《Leadershift》

一句話總結：

《Leadershift》這本書將告訴你如何透過不斷改進自己的心態和方法，成為一位偉大的領導者，對團隊和組織產生最大的影響力。

作者介紹：

John C. Maxwell是一位知名的領導力專家，他在領導力領域有著豐富的經驗和成就。他撰寫了許多暢銷書，並經常在世界各地進行演講，啟發無數的領導者。

重點啟發：

1. 培養成長型思維，挑戰自我

要成功實現「Leadershift」，你需要準備好成長型思維。雖然「爬上梯子」的心態對他人幫助不大，但如果你想幫助他人，就必須努力進入你所在領域的前10％。這讓你與眾不同，確保你有足夠的知識可以傳授給他人。

2. 成為導師，引導他人發揮潛力

最好的領導者是那些對團隊成員的期望高於他們對自己的要求的人。如果你想幫助團隊發揮全部潛力，就需要學習輔導的藝術。首先要選擇你想輔導的對象，問問自己他們是否真的渴望學習，是否有成為領導者的真正潛力。然後，持續給予他們從你經驗中汲取的智慧，提供發展技能的各種途徑。

3. 用提問和聆聽取代指揮

一位成功的籃球教練Pat Summitt展現了連結而非指揮的領導方式。她在中場休息時，先讓球員們自己討論三個問題：上半場表現如何？需要調整什麼？下半場的目標是什麼？然後她傾聽球員的報告和需求，給予建議。身為領導者，你需要學習提出正確的問題並積極聆聽，而不是假設自己知道團隊需要什麼就直接告訴他們該做什麼。

個人評價：

這本書提供了許多寶貴的領導力建議，特別強調要不斷改變自己的心態和方法，才能成為一個優秀的領導者。作者用生動的例子闡述了如何培養成長型思維，如何成為導師啟發他人，以及如何用提問和聆聽取代指揮等重要領導技巧。這些洞見對於任何想提升領導力的人來說都非常實用。

特別推薦《Leadershift》給誰：

我特別推薦這本書給那些想要提升領導力，為團隊和組織帶來積極影響的人。無論你是經驗豐富的管理者，還是職涯剛起步的年輕人，這本書都能為你提供寶貴的洞見和建議。

Ed的話：

這本書的理念與「E – 增強（Enhance）」的概念不謀而合。作為領導者，我們不僅要提升自己，更要致力於提升團隊每一個人的潛力。透過成為導師、積極聆聽等方式，我們能夠增強團隊的能力，幫助他們超越自我局限，發揮出更大的影響力。正如書中所言，偉大的領導者對團隊成員的期望高於對自己的要求。讓我們以此自我期許，用心領導，共同成長，一起創造更美好的未來。