《部落的力量》Tribal Leadership

一句話總結：

《部落的力量》這本書深入剖析了組織中人們扮演的各種角色，告訴你如何在公司的五個不同「部落社會」階段中遊走、建立連結並領導變革。

作者介紹：

作者戴夫・洛根（Dave Logan）是一位著名的管理學者和顧問，他的研究重點是組織文化和領導力。洛根曾任教於南加州大學馬歇爾商學院，並擔任該校領導力研究所的執行董事。他還是CultureSync諮詢公司的創始人和首席執行官，該公司專注於幫助企業打造高績效文化。洛根的著作包括《部落的力量》、《效能突破三法則》等暢銷書，他的觀點深受企業界和學術界的推崇。

重點啟發：

1. 在21世紀，部落仍然是我們運作的最強大社會單位

現代社會中，「部落」這個詞聽起來可能有些原始，但它仍然是我們生活中最基本的社會結構。人類需要彼此不僅是為了生存，也為了學習、情感上的茁壯成長，以及追求個人無法獨自完成的項目。一個部落通常由20到150人組成，這個規模在4萬年前就已經形成，至今沒有太大改變。我們一生中都屬於多個部落，如家庭、學校、工作單位等。在這些部落中，每個人負責不同的任務，但都為了共同的目標而努力，讓每個人都能發揮自己的作用，共同創造出更大的價值。

2. 部落的進步取決於成員之間連結的品質

在一家公司中，部落通常大於團隊但小於整個組織。部落成員都知道彼此的存在，但互動程度各不相同。這些互動和關係決定了整體的文化。個人之間的連結是部落最大的優勢，這不僅僅是洛根的理論，賽斯・高汀（Seth Godin）在他的暢銷書《部落》中也提出了類似的觀點。要建立強大的連結，首先每個人都要對自己的位置感到安全，願意將合作置於競爭之上。領導者需要在第三階段營造這種安全感。當人們感到安全時，部落的互動就會開始圍繞集體目標，圍繞共同的價值觀團結起來。人們開始形成三人而不是兩人的關係，這種三元關係有助於集體成長。

3. 要讓部落進步到下一個層次，先關注個人

提升團隊氛圍是領導者的主要職責，但這並非易事，因為當前的發展階段決定了成員的行為方式。因此，要讓團隊升級，領導者需要先與個人合作。康乃狄克州德比市的格里芬醫院就是一個很好的例子。那裡的員工曾面臨許多問題，包括部落文化。院長和副院長通過與員工個別接觸解決了大部分問題。他們徵求員工對重要事項的意見，如患者治療和新大樓設計。結果，團隊成員感受到了領導者的重視。這反過來又激勵他們將注意力從自己的不安全感轉移到為患者提供更好的治療上。通過關注每個員工，管理層成功地將文化從第二階段提升到第三階段，然後是第四階段。

個人評價：

《部落的力量》這本書提出了一個大膽而鼓舞人心的觀點：我們不僅受到周圍人的影響，也能影響我們的環境！作者以清晰、引人入勝的方式闡述了如何提升部落文化，使之從敵對、冷漠的狀態發展到穩定的合作夥伴關係，乃至專注於集體使命的團隊。這本書不僅適用於正式的領導者，對任何希望改變周圍世界的人都很有幫助。我從中獲得了許多啟發，深刻認識到了人與人之間連結的重要性，以及如何通過關注個人來提升整個團隊。這是一本引人深思、發人深省的好書。

特別推薦《部落的力量》給誰：

– 高管，她關心員工，也關心公司的成功。

– 新手爸爸，他思考如何圍繞共同的價值觀養育孩子、建立家庭關係。

– 任何希望改善工作環境氛圍的人。

Ed的話：

《部落的力量》一書中提出的理念，與個人成長和企業經營的SCALE概念不謀而合。特別是在「充分利用」（Leverage）方面，作者強調要通過個人的改變來影響周圍的環境，將部落推進到更高階段。這與SCALE中的L不謀而合。領導者要充分利用部落中每個成員的力量，通過關注和賦權個人，來提升整個團隊的文化和績效。這需要領導者擁有高超的溝通、同理心和影響力技巧。總的來說，《部落的力量》為我們理解和提升組織文化提供了全新的視角，值得企業家和管理者們閱讀和學習。