脫穎而出。此外，書中提到的三步驟：找出關鍵、識別瓶頸、設計規則，更是企業自動化流程時的重要法則。唯有切中要害，才能用最小的投入獲得最大的產出。種種啟發，在在印證了簡單規則的威力。期許自己能運用這些心得，無論是工作或生活，都能輕鬆駕馭，活出自在從容的人生！

《娛樂至死》Amusing Ourselves to Death

一句話總結：

《娛樂至死》帶你回顧媒體發展的歷史，凸顯出娛樂在社會中地位的提升，已經到了我們對它的沉迷程度會削弱我們獨立思考能力的地步。

作者介紹：

尼爾．波士曼（Neil Postman）是一位媒體理論學者，曾任紐約大學文化與傳播學院主任。他以犀利的筆鋒批判電視文化，著有多本探討科技、媒體、教育等議題的暢銷書，堪稱是媒體生態學的先驅。

重點啟發：

1.大眾閱讀的黃金年代

十九世紀可說是「閱讀的年代」。當時閱讀不僅是主要的娛樂方式，也是公共論述的舞台。像是托馬斯・潘恩的小冊子《常識》，在一七七六年就印了五十萬份，等於每五個美國人就有一人讀過。由於文字是傳播和獲取資訊的唯一媒介，這股「閱讀風潮」一路延續到十九世紀後期。

2.電報和照片剝奪了資訊的脈絡

十九世紀中葉，電報的崛起讓人們能在幾分鐘內傳遞簡短訊息到遙遠的距離。但人們很快就開始濫用電報，傳送毫無意義的八卦和謠言。同時期，菲林相紙的發明讓大量拍照成為可能，廣告和報紙也開始大量使用圖片。電報和照片的共通點是：它們傳遞的資訊完全缺乏脈絡，就像現在的推特和Instagram。人們知道的瑣碎資訊變多了，但對少數重要的事情卻缺乏全面的理解。

3.電視上的一切都必須娛樂化

電視承襲了電報和照片走向脈絡化娛樂的路線。影像媒體需要不斷吸引觀眾的注意力，因此電視上的一切內容都被設計或扭曲成娛樂的形式。新聞搭配音樂和動畫，記者對災難和天氣報導興高采烈；政治辯論宛如言語拳擊賽；廣告力求轟動以刺激消費；連教會講道和紀錄片都得說故事才能留住觀眾。

個人評價：

自2010年起，我就不再擁有電視。偶爾我還是會在筆電上觀賞影集或電影，但我真心建議大家拋棄新聞，甚至完全不看電視。就像這本《娛樂至死》一樣，這個建議放諸四海皆準，任何人在一週內的任何一天採納，都不嫌早。

特別推薦《娛樂至死》給誰：

– 每天花大量時間看電視的青少年

– 不理解年輕人沉迷社群媒體的長者

– 熱愛收看晚間八點新聞的所有人

Ed有話説：

從策略制定（Strategize）的角度來看，《娛樂至死》提醒我們，在制定媒體與傳播策略時，務必謹記「媒介即訊息」（the medium is the message）的概念。每一種媒介都有其特性，塑造了人們接收和理解訊息的方式。若一味追求娛樂效果而忽略內容的深度與廣度，企業與個人都可能落入媒體操弄人心的陷阱，失去獨立思考的能力。因此，在運用各種媒介傳播訊息時，我們應該審慎評估其脈絡與影響，避免成為娛樂化浪潮下的犧牲品，進而更有策略地善用媒體來實現目標。

《寂靜的春天》Silent Spring

一句話總結：

《寂靜的春天》是一本在 1962 年點燃全球環保運動的著作，它詳細解釋了化學農藥的運作原理、缺點，以及我們如何以更好、更永續的方式保護農作物。

作者介紹：

瑞秋·卡森 (Rachel Carson) 是一位海洋生物學家，她出版了幾本關於海洋和海洋生物圈的暢銷書。她在 1962 年出版了《寂靜的春天》，這本書被認為是開啟全球環保運動的關鍵著作。卡森的工作被認為促成了美國國家環境保護局的成立。她也被追授美國總統自由勳章，表彰她的貢獻。

重點啟發：

農藥的廣泛殺傷力

農藥的主要問題在於，它們並不會只針對害蟲。一旦農藥被散布到環境中，它們很容易透過水傳播，並在食物鏈中累積。這會導致許多物種攝取到這些化學物質，進而擾亂整個生態系統的微妙平衡。最終，農藥通常製造出比它們解決的更多問題。

DDT 的間接危害

即使你從未直接接觸過 DDT (滴滴涕)，你的身體仍可能含有潛在危及健康甚至生命的劑量。DDT 會透過食物鏈傳播，例如受污染的蘆薈餵食雞隻，而雞蛋中仍含有大量DDT。人們食用這些雞蛋，體內就會攝取到高劑量的化學物質。研究顯示，每百萬分之五的 DDT 就足以導致肝細胞解體！

教育和生物防治

面對農藥的危害，我們需要教育大眾了解人類行為對環境的影響，學會與大自然合作而非控制。同時，我們應該尋求更環保的害蟲防治方式，例如害蟲大規模絕育，或引進特定寄生蟲和天敵來控制害蟲族群。人類已經有許多創新的解決方案，關鍵在於我們是否決定採用。

個人評價：

《寂靜的春天》是提升全球環保意識的里程碑。卡森的文筆深具洞見而且優美動人。即使面對化學工業的抨擊，她仍堅持為真理發聲。書中的每一頁都閃耀著卡森的決心和知識。這本書傳達的訊息在今天仍然與 1960 年代一樣重要，它啟發了世界各地的環保運動者。

特別推薦《寂靜的春天》給：

渴求環保知識的青年、研究環保意識的社會學家，以及所有視地球為最珍貴家園的人。

Ed的話：

《寂靜的春天》提醒我們，企業在追求發展的同時，也要著重環境永續，審慎評估可能的負面影響。就如同害蟲防治，我們應該尋求創新的解決方案（Create），建立更環保、更自動化（Automate）的作業流程，善用科技來提升效率（Leverage），同時增進（Enhance）與大自然的和諧共處。唯有在發展策略（Strategize）中納入永續思維，企業才能在追求營利的同時，也為地球的美好未來盡一份心力。

《你可以不只是上班族》Side Hustle

一句話總結：

《你可以不只是上班族》這本書教你如何在不放棄本業的情況下，開創新的收入來源，只要２７天就能從最初的點子賺到第一桶金！

作者介紹：

克里斯‧古利博 (Chris Guillebeau) 是一位成功的企業家、暢銷書作家和演講者。他曾環遊世界，造訪超過１７５個國家，並以此經歷撰寫了多本鼓舞人心的著作。這次，他在《你可以不只是上班族》一書中，分享了如何利用閒暇時間開創副業的實用策略。

重點啟發：

尋找可行、獲利、有說服力的點子

開創副業的第一步，就是找到一個好點子。這個點子必須符合三個標準：可行性、獲利性、說服力。可行性意味著你能在每天一小時內執行，並在一週內看到成果。獲利性代表你要粗估收支，評估獲利潛力。說服力則是你要能用兩句話向任何人解釋清楚你的商品服務。符合這三點，你就有一個值得努力的好點子！

訂價、宣傳、承諾，把點子變成提議

當你有了好點子，接下來要把它變成一個具體的提議。首先，你要提出一個大膽而引人注目的承諾，點出顧客能從中獲得的好處。再來，你要用最簡潔有力的方式，說明你會如何實現承諾。最後，訂一個合理的價格，並搭配清楚的行動呼籲。這三步驟讓你的點子從抽象變得具體，讓人迫不及待想買單！

副業開張前，你需要的四樣裝備

在正式開張副業之前，你需要添購四樣基本配備。一是架設網站，讓你能用一個連結向全世界介紹自己。二是經營一個社群平台，選你喜歡、適合客群的即可。三是使用線上預約工具，省去反覆信件確認的麻煩。四是連結線上金流，讓顧客能直接在網站上付款。有了這四項利器，你就能以最低成本，打造一條完整的銷售流程囉！

個人評價：

《你可以不只是上班族》是一本寫給所有想創業卻又怕丟了飯碗的上班族的書。我喜歡作者親切直白的語氣，把複雜的創業流程化繁為簡，訂出一個明確的 27 天計畫。跟著這本書一步步實踐，你很快就能在本業之外，打造一個嶄新的被動收入管道。不用辭職、不用冒險，每個人都能成為斜槓青年！

特別推薦《你可以不只是上班族》給誰：

我特別推薦這本書給那些懷抱創業夢、卻遲遲不敢放手一搏的你。無論你是時間多金錢少的大學生，還是即將退休想找尋新樂趣的老鳥，《你可以不只是上班族》都能帶給你最實用的指引，讓你不用賭上身家性命，就能嘗到當老闆的滋味。

Ed的話：

閱讀這本書，我發現副業創業與企業經營有許多共通之處。其中最重要的一點，就是要懂得充分利用（Leverage）你手邊的每一項資源。克里斯建議我們在開創副業時，要善用網站、社群、預約工具、金流系統等，把一切流程自動化。同樣的，一個企業要成長茁壯，也要學會將內外部資源做最有效的整合，這樣才能以最低成本創造最大價值。套一句作者的話：「工作並不辛苦，辛苦的是那些低效率的工作方式。」善用科技，讓系統為你打拼，你才能無往不利！

《Amazon》

Version 1.0.0

一句話總結：

這本書深入剖析了亞馬遜從一個humble beginnings的小公司，如何一步步成長為主宰電子商務市場的巨人，分享了傑夫・貝佐斯經營這家公司的成功祕訣，幫助你讓自己的事業更上一層樓。

作者介紹：

作者 Natalie Berg 是一位零售業分析師，經常受邀在媒體上評論零售業的發展趨勢。Miya Knights 則是一位科技記者，專門報導科技如何改變商業運作的方式。兩位作者將他們的專業背景與洞見完美結合，深入淺出地分析亞馬遜的成功之道。

重點啟發：

1.客戶至上，一切以客為尊

亞馬遜能有今日的成就，最重要的秘訣就是把客戶擺在一切的中心。它甚至將「Customer Obsession」列為公司14項領導原則的第一條。亞馬遜投入了高於業界平均的研發經費，只為了不斷改善顧客體驗。它開發任何新產品或服務時，都是從思考客戶需求開始。龐大的線上搜尋與購物數據，更讓亞馬遜洞悉消費者的需求，有時甚至比消費者本身更早一步發現需求！這種不斷創新、以客為尊的精神，正是亞馬遜脫穎而出的關鍵。

2.Prime會員制度鞏固客戶忠誠度

亞馬遜的Prime會員制度，提供免運、獨家優惠、娛樂等各種超值服務，其背後的目的並非賺取會費，而是要幫助客戶省時、省力、省錢。這種用心經營的會員制度，讓Prime會員的平均消費是一般客戶的5倍之多！Prime會員制度儼然已成為亞馬遜商業模式的中流砥柱，鞏固了客戶的忠誠度。

3.科技實力是數位時代的必備條件

亞馬遜不只是零售業翹楚，更是科技界的佼佼者。它積極投資機器人、自動化倉儲、無人商店、雲端運算等尖端科技，並將之應用到實務中，大幅提升營運效率。這股「Invent and Simplify」的基因，讓亞馬遜在數位時代裡所向披靡。它的AWS雲端服務，更是NASA、Netflix等大客戶的幕後功臣。這些科技投資的成功案例，昭示了在數位時代立於不敗之地的必要條件。

個人評價：

讀完這本書，我深深佩服亞馬遜以客為尊的企業文化，以及傑夫・貝佐斯高瞻遠矚的經營眼光。他們不斷挑戰現狀、突破創新的精神，值得所有企業學習。特別值得一提的是，亞馬遜善用大數據洞察客戶需求、打造Prime會員制度鞏固客戶忠誠，更是精準抓住SCALE架構中的Leverage（充分利用）精髓，充分利用數據與客戶關係這兩項關鍵資產，奠定了亞馬遜的競爭優勢。

特別推薦這本書給誰：

– 身為實體零售店老闆、想要探索數位轉型之路的中年人

– 剛從商學院畢業、渴望瞭解商業策略奧義的年輕人

– 所有使用亞馬遜購物的廣大消費者

Ed有話説：

亞馬遜的成功，可說是SCALE策略的最佳示範。他們不斷推陳出新，發明各種嶄新的服務（Create），並善用機器人等科技來自動化作業流程（Automate）。Prime會員制更是一大利器（Leverage），透過讓利吸引忠誠顧客，創造乘數效益。在科技創新與顧客服務上的大筆投資，則使亞馬遜得以不斷精進體驗（Enhance），贏得口碑。

唯有時時刻刻以客戶為念，並積極擁抱變革，企業才能像亞馬遜一樣，從默默無名，走向舉足輕重的霸主地位。這是每個夢想在商場上叱吒風雲的創業者，都應該銘記在心的寶貴啟示。

×