一句話總結：
本書是矽谷傳奇教練比爾．坎貝爾（Bill Campbell）的領導力教戰手冊，助你成為更出色的職場領袖！
作者介紹：
本書由曾與坎貝爾共事的Google高管和產品團隊負責人撰寫。他們訪談了這位對蘋果、Google等科技巨頭的發展產生重大影響的傳奇人物生前所感化的80多人，匯集成這本生動的傳記。
重點啟發：
1. 做最真實的自己，贏得信任
坎貝爾以隨和友善著稱，即使在最正式場合也毫不掩飾自己的個性。從爆粗口到給人熊抱，他以真誠贏得了他人的信任。沒有這份信任，他就無法對蘋果、Google等公司產生如此重大的影響。做最真實的自己，才能贏得他人信賴，發揮最大影響力。
2. 善用提問的威力，啟發他人
坎貝爾不僅以專注聆聽他人而聞名，更是一位出色的提問者。提問能引發靈感和啟發，幫助他人突破思維定式、看見全新可能。身為領導者，多問問題，以開放好奇的心傾聽，方能引導團隊不斷成長、飛躍精進。
3. 為女性發聲，打造多元團隊
坎貝爾力挺女性在職場發光發熱。他曾鼓勵Apple人資主管Deb Biondolillo坐到會議桌前排，積極參與，即使另一高管質疑她的出席，他也挺身而出為她說話。坎貝爾明白，多元的團隊才能激盪出更多創意火花。身為領導者，我們都應效法坎貝爾，為女性及少數族群發聲，打造一個包容並重的團隊文化。
個人評價：
這本書深深打動了我！坎貝爾的故事和領導哲學讓人深受啟發。他的真誠、專注傾聽和勇於為弱勢發聲的特質值得所有人學習。這是一本絕對值得一讀、細細品味的佳作，不僅能從中學到領導技巧，更能感受到坎貝爾的為人魅力。
特別推薦《教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法》給誰：
歲在新創打拼的你、帶領大團隊的你，以及所有熱愛勵志真實故事的讀者。這本書必能帶給你深刻的啟發和感動！
Ed的話：
坎貝爾善用提問啟發他人的特質讓我聯想到SCALE架構中的E，也就是Enhance（增強）。身為領導者，我們要善於提問，引導團隊突破思維侷限，激發潛能，增強創新動能。唯有不斷精進、與時俱進，企業和個人才能在這瞬息萬變的時代中脫穎而出。讓我們向坎貝爾學習，以提問啟發自己和他人，Enhance（增強）領導力，創造非凡成就！
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