一句話總結：
《UP學：所有經理人相見恨晚的一本書》這本書幫助你克服阻礙自己獲得更大成就的性格特質和行為模式，為你指引通往更高層次成功的道路。
作者介紹：
馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith）是美國頂尖的企業教練，擁有30多年輔導美國最具影響力的企業領袖和執行長的經驗。他在領導力發展領域的成就備受肯定，曾被《快公司》雜誌評選為「美國首屈一指的企業教練」。據亞馬遜網站透露，他的一對一教練服務價格高達六位數美元，足見其專業能力獲得高度認可。
重點啟發：
1. 優勢與缺點並存
成功人士往往也擁有許多負面性格特質，但他們常將自己的優勢與缺點混為一談。
2. 讚美避免錯誤和壞習慣
在職場上，我們應該像在個人生活中一樣，稱讚那些能夠避免做出錯誤決定和有害行為的人。
3. 成就他人的榮耀
在企業高層，你的成功不再是個人勝利，而應該專注於讓他人發光發熱，用你的地位來賦予他人力量，與團隊共創願景。
個人評價：
《UP學：所有經理人相見恨晚的一本書》是一本為企業高層領導人寫的及時警醒錄。作者以豐富的輔導經驗，直指成功人士身上常見的思維盲點，例如：將缺點誤認為優勢、過度追求個人勝利等，並提供了務實可行的改進建議。這本書幫助我認清了自己的局限，啟發我以更開放的心態接納改變，放下自我，專注於激勵團隊、成就他人，藉此開創通往更高成就的道路。
特別推薦《UP學：所有經理人相見恨晚的一本書》給誰：
我特別推薦這本書給所有在企業環境中規劃職涯發展的人。無論你是經驗豐富卻與員工溝通不良的高管，還是努力與上司溝通的助理，這本書都能為你指點迷津。透過書中精闢的分析和建議，你將學會突破性格上的限制，與他人建立良好的工作關係，在事業上更上一層樓。
Ed的話：
從《UP學：所有經理人相見恨晚的一本書》一書中，我們可以看到SCALE理論的影子。作者提到，成功的高層領導需要從自我中心的思維解放出來，全心全意地成就他人，這正是「充分利用（Leverage）」的精髓所在。領導者應善用自己的影響力，賦予團隊成員力量，讓他們的才能和潛力得以充分發揮。透過這樣的方式，領導者不僅能贏得員工的尊重、信任和合作，更能帶領整個團隊創造出更卓越的成果。這啟發我們反思，無論是企業經營還是個人成長，都應該跳脫侷限的思維，用更寬廣的視野擁抱變革，用更慷慨的胸懷成就他人。唯有如此，我們才能真正超越過去的成就，邁向更高遠的巔峰。
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