《重來: 更為簡單有效的商業思維》Rework

一句話總結：

《重來: 更為簡單有效的商業思維》這本書顛覆了傳統創業思維，告訴你其實創業比你想像的簡單很多。解釋過度計畫反而有害、工作時間長不代表生產力高，還有僱用員工和尋求投資應該是你最後的選擇。

作者介紹：

傑森·弗里德 和大衛·漢森是Basecamp的共同創辦人，Basecamp是第一個使用Ruby on Rails程式語言開發的應用程式。如今，許多知名網站和應用程式都是使用Rails開發，如Twitter、GitHub、Shopify等。Basecamp也是他們的專案管理和協作軟體，為團隊提供聊天、留言板、待辦事項、時間軸、提醒和資料夾等功能。經過十多年的經營，傑森成功將Basecamp打造成一個百萬美元級的軟體產品。2010年，他與合著者決定出版這本《重來: 更為簡單有效的商業思維》，分享他們經營Basecamp（2014年前公司名為37signals）的一些原則。

重點啟發：

為你所堅信的事情發聲，然後挑戰現有的競爭者

如果你真的相信新鮮食材的理念，就像芝加哥的Vinnie’s Sub Shop一樣，他們會選擇在下午提早打烊，因為他們堅信中午過後的麵包絕對不會像早上那麼新鮮。這是值得驕傲和堅持的事。此外，選擇一個立場，也會讓你更容易挑戰競爭對手，進而讓大家注意到你的品牌。比方說，如果你認為任何有效的運動都需要至少30分鐘，那你就可以以此為基礎，開發出不同於「7分鐘鍛鍊」的App。

拋開企業行銷的包袱，保持誠實、個人風格和靈活

許多公司的行銷文宣往往充斥著複雜的字眼和艱澀難懂的術語，但其實大家看了只會昏昏欲睡。與其模仿大企業，不如學習像跟朋友聊天一樣，誠實且自然地表達。就像作者在信中坦承自己犯了錯誤而道歉那樣，直接了當，完全不需要花俏的行銷詞藻。所以，忘記像大公司那樣搞行銷吧！

避免加班和開會文化，它們其實有礙生產力

員工熬夜加班，只會讓其他同事因為沒跟進而感到內疚，但你心知肚明，那些深夜時光的生產力其實有限。與其提倡加班文化，不如先砍掉那些打斷員工專注工作的事物。試想，如果員工能專心處理一件事2-3小時，他們可以完成多少工作啊！因此不要為了員工暫時沒回覆郵件或缺席會議而大驚小怪。畢竟，一個10人、1小時的會議，就等於浪費了10小時的工作時間。給員工足夠的空間去完成真正重要的事，然後盡量減少打擾，如此一來，每個人都能在下午5點準時下班，還能有高效產出。

個人評價：

《重來: 更為簡單有效的商業思維》是我近期看過最全面性地教導「正確創業之道」的書籍之一，觸及了所有創業的關鍵面向。這本書顛覆了主流的商業思維，提出許多令人耳目一新的觀點。我非常推薦大家閱讀這本發人深省的佳作。透過作者的分享，我學到了創業不必遵循傳統的模式，保持靈活、真誠和專注，才是致勝的關鍵。

特別推薦《重來: 更為簡單有效的商業思維》給：

躍躍欲試想創業的年輕人、厭倦公司逐漸走向大企業作風的新創員工和討厭開會浪費時間的所有人。

Ed的話：

《重來: 更為簡單有效的商業思維》這本書提醒我們創業過程中要懂得「充分利用(Leverage)」手邊現有的資源，不要過度擴張。不需要大筆資金、龐大團隊、或是漫長的規劃，就能開始築夢踏實。保持靈活和敏捷，專注在最重要的事上，把產品做到最好，這是《重來: 更為簡單有效的商業思維》傳達的精髓。套一句作者的話：「工作就該單純一點，把事情做好就行了。」這樣直接了當的創業哲學，值得所有人學習。