《高勝率創新》Loonshots

一句話總結：

本書深入探討創新的過程，特別是突破性的想法如何從簡單的念頭中萌芽，以及組織如何透過創造一個讓人感到安全去探索和創造的學習環境，來給予這些想法發展的空間。

作者介紹：

《高勝率創新》的作者是薩菲·巴卡爾（Safi Bahcall），他是一位物理學家和企業家。他曾在哈佛大學獲得物理學博士學位，並在麥肯錫公司擔任管理顧問。巴卡爾還創辦了一家生物技術公司Synta Pharmaceuticals，該公司專注於開發用於治療癌症的新藥。他在創新和企業管理方面有著豐富的經驗和獨到的見解。

重點啟發：

1. 創新需要勇於冒險

創新的核心是實驗，而實驗意味著風險。你嘗試一些事情，看看會發生什麼；如果由於某種原因而不奏效，你就不斷嘗試，直到找到有效的方法。但如果真的找到了有效的方法，那就是一件特別的事情，可以幫助你擊敗競爭對手，在你的領域領先一步！

2. 創新源自意想不到的時刻

最偉大的創意往往在生活中最意想不到的時刻出現。所以當你真的遇到這樣的時刻時，要緊緊抓住它，並以實現它為己任，因為這種時刻彌足珍貴，而且相當罕見。成功的組織知道如何管理風險，同時在創新上下大賭注並培育創新。

3. 創新需要他人的支持

大眾對創新者的印象是他們是獨行俠，可能是天生的天才，創新對他們來說很容易。雖然在某些情況下這可能是真的，但事實是，創新者通常和你我一樣都是普通人。讓他們與眾不同並給予他們創造和完善手藝機會的，是提供他們所需資源的其他人。

個人評價：

我認為這本書最大的亮點在於，它揭示了創意和創新的脆弱與非凡。作者用一個又一個鮮活的例子，展示了人類的思維如何在適當的環境下創造出奇蹟。同時，作者也提醒我們，如果缺乏支持和資源，再好的創意也可能轉瞬即逝。這本書讓我意識到，作為管理者，我們應該為團隊創造一個鼓勵冒險、包容失敗的環境，給創新創意成長的沃土。

特別推薦《高勝率創新》給誰：

我特別推薦這本書給以下幾類人：想要在團隊中促進創新的歲產品經理、想要為營銷活動增添亮點的市場助理，以及想要帶領公司達到新高度的CEO。我相信這本書會給他們帶來啟發，讓他們重新審視自己的管理方式，營造更有利於創新的土壤。

Ed的話：

這本書讓我聯想到企業經營中的創新策略。企業要自動化(Automate)流程，充分利用(Leverage)資源，同時要不斷增強(Enhance)自身能力。但光有這些還不夠，還需要一個鼓勵創新的企業文化。就像書中所說，優秀的管理者要在”麵包師”和”香檳師”之間找到平衡。前者專注於企業的當下運營，後者則專注於開創未來。兩者缺一不可，共同構築了企業基業長青的基石。