《門口的野蠻人》Barbarians at the Gate

一句話總結：

這本書不僅教會你如何「不要」經營企業，更生動地講述了RJR納貝斯克公司遭到槓桿收購（LBO）的故事。

作者介紹：

作者布萊恩·伯勒是一位知名的商業記者，他以深入淺出的筆觸，詳盡地描繪了這起震驚商界的併購案。RJR納貝斯克公司當時是一家煙草和食品巨頭，由傳奇CEO羅斯·約翰遜掌舵。約翰遜完美詮釋了80年代「雅皮士」（yuppie）的典型形象——追求奢華的生活方式，不惜一切代價維持表面的體面。

重點啟發：

1.槓桿收購

富人避稅的工具，大企業謀利的手段

槓桿收購（LBO）原本是富人為了避免繳納高額遺產稅而設計的一種工具。但到了80年代，LBO卻演變成大企業收購其他公司、進一步累積財富的手段。有些投資者甚至能透過單筆LBO交易，將33萬美元的投資變成6600萬美元！1979年到1983年間，LBO交易的數量增長了10倍之多。

2.個人利益凌駕一切，員工淪為犧牲品

像羅斯·約翰遜這樣的富人，可以利用LBO來增加自己的財富，但這往往是以犧牲公司和員工的利益為代價的。為了追求個人的奢侈生活，約翰遜經常衝動地裁撤整個部門，將分公司遷往其他地方，完全不考慮員工的感受。在LBO交易中，這種現象更是司空見慣，無數員工因此失去工作，生活陷入困境。

3.貪婪令人不齒，但約翰遜的事業依舊蒸蒸日上

RJR納貝斯克公司的LBO交易，成為了80年代企業貪婪的典型案例。儘管約翰遜在這筆交易中失利，被迫離開公司，但他依靠高超的銷售技巧，很快便東山再起，與朋友合夥創辦了一家諮詢公司，繼續為人提供各種建議。

個人評價：

總的來說，《門口的野蠻人》是一本發人深省的書。作為讀者，我對LBO這種以犧牲他人利益來讓富人更富的做法感到十分不齒。但遺憾的是，直到今日，類似的貪婪行為依舊存在於商界。我由衷地希望，大家能夠從這本書中汲取教訓，以更負責任、更有道德的方式來經營企業，而不是重蹈80年代的覆轍。

特別推薦《門口的野蠻人》給誰：

– 想要吸取反面教訓、避免誤入歧途的企業家和管理者

– 有意創業的年輕人，讓他們了解商場如戰場，提高警覺

– 對企業貪婪行為感到憤怒和不滿的所有人

Ed有話説：

最後，我想用SCALE的概念，來為本書做一個總結。在企業經營和個人成長中，我們要時刻警惕貪婪和短視的行為。相反地，我們應該著眼長遠，制定明智的策略（Strategize）；創新求變，開創新的局面（Create）；善用科技，提高工作效率（Automate）；整合資源，發揮最大效益（Leverage）；不斷學習，精益求精（Enhance）。唯有如此，我們才能在激烈的競爭中立於不敗之地，實現可持續發展的目標。