《High-Impact Tools for Teams》

一句話總結：

這本書提供了一個創新的工具來解決團隊合作時常面臨的問題,特別是開會時容易失控和偏離主題的情況。

作者介紹：

這本書的作者是Stefano Mastrogiacomo、Alexander Osterwalder和Alan Smith。Stefano是一位資深的專案管理顧問,曾協助許多知名企業改善團隊合作;Alexander是《Business Model Generation》的共同作者,是商業模式設計領域的權威;Alan則是視覺化溝通專家,善於將複雜概念轉化為清晰易懂的圖像。這三位作者將他們的專長結合,提出了一套名為「團隊協作地圖」(Team Alignment Map,簡稱TAM)的解決方案。

重點啟發:

1. 團隊協作的新思維

傳統的團隊會議往往效率低落,團隊成員常感到無所適從,不知道自己的定位和任務。TAM透過清晰的四欄式結構,讓每個人都能一目了然地掌握自己和團隊的角色與職責,大幅提升溝通和協作的品質。

2. 視覺化溝通的威力

TAM利用視覺化的方式呈現團隊的任務、計畫、責任和需求,讓抽象的概念變得具體可感。這種溝通方式不僅能消除模糊和誤解,更能激發創意,促進團隊成員的投入和共識。

3. 會議效率的關鍵

有效的會議需要周詳的規劃和有條不紊的進行。作者建議在會議一開始就清楚說明主題和時間分配,並讓每個人都有機會發言。透過TAM,團隊成員能聚焦在真正重要的事項上,避免會議流於形式或浪費時間。

個人評價：

我認為,這本書最大的特色在於提供了一套簡單易用,但卻能產生顯著效果的工具。TAM不僅適用於專案管理,更能應用在各種需要團隊合作的場合,無論是在企業、政府機關、非營利組織或是學校,都能發揮功效。透過TAM,領導者能更有效地引導團隊,成員們也能找到明確的定位和方向,一起朝共同的目標邁進。

特別推薦《High-Impact Tools for Teams》給誰：

我特別想推薦《High-Impact Tools for Teams》給幾類人。首先是那些想要精進開會和領導技巧的團隊負責人;其次是渴望提振組織士氣、追求高效管理的中年企業高層;最後是剛接下新專案、需要些指引和建議的專案經理。

Ed的話：

作為一個創業家和企業教練,我總是在思考如何將好的觀念和方法應用到企業經營和個人成長中。我發現TAM和SCALE架構不謀而合。TAM強調團隊協作,正好呼應了SCALE中的Leverage(充分利用資源)。當團隊成員都能發揮所長、相互配合時,就能產生事半功倍的效果。此外,TAM所倡導的視覺化溝通,其實就是一種Enhance(增強)的手段,能讓團隊的認知和默契更上一層樓。

總而言之,《High-Impact Tools for Teams》是一本饒富洞見又切中要害的好書。它提供的不只是一套工具,更是一種全新的思維模式。期許大家都能從這本書中獲得啟發,用TAM來打造更精實、更有戰鬥力的團隊!