一句話總結
這本書教導你如何在公司和生活中實施追蹤系統，幫助你記錄進度、保持責任感，讓你幾乎無可避免地達成目標
作者介紹
約翰·杜爾（John Doerr）是一位著名的風險投資家，他曾投資了許多矽谷知名公司，如Google、Amazon等。他在本書中分享了自己多年來使用「目標與關鍵成果」（Objectives and Key Results，簡稱OKRs）的經驗和心得。
重點啟發
1. 設定目標，衡量進度
OKRs的精髓在於設定明確的目標（Objectives），並訂定可衡量的關鍵成果（Key Results）。透過定期記錄和檢視進度，我們可以隨時掌握目標達成的情況，必要時還可以調整目標或策略。這個過程讓我們對自己的表現有清楚的認識，進而激發持續改進的動力。
2. 勇於設立「延伸目標」
許多偉大的成就，都源自看似遙不可及的「延伸目標」（Stretch Goals）。就像當年NASA立下登陸月球的宏偉目標，雖然當時看來幾乎不可能實現，但卻激勵了無數人為之努力。研究也顯示，設定高遠的目標，有助於提升員工的動機、投入度和生產力。因此，我們不要害怕挑戰自己，勇敢地為夢想拼搏！
3. 平衡「承諾目標」與「延伸目標」
在運用OKRs時，我們要同時兼顧「承諾目標」（Committed Objectives）和「延伸目標」。前者是我們必須達成的基本目標，攸關組織的運作和發展；後者則是我們嘗試突破的里程碑。就像Google一樣，將目標區分為這兩種類型，可以幫助我們在穩健中求進步，在挑戰中尋求突破。
個人評價
這本書提供了一套簡單易行、卻非常有效的目標管理方法。透過OKRs，我學會如何設定清晰的目標，並時時關注進度和成果。這套方法不僅適用於企業，也能運用在個人生活中。我相信，只要持之以恆地實踐OKRs，定能帶來長足的進步和成長。
特別推薦《OKR》給誰
我想要特別推薦這本書給以下幾類人：
1. 正在尋找更好方法來統一公司成長努力的CEO
2. 剛開始創業，希望從一開始就奠定良好基礎的34歲創業者
3. 任何想要學習如何通過問責制來提高工作效率的人
Ed的話：
OKRs其實跟SCALE中的幾個概念不謀而合。首先，訂定長期目標（Objectives）本身就是一種策略制定（Strategize）的過程。接著，我們還要創建（Create）一套衡量標準（Key Results），並將其自動化（Automate），定期追蹤和記錄。而透過不斷檢視，我們能充分利用（Leverage）這套系統，找出需要改進之處，進一步增強（Enhance）目標達成的機會。
總之，OKRs提供了一個思考和行動的框架，幫助我們聚焦在最重要的事情上。期許大家都能活用這套方法，在企業經營和個人成長上都能有長足的進步！