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《TED Talks 說話的力量》TED Talks

一句話總結：

《TED Talks 說話的力量》是一本教你如何成為出色演講者、發表令人難忘演講的指南，作者克里斯・安德森結合了擔任全球最受歡迎演講平台 TED 負責人超過 15 年的經驗心得，值得每一位想精進演講技巧的人細細品味。

作者介紹：

克里斯・安德森（Chris Anderson）曾經歷了人生的大起大落。他創辦的 Imagine Media 公司和 IGN 網站曾在網路泡沫時期達到巔峰，公司員工超過兩千人。但泡沫化後，他的銀行存款每天減少約一百萬美元，持續了大約一年半。2001 年，克里斯決定全心投入先前創立的非營利組織，並買下當時的 TED 大會。

重點啟發：

用眼神交流，展現你的人性

與觀眾保持眼神接觸，以及透露一些個人故事展現你的脆弱面，是贏得觀眾信任、讓他們更願意接受你觀點的不二法門。畢竟，人們往往不太信任陌生人，但如果你主動卸下心防，他們也會對你敞開心胸。

五個步驟，解釋複雜的概念

克里斯歸納出解釋複雜概念的五個步驟：找出觀眾的起點、引起他們的好奇心、一次講解一個概念、使用比喻和舉很多例子。例如：要解釋「意志力」這個主題，可以先提到人的意志力就像汽水機，做的決定越多，存量就越少，引起觀眾興趣。接著逐一說明食物、運動、動機如何影響意志力，並用「意志力就像電池」的比喻加深印象。最後，分享自己餓著肚子逛超市，結果買了一堆零食的例子，讓觀眾留下深刻印象。

穿著打扮，舒適最重要

挑選演講服裝的黃金法則就是：穿讓自己感到舒適的衣服。如果場合有著裝規範，遵守規範準沒錯，可以避免在眾人眼中顯得突兀。除此之外，全黑或全白可能會讓你在錄影中看起來像顆漂浮的頭或燈泡，所以盡量避免。只要穿著讓自己感到自在，無論是西裝或T恤牛仔褲都可以！

個人評價：

克里斯用他多年的第一手經驗，提煉出許多實用的演講技巧與心法。這本書沒有華而不實的技巧，每一條建議都切中要害，句句說到我心坎裡。讀完這本書，我明白了演講不是天生的能力，而是可以透過練習培養的技藝。我相信只要多加練習，人人都有機會站上舞台，征服觀眾的心。

特別推薦《TED Talks 說話的力量》給誰：

推薦給每一個想精進演講能力的人，無論你是學生社團裡想當講者的新生、每個月得在業務會議報告業績的主管或是單純害怕麥克風的人，這本書都能帶給你很多啟發。

Ed的話：

TED Talks 這本書和A – 自動化（Automate）的概念頗有關聯。克里斯強調演講可以透過方法論的練習來精進，這就像是把演講這項技能自動化的過程。當你內化這些技巧，台風自然而然就能變得從容自信。此外，書中提到要與觀眾產生連結、解釋複雜概念等，某種程度上也呼應了E – 增強（Enhance）的理念。透過這些技巧，演講者能夠更有效地傳達訊息，增強演說的影響力。總之，這是一本幫助人們自動化演講技能、增強說服力的好書，值得人人讀上一讀、練上一練！

《賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊》Team Of Teams

一句話總結：

《賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊》揭示了小型團隊在處理每個公司面臨的困難和複雜問題時所具有的不可思議的力量，以及即使是大型組織也可以通過建立許多共同工作的團隊系統來利用這些優勢。

作者介紹：

本書由斯坦利·麥克里斯特爾、克里斯·弗塞爾、 大衛·西爾弗曼和陶圖姆·科林斯共同撰寫，這四位作者齊聚一堂，試圖回答一個問題：一個大型組織如何能夠具備小團隊的凝聚力和適應力？他們都是領導力和組織管理領域的專家，擁有豐富的實戰經驗和深刻的理論洞見。

重點啟發：

團隊協作，攜手共進

在當今這個複雜多變的世界，想要解決問題，就必須依靠團隊的力量。團隊成員之間的相互信任和共同目標，使他們能夠快速應對各種挑戰。一個團隊可以比個人更全面地審視問題，找到更優的解決方案。只有充分發揮團隊的潛力，組織才能在變幻莫測的環境中立於不敗之地。

打造「團隊的團隊」，力量倍增

對於員工眾多的大型組織來說，要發揮團隊的優勢，關鍵是要建立一個由多個小團隊組成的「團隊的團隊」。每個小團隊人數不宜過多，以保持高效運作；同時，各個小團隊之間要通力合作，形成一個緊密聯繫的整體。唯有如此，才能在保持凝聚力的同時，最大限度地提升組織的靈活性和應變能力。

放權團隊，領導者專注文化塑造

在「團隊的團隊」這一組織形態下，領導者要學會放權，讓團隊擁有自主決策的空間。領導者的重心應該放在塑造組織文化上，而非日常事務的微觀管理。只有充分信任和授權團隊，讓信息暢通無阻，「團隊的團隊」才能發揮出最大的威力，迅速做出正確的決策和行動，從容應對瞬息萬變的挑戰。

個人評價：

讀完《賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊》後，我深刻體會到了團隊協作的重要性。在當今這個變化快速、複雜多變的商業環境中，任何組織都不能再依賴「英雄式領導」或「金字塔式管理」，而必須充分釋放和利用團隊的力量。作者提出的「團隊的團隊」理念和實踐策略，為組織變革和創新提供了一個全新的思路。這本書不僅有深刻的洞見，還有鮮活的案例，令人讀後醍醐灌頂、茅塞頓開。

特別推薦《賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊》給誰：

我特別推薦這本書給正在大型組織工作的管理者、渴望提升組織績效的領導者，以及所有希望在職場上實現自我價值和突破的職場人士。無論你是創業者、職業經理人，還是基層員工，這本書都能給你帶來啟發，讓你重新審視自己在團隊中的角色，學會用更開放、更靈活的心態去擁抱變化、創造價值。

Ed的話：

《賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊》這本書讓我聯想到了SCALE理論中的Leverage（充分利用）。「團隊的團隊」這一模式本質上就是對人力資源的一種高效利用。它打破了傳統的金字塔式管理，讓組織的管理幅度從「一對多」變成「多對多」，從而最大限度地釋放了人的潛能。這種利用方式不僅提高了組織的效率，更增強了組織的創新力和應變力。對於任何希望在競爭中脫穎而出的企業來說，學習和實踐「團隊的團隊」的理念都是一個值得嘗試的突破口。

《無敵》Team Of Rivals

一句話總結：

《無敵》這本書深入探討了亞伯拉罕・林肯如何以同理心和智慧，團結政敵、帶領國家度過危機的故事，啟發了我們面對挑戰時的領導力。

作者介紹：

桃莉絲‧基恩斯‧古德溫（Doris Kearns Goodwin）是一位備受推崇的歷史學家和作家。她的著作《無敵》詳細得描繪了林肯總統的生平事蹟以及他如何團結政敵、領導內閣的過程。這本 945 頁的鉅著體現了桃莉絲女士扎實的歷史研究功力和精彩的敘事手法，獲得了比爾・蓋茲等名人的盛讚。

重點啟發：

逆境造就不凡志向

林肯自幼面臨諸多困難和挫折，包括家人的早逝、父親的反對等。但他並沒有因此一蹶不振，反而越挫越勇，立志成為一個傑出的人物。林肯的故事啟發我們，人生的困境往往是我們茁壯成長的養分。唯有咬緊牙關、迎難而上，我們才能實現自己的抱負。

謙遜與堅持的力量

相較於其他聲名顯赫的競爭對手，林肯的從政資歷其實並不出眾。但他並沒有因此自怨自艾，而是腳踏實地、堅定不移地朝目標邁進。林肯的態度讓我明白，成功的關鍵不在於你的起點有多高，而在於你是否願意謙遜地學習、堅持不懈地努力。

海納百川的領導智慧

林肯在當選總統後，並沒有只選擇志同道合的人擔任內閣要職，而是廣納英才、起用政敵，組成了一個「競爭者聯盟」。這個舉措展現了林肯的大智慧和大氣魄。他明白一個優秀的領導者需要能夠包容不同的聲音、整合各方的力量，這種海納百川的胸襟值得我們每個人學習。

個人評價：

閱讀《無敵》這本書，我深受林肯總統的人格魅力所吸引。他雖然出身貧寒，但憑藉著不屈不撓的意志和過人的智慧，一步步走向輝煌。尤其令我欽佩的是，林肯在掌權之後並沒有清除異己、獨攬大權，反而團結各方、廣納賢才，帶領美國走出內戰的陰霾。這樣的領導風範無疑是歷史的明燈，照亮了我們前行的道路。

特別推薦《無敵》給誰：

我特別想把這本書推薦給正面臨人生低谷、感到迷惘的年輕人。林肯的故事會讓你明白，挫折和困難往往是我們生命中必經的歷程。只要我們擁有積極正面的心態、堅定不移的意志，定能創造不平凡的人生。此外，我也推薦這本書給企業領導者。林肯團結政敵、領導內閣的智慧，對於現代管理者如何凝聚團隊、激勵下屬很有啟發。

Ed的話：

林肯的領導故事讓我聯想到現代企業管理中的SCALE原則。他之所以能帶領美國走出內戰的困境，關鍵在於他制定了正確的戰略（Strategize），並透過創新的方式（如廣納政敵入閣）來執行（Create）。此外，林肯善於授權，充分利用（Leverage）團隊的力量來完成目標。這些做法無疑增強了（Enhance）他的領導效能。

總的來說，《無敵》這本書不僅豐富了我們對林肯的認識，更提供了寶貴的人生和領導智慧。透過一個偉人的視角，我們得以重新審視自己的處境，並從中找到前進的勇氣和方向。正如林肯所說：「我們無法逃避明天，只能以今日的努力來創造明天。」讓我們以這樣的信念，在人生的旅途中繼續前行吧！

《解密陌生人》Talking to Strangers

Version 1.0.0

一句話總結：

《解密陌生人》這本書深入剖析了我們為何如此不擅長判斷他人，並提供了如何改善與陌生人溝通的實用建議。

作者介紹：

麥爾坎．葛拉威爾（Malcolm Gladwell）是一位著名的加拿大作家、記者和演說家。他曾任《紐約客》雜誌的特約撰稿人多年,著有多本暢銷書，包括《Outliers》、《Blink》等。麥爾坎以其獨特的洞察力和講故事的天賦聞名，善於將社會心理學、經濟學等領域的研究成果與日常生活聯繫起來,啟發讀者反思。

重點啟發：

你我都不是「讀心術」高手

我們總以為自己能夠輕易看透他人的想法和感受，但事實並非如此。一項研究顯示，即使是經驗豐富的法官，在評估被告是否會再次犯罪時其準確率也不如人工智慧程式，我們對自己洞悉人心的能力往往過於自信。

人性使然,我們更願意相信他人

另一個有趣的研究發現，人類天生傾向於相信別人說的是實話。在一個模擬測試中，參與者平均只有 54% 的機率能正確判斷對方是否在撒謊。我們需要非常明顯的線索，才能察覺謊言的存在。然而，正如下一點所述，每個人表達情緒的方式都不盡相同，這使得識別謊言更加困難。

沒有放諸四海皆準的「情緒表達」公式

電視劇中，角色的表情總能清楚傳達其內心的驚訝、憤怒等情緒，但現實生活可沒這麼簡單。一項實驗顯示，研究人員試圖讓參與者感到驚訝，並詢問他們認為自己臉上會出現何種表情。儘管大多數人認為自己看起來很驚訝，但實際上只有 5% 的人露出了我們通常聯想到的睜大眼睛、張大嘴巴的「典型」驚訝表情！

個人評價：

《解密陌生人》是一本發人深省的好書。作者麥爾坎以其一貫的犀利筆觸，透過大量的研究實例和真實案例，揭示了我們在判斷他人時的種種盲點和偏誤。這本書讓我意識到：與其妄自尊大地認為自己能夠輕易看透他人，不如保持謙遜和開放的心態，用同理心去傾聽和理解每一個獨特的個體。

特別推薦《解密陌生人》給誰：

我特別推薦這本書給那些經常需要與陌生人打交道的人，例如從事銷售、客戶服務、人力資源等工作的朋友。同時，對於任何渴望提升人際溝通和判斷力的讀者而言，這本書也是一份寶貴的指南。

Ed的話：

在企業經營和個人成長的過程中，我們常常需要快速地評估他人並做出決策。然而，《解密陌生人》這本書提醒我們，過度自信和僵化的思維模式，可能會導致嚴重的判斷失誤。作為領導者，我們應該創建(Create)一種包容、開放的溝通環境，鼓勵團隊成員分享不同的觀點和想法。同時，我們也要不斷增強(Enhance)自己的同理心和聆聽技巧，學會站在他人的角度去理解問題。唯有如此，我們才能在與陌生人的交流中做出更加明智、合理的決策。

《TED式演講》Talk Like Ted

一句話總結：

《TED式演講》這本書分析了超過500場最受歡迎的TED演講，幫助你將演講中最常見的三個特點：新穎、情感和令人難忘，融入到你自己的演講中，讓你成為一個更出色的演講者。

作者介紹：

卡曼．蓋洛（Carmine Gallo）是一位傳播教練和演講者，他在2009年離開了電視新聞界，在那裡他曾是一名記者和主播，轉而專注於演講、諮詢和寫書。他最受歡迎的書是關於蘋果公司已故CEO史蒂夫·賈伯斯的，分析了他的溝通和演講方式。《TED式演講》是他最新的一本書，其中分析了最受歡迎的TED演講為什麼如此出色。

重點啟發：

有說服力的演講結合了邏輯、信譽和感染力

演講者的可信度（ethos）、論證的邏輯性（logos）和情感上的連結（pathos）是演講中最重要的三個說服力元素。卡曼認為：一場完美的演講應該包含65%的感染力、25%的邏輯性和10%的可信度。透過講述個人故事、數據支持論點以及展現專業權威，都能提升演講的說服力。

分享極端時刻和新穎的統計數據，讓你的演講令人難忘

在演講中分享一些極端的時刻，例如：比爾．蓋茲釋放一群可能致命的蚊子或是用一些新穎的方式呈現資訊、像是喬·史密斯用摺紙到月球的比喻來解釋指數成長，都能讓聽眾印象深刻。找一些酷炫和新穎的故事及統計數據，能為你的演講增添趣味，讓觀眾長久記住。

理想的演講長度是18分鐘，涵蓋不超過3個主題

研究發現，我們通常一次能記住大約3個資訊組塊。因此，你的演講應該圍繞著3個主題或獨特的觀點，有助於你傳達整體重點。先從整體結構著手，再深入探討哪些故事和事實能最有說服力地支持你要表達的內容。TED演講的18分鐘規則，正好落在15到20分鐘的理想演講長度中間，這是創辦人為了讓人們真正凝練他們的訊息並保持聽眾參與而設立的。

個人評價：

我非常喜歡這本書提供的見解和建議。作者提出的三種說服模式對我來說是全新的概念，雖然我知道TED演講的18分鐘規則，但卻不清楚背後的原因。下次進行演講或線上研討會時，我一定會運用書中的極端化和新穎性方法。我認為這是一本非常實用且值得一讀的好書，幫助我們學習如何像TED演講者一樣出色地演講！

特別推薦《TED式演講》給：

– 即將在課堂上進行第一次演講的學生

– 需要定期向上級管理層進行簡報的高管

– 所有熱愛TED演講的人

Ed的話：

閱讀這本書讓我聯想到企業經營中「策略制定」（Strategize）的重要性。正如一場成功的TED演講需要圍繞核心主題、有條理地闡述論點，一個企業的決策也應該建立在清晰的戰略基礎上。透過分析市場趨勢、競爭對手動態等，擬定符合公司發展方向的策略，再圍繞這些策略制定具體的行動方案，才能引領企業往正確的方向邁進。此外，在溝通策略和願景時，也可以運用本書中提到的說服力技巧，以感染力、邏輯性和可信度來爭取員工和利益相關者的支持，讓大家為共同的目標而努力。

《我比別人更認真》Talent Is Overrated

一句話總結：

《我比別人更認真》推翻了天賦和經驗是決定因素的說法，轉而提出刻意練習、內在動機和及早開始的論點。

作者介紹：

傑夫‧柯文（Geoff Colvin）是一位知名的商業作家和《財富》雜誌的資深編輯。他的著作《我比別人更認真》在2008年出版後大受好評，推翻了社會上普遍認為天賦和經驗是個人成就的決定性因素的看法。科爾文另一本著作《人類被低估》（Humans Are Underrated）也同樣引起廣泛討論，探討在人工智慧時代，人類獨特的價值和優勢。

重點啟發：

練習和經驗並非等同

我們常以為只要累積足夠的經驗，表現自然會提升。然而，一項針對257位音樂家的研究發現，頂尖表演者並非天賦異稟，也沒有比同儕練習更快進步。差別在於他們進行的是刻意練習，持續分析錯誤、精準改進，而非僅是重複同樣的經驗。

孩提時期開始刻意練習的三大優勢

隨著各領域知識日益精深，達到頂尖水準所需的時間也越來越長。因此，越早開始刻意練習，就能掌握越多優勢：

– 不須面對成人的工作和家庭責任，能投入更多時間練習

– 能獲得家人等支持系統的協助

– 大腦發展快速，學習和進步的速度比成年後更高

透過強迫自己練習，激發內在動力

有研究發現，許多頂尖表演者小時候是在父母的要求下，不情願地上鋼琴課、打網球或踢足球。但當他們的表現略優於同儕，就會因此獲得更多動力練習、更好的指導和支持等助力，形成「乘數效應」，加速優勢的累積。而那最初一點點的成就感和優越感，正是點燃內在驅力的火花。

個人評價：

我很欣賞傑夫不僅詳述刻意練習，也強調外在因素的影響力。坊間已有不少有關刻意練習的論述，但《我比別人更認真》清楚指出社會對天賦和經驗的迷思，提供了更全面而獨到的觀點。此書啟發我反思，表現的差距來自努力的方向而非天賦，而提供良好的環境和及早培養，能幫助孩子及早起跑、越跑越快。

特別推薦《我比別人更認真》給誰：

– 正在猶豫該培養哪項興趣的孩子，父母適度的引導能給她一臂之力

– 想在某些領域更上層樓的會計師

– 覺得練習創意活動提不起勁的所有人

Ed的話：

《我比別人更認真》的觀點和企業經營中的「策略制定」不謀而合。企業若能及早為員工提供刻意練習的機會，幫助他們在關鍵領域早日建立優勢，激發內在驅力，將能在市場上脫穎而出。而個人在規劃職涯時，也應著眼長期，果斷投入需要時間淬鍊的核心技能，才能在變化多端的未來佔有一席之地。傑夫的洞見翻轉了我們對天賦和成就的想像，值得所有渴望實現卓越的人一讀。

《你可以改變別人》Switch

一句話總結：

《你可以改變別人》這本書教導我們如何透過關注影響人類行為的三大驅動力：理性、情感和環境，來引導和鼓勵自己及組織中的行為改變，宛如一位騎師駕馭一頭大象，在崎嶇的道路上前行。

作者介紹：

奇普（Chip）和 丹‧希思（Dan Heath）兄弟檔繼暢銷書《行為設計學》後，再次合作撰寫了這本《你可以改變別人》，探討如何改變人類行為這個重要課題。這個問題不僅對組織領導者至關重要，對想要改掉壞習慣的個人而言也是。希思兄弟以獨到的見解和生動的比喻，為我們指引了一條改變之路。

重點啟發：

騎師的抉擇－聚焦一個關鍵

我們的大腦就像騎在大象身上的騎師，理性的騎師總愛思考、權衡每個選擇，面對改變時常陷入選擇困難。要克服這點，關鍵是聚焦一個最關鍵的小改變，給騎師一個清晰的方向。比如：要養成健康飲食，不妨從「午餐一定要吃沙拉」這樣的具體小目標開始做起。

大象的動力－喚起強烈情感

情感的大象最容易被強烈的情緒所撼動。正面情緒能開拓視野、啟發創意；負面情緒則在明顯的問題上更能製造改變的緊迫感。找到能觸動內心的情感關鍵，像是把自己蛀牙的難看照片貼在明顯處，比起單純告訴自己戒菸的好處，更能時時激勵大象向前邁進。

道路的鋪陳－營造易行環境

再厲害的騎師與大象，在崎嶇的道路上也難有突破。塑造一個有利於改變的環境，遠比我們想像的重要。研究顯示，具體的指引和便利的環境，能大幅提升人們付諸行動的意願。把改變的道路鋪得平坦好走，騎師與大象自然能輕鬆前行。

個人評價：

這本書透過生動的比喻和例子，深入淺出地闡述了改變背後的心理機制和影響因素。三個重點啟發環環相扣、相輔相成，為我們呈現了一個全面的改變策略。我尤其喜歡作者強調環境塑造的力量，這點常常被人忽視，但卻是成敗的關鍵。這本書不僅適用於領導者和企業，對於想要改變自己習慣的每個人都大有助益。

特別推薦《你可以改變別人》給誰：

我特別推薦這本書給幾類人。第一是創業家和企業領導者，這本書能幫你更好地推動組織變革、第二是想要改掉壞習慣的人，書中的策略能幫你事半功倍、第三是容易陷入分析癱瘓的人，學會聚焦關鍵能讓你快速行動起來。

Ed的話：

《你可以改變別人》這本書跟SCALE當中的幾個概念不謀而合。希思兄弟主張聚焦一個關鍵小改變，這跟策略制定中的聚焦十分相似。同時，他們強調塑造易行的環境，這跟充分利用資源不謀而合。營造有利的大環境，能讓我們事半功倍。套用《你可以改變別人》的比喻，或許我們有時無法馴服大象、指揮騎師，但至少可以努力讓他們行走的道路更加平坦順暢。企業經營如是，個人成長亦然。

《最友好的人的生存》Survival Of The Friendliest 

一句話總結：

《最友好的人的生存》這本書告訴我們，友善是人類成功的關鍵，透過與他人的連結和合作，我們才能在演化過程中脫穎而出，創造美好的生活。

作者介紹：

這本書的作者是科學家凡妮莎‧伍茲（Vanessa Wood） 和布萊恩‧哈勒（Brian Hare），他們長期研究人類的社交能力和演化歷程，提出了一個嶄新的觀點：在人類的演化過程中，「最友善的人」才是「最適者」，而非一般認為的最強壯或最兇狠的人。他們的研究成果顛覆了傳統的進化論觀點，為我們理解人性提供了全新的視角。

重點啟發：

合作的演化優勢

我們的祖先之所以能夠生存下來，關鍵在於他們發展出了獨特的認知能力，得以與他人合作。這種能力讓我們能夠理解他人的想法和意圖，進而更有效地溝通和協作。即使到了今天，這種能力仍然是我們成功的關鍵。

友善促進溝通

友善是良好溝通的基礎。透過一個長達數十年的實驗，科學家發現：越是友善的動物，其溝通能力也越強。這個發現同樣適用於人類。當我們以友善的態度對待他人時，我們就能建立更緊密的連結，提升彼此的理解和信任，進而提高生存的機會。

善良的演化優勢

在漫長的演化過程中，善良和友善逐漸成為人類的優勢特質。我們的面部特徵和眼神都演化得更加柔和友善，這反映了我們內心的變化。善良的品格讓我們能夠建立緊密的社群，分享知識和技術，共同應對挑戰。正是這種優勢，讓我們在與其他人種的競爭中脫穎而出，成為地球的主宰。

個人評價：

讀完這本書，我深受啟發。過去，我總認為成功需要強硬和競爭，但現在我明白，友善和合作才是真正的制勝法寶。這本書用大量的科學研究和實例，證明了善良的力量。它改變了我的視角，讓我更加珍惜身邊的人，用心經營每一段關係。我相信，只要我們用友善和愛心對待彼此，就一定能創造更美好的未來。

特別推薦《最友好的人的生存》給：

1. 正在尋找人生方向的年輕人：這本書能幫助你認清生命的真諦，建立正確的價值觀。

2. 渴望提升人際關係的職場人士：書中的洞見能幫助你建立更融洽的職場關係，提升工作效率和幸福感。

3. 對人性和演化感興趣的讀者：這本書提供了一個全新的視角，幫助你深入理解人類的本質和演化歷程。

Ed的話：

從策略制定（Strategize）的角度來看，這本書給了我們一個重要的啟示：在制定企業發展策略時，我們不應只關注競爭和利益，更要重視人與人之間的連結和合作。唯有建立以信任和友善為基礎的企業文化，我們才能凝聚團隊的力量，激發創新的潛力，共同實現更遠大的目標。讓我們以開放和友善的心態擁抱變化，與他人攜手，共創美好的未來吧！

《被一群白癡圍繞》Surrounded by Idiots

一句話總結：

《被一群白癡圍繞》提供了許多精闢的建議，教導我們如何更有效地表達自己的觀點、改善溝通技巧，以及在個人和職場生活中突破重圍。這本書介紹了四種主要的性格類型，以及如何針對每一種性格採取不同的溝通方式，避免無謂的衝突，展開有意義的對話。

作者介紹：

本書作者湯瑪斯・埃里克森（Thomas Erikson）是一位知名的溝通專家和演說家，他擁有豐富的企業培訓和管理諮詢經驗，經常受邀在各大企業和組織演講，分享他獨到的溝通心得。這本暢銷書《被一群白癡圍繞》更讓他聲名大噪，成為溝通領域的權威。

重點啟發：

認識四大性格類型，找到溝通的金鑰

這本書最精采的部分莫過於對四大性格類型的詳盡描述。作者根據古希臘時代希波克拉底的理論，將人的性格區分為膽汁質（紅色）、多血質（黃色）、黏液質（綠色）、憂鬱質（藍色）四大類。雖然每個人或多或少都兼具這四種特質，但通常會有一種性格特別突出。了解自己和他人的主要性格類型，就能掌握溝通的關鍵，避免撞牆、找到突破點。

勿以偏概全，用同理心看待不同性格

很多人常常會對某些性格類型存有偏見和誤解。比方說：有人會把紅色性格的人當成是魯莽、不講理的；把黃色性格的人看成是多話、愛出風頭的。但事實上，每種性格都有其優點和盲點。與其帶著有色眼光，不如先試著去了解對方的想法和需求。站在對方的立場思考，用同理心去溝通，往往能化干戈為玉帛，讓彼此的關係更融洽。

因材施教，給予適當的回饋

每個人接受回饋和建議的方式都不盡相同，如果我們不懂得因應對方的性格類型來調整溝通方式，很容易產生誤會和反效果。舉例來說：面對紅色性格的人，最好開門見山、言簡意賅；面對黃色性格的人，則要有條有理、列出重點；面對綠色性格的人，宜溫和委婉、避免對立；面對藍色性格的人，則需要有耐心、說明細節。掌握這些竅門，就能事半功倍，讓回饋發揮最大效用。

個人評價：

我個人非常喜歡這本書，獲益良多。過去在生活和工作中，我時常為了溝通問題而感到困擾和挫折。看了這本書之後，我恍然大悟，原來問題的癥結在於沒有因應不同性格來調整溝通方式。現在我學會換位思考，站在對方的角度來表達想法，溝通變得更順暢、更有成效。我相信這些寶貴的經驗和心得，對許多人而言都是受用無窮的。

特別推薦《被一群白癡圍繞》給誰：

我特別推薦這本書給幾類人。第一是剛踏入職場的年輕人，透過這本書可以快速掌握職場溝通的要領；第二是希望提升管理和領導能力的主管，學習如何因材施教、激勵團隊；第三是人際關係不順的人，藉由性格分析來檢視自己的溝通盲點。總之，不管你是哪一種人，這本書都能帶給你全新的啟發和突破。

Ed的話：

從企業經營和個人成長的角度來看，我認為這本書最能與「E – 增強（Enhance）」的概念產生共鳴。每個人都有不同的性格特質和溝通模式，就像一塊塊拼圖，只要找到正確的拼法，就能激發出1+1大於2的效果。透過增強彼此的了解，用同理心去溝通，定能締造和諧、創造雙贏。《被一群白癡圍繞》無疑是一本能夠「增強」人際關係、溝通能力、領導統御的好書，值得一讀再讀，細細品味。

《超智慧：AI風險的最佳解答》Superintelligence

一句話總結：

《超智慧：AI風險的最佳解答》探討了當我們成功打造出比人類更聰明的電腦時，將會發生什麼事，包括我們需要做什麼、它將如何運作，以及為什麼我們必須以絕對正確的方式來實現它，以確保人類不會滅絕。

作者介紹：

尼克．伯斯特隆姆（Nick Bostrom）是一位著名的瑞典哲學家和未來學家，目前擔任牛津大學未來人類研究所所長。他的研究領域涵蓋了人工智慧、生物技術、奈米技術等前沿科技對人類未來的影響。《超智慧：AI風險的最佳解答》是他的代表作之一，深入探討了人工智慧的發展對人類的影響。

重點啟發：

硬體不再是限制，數據才是關鍵

過去，人工智慧的發展受限於硬體性能不足，無法處理複雜任務所需的大量信息。但隨著硬體性能的提升，如今人工智慧的發展瓶頸轉移到了數據上。只有餵給電腦足夠多的數據，它們才能學會像人一樣思考。

超級智慧可以模仿人腦，也可以模擬人腦

當前的人工智慧主要是通過模仿人類思維來實現的，電腦通過邏輯推理和概率計算，在海量信息中找到捷徑，以更快的速度得出和人類一樣的結果。但另一種可能是讓電腦直接模擬人腦，將人腦的數據提取出來，上傳到電腦中，創造出一個像孩童一樣可以自主學習的超級智慧。

超級智慧的誕生需要全球協作，而非政府秘密計劃

尼克指出，如果超級智慧是由某個國家的秘密政府計劃開發出來的，就像電影情節一樣，那將是非常危險的。因為一旦出錯，後果不堪設想。只有通過全球協作，由各方共同參與和監督，循序漸進地開發超級智慧，制定安全規範，才是正確的道路。

個人評價：

我認為《超智慧：AI風險的最佳解答》是一本非常值得一讀的書。它以一種深入淺出的方式，探討了人工智慧發展過程中的種種挑戰和風險。作者提出的觀點發人深省，讓我們重新審視人工智慧對人類未來的影響。作為技術從業者，我們不僅要關注技術本身，更要審慎地權衡它對社會和人類的影響。這本書給了我很多啟發。

特別推薦《超智慧：AI風險的最佳解答》給：

1. 對人工智慧感興趣的技術愛好者，這本書能讓你對人工智慧的前沿有更深入的了解；

2. 從事人工智慧研究和開發的專業人士，這本書能給你很多啟發，讓你審視自己的工作對人類未來的影響；

3. 關心人工智慧對社會影響的各界人士，這本書能幫你理清人工智慧發展中的關鍵問題，提供決策參考。

Ed的話：

《超智慧：AI風險的最佳解答》這本書讓我聯想到企業經營和個人成長中的「策略制定」（Strategize）。就像人工智慧的發展需要審慎規劃和全球協作一樣，企業的發展也需要高瞻遠矚的戰略規劃和各方協作。我們不能只盯著眼前的利益，更要放眼長遠，審慎權衡每一個決策可能帶來的影響。作為個人，我們也要學會為人生制定長期策略，而不是隨波逐流，這樣才能在變幻莫測的未來中把握方向，實現自我超越。

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