一句話總結：
這本書解釋了為什麼我們很少考慮自己行為的長期後果，這如何將我們整個物種置於危險之中，以及我們可以做些什麼來改變現狀，確保人類的繁榮未來。
作者介紹：
這本書的作者是Jim Brumm，他是一位傑出的作家和思想家。他曾經在多個領域工作過，包括科技、商業和教育等。他的著作旨在幫助人們以更長遠的眼光看待問題，做出更明智的決策。
這本書給了我三個重要的啟發：
1. 人類很難理解時間
即使是世界上最偉大的科學家也很難真正理解時間，尤其是大段的時間。舉個例子，你可能認為自己很清楚一百萬和十億之間的差異，但事實上，一百萬秒前是12天前，而十億秒前卻是30年前！這說明了我們對時間缺乏真正的概念。在現代生活中，我們習慣了快節奏和即時滿足，但這可能導致我們做出錯誤的決定，忽視了長遠利益。
2. 短視的代價是慘重的
當汽車剛問世的時候，人們為它帶來的自由和地位而瘋狂。但從長遠來看，汽車對環境造成了毀滅性的影響。今天，我們面臨著二氧化碳排放管制、電動車技術挑戰、城市擁堵等諸多問題。更可怕的是，汽車事故奪去的生命甚至超過了美國參與的所有戰爭總和。當我們孤單地待在鐵皮盒子裡時，很容易失去理智，做出過激行為。如果當初人們能多想想汽車的長遠影響，也許就能避免這些悲劇了。
3. 從小事做起，改變世界
面對看似無法改變的大趨勢，我們並非無能為力。每個人都可以從現在開始，一點一滴地改變自己的行為。比如多走路少開車，多光顧附近的小店，購買在地生產的商品等。當我們把錢花在身邊時，就能減少不必要的運輸和浪費，讓更多財富留在社區裡。小店通常比大品牌更在乎長遠利益，值得我們去支持。
個人評價：
這本書讓我意識到，我們每個人的選擇都關乎人類的未來。雖然目光短淺可以帶來一時的快感，但唯有放眼長遠，才能創造共同的美好明天。
特別推薦《Long-Term Thinking For A Short-Sighted World》哪些人：
我由衷地推薦這本書給所有想要改變世界的人，尤其是那些急於求成的年輕經理人、容易路怒的中年司機、仍在網購的人們。
Ed的話：
最後，我認為這本書與SCALE中的S-策略制定特別相關。企業要永續經營，關鍵就在於制定長遠的發展策略。那些只顧眼前利益、不思進取的公司，最終難逃被淘汰的命運。領導者應該擺脫短視心態的束縛，用前瞻的眼光引領團隊，朝共同的願景前進。正如作者所言：「我們要為那些尚未出生的人們負責。」讓我們攜手共創美好的未來吧！
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