《12週做完一年工作：縮短工時x成果翻倍的高效成功法》The 12 Week Year

一句話總結：

《12週做完一年工作：縮短工時x成果翻倍的高效成功法》將教你如何透過12週的週期規劃，而非傳統的12個月計畫，來更可靠地達成你的目標。

作者介紹：

本書的作者布萊恩．莫蘭（Brian P. Moran）和麥可．列寧頓（Michael Lennington）是經驗豐富的教練，擅長創業、諮詢和公開演講。他們熱衷於幫助企業和個人成長，在生產力和計畫方面的專業知識使他們非常適合幫助他人取得成功。

重點啟發：

告別舊思維，迎接12週年新革命

傳統的年度目標設定常導致自滿，而12週年計畫方法可幫助你更持之以恆。當我們把目標設得太遠，很容易在中途變得自滿，認為還有大把時間可以完成。相反地，12週的週期可以讓你一年有4次衝刺的動力，在週期內也會更積極努力。

嚴格監控，精準掌握目標進度

想要準確地了解你離目標還有多遠，就需要精密的測量。作者建議追蹤兩個指標：落後指標（測量最終結果）和領先指標（為達到落後指標而採取的具體行動）。雖然落後指標很重要，但要記住你對某些結果的掌控較少，因此關鍵是要專注於領先指標。

精明管理時間，事半功倍達成目標

12週計畫的優勢在於：與12個月相比，在12週內保持動力要容易得多。因此，關鍵就在於如何明智地管理每週和每天的時間，讓目標順利達成。你要謹慎地保護自己的時間，將時間劃分為策略區塊、緩衝區塊和休息區塊，避免被干擾打斷，進而提高生產力。

個人評價：

《12週做完一年工作》真的是一個絕妙的想法！在設定了十多年的年度目標後，我清楚地看到了它與12週計畫相比是多麼的低效。我真的很興奮能將這些原則付諸實踐，我的第一個12週年從現在開始！我相信這將會是許多人達成目標的一個重大突破！

特別推薦《12週做完一年工作》給誰：

我會特別推薦這本書給那些想要找到更有效率工作方式的顧問、有著絕佳商業點子卻難以實現的創業家以及任何想要更好地實現目標的人。

Ed的話：

《12週做完一年工作》這個概念與SCALE中的S-策略制定和A-自動化最為相關。透過12週週期的規劃，我們可以制定更明確可行的短期策略，並建立相應的自動化機制來追蹤進度。這種高頻率的回顧和調整，有助於我們及時修正偏差，朝目標穩步前進。同時，精明管理時間的理念也與SCALE不謀而合，唯有充分利用時間這項寶貴資源，才能在12週內有效完成各項任務，加速邁向成功。總的來說，《12週做完一年工作》提供了一個全新的思路來審視我們的目標和計畫，值得每個渴望突破和成長的人參考學習。