《Google衝刺工作法》Sprint

一句話總結：

《Google衝刺工作法》徹底顛覆了傳統的專案管理流程，讓你能在短短五天內從零開始打造出原型，比以往更快速地驗證你的創意是否值得付諸實現。

作者介紹：

傑克．納普 (Jake Knapp) 是《Google衝刺工作法》一書的作者。他曾在Google和Google Ventures工作長達十年之久，參與開發了Gmail等知名專案。傑克設計出「衝刺工作法」這套流程，並將其應用於逾150家企業，包括Slack、Mozilla、KLM皇家荷蘭航空等。如今，他決定全心投入寫作，分享自己的見解和心得。

重點啟發：

把握「衝刺」三要素，快速驗證創意可行性

傑克歸納出成功運作「衝刺計畫」的三大關鍵：一、設定緊迫的時間期限，通常為期五天；二、召集不同背景的七人團隊，集思廣益；三、產出具體可呈現的原型。透過這三項要素，團隊成員齊心協力，在極短時間內完成可實際測試的成果，非常適合資源有限的新創企業。

聚焦使用者與產品的關鍵時刻，反向規劃設計藍圖

在「衝刺計畫」的首要步驟中，團隊要確立設計挑戰，其成敗取決於你是否能成功地反向工程。傑克建議聚焦在使用者初次接觸產品的那一刻，並以此為起點，反推每個環節的設計考量。唯有緊扣使用者體驗，才能開發出真正貼近需求的解決方案。

匯集既有方案靈感，拆解專案於不同階段實踐

集思廣益是「衝刺計畫」不可或缺的環節。傑克提出了「閃電演示」的做法，讓每位成員用三分鐘簡報現有的解決方案，接著將這些構想畫成簡單的視覺稿。透過繪圖，不僅能激盪出融合不同點子的嶄新方案，更能將龐大專案拆解成數個獨立的執行階段。如此一來，團隊將能更清晰地勾勒出解決方案的輪廓，向終點邁進。

個人評價：

我認為《Google衝刺工作法》提供了非常創新且實用的專案管理思維。對新創企業而言，一個月的時間轉瞬即逝，稍有閃失就可能錯失良機。若能在一個月內完成四次「衝刺」，蒐集使用者對四款原型的回饋，成功的機率將大幅提升。這個方法聽起來很有挑戰性，但我躍躍欲試，希望有朝一日能親身體驗傑克主持的衝刺計畫。

特別推薦《Google衝刺工作法》給誰：

我特別推薦這本書給以下幾種人，例：剛獲得首輪募資的新創創辦人、需要快速持續推出新功能的產品開發副總和曾花一個月埋頭苦幹，最後卻發現成果不符合實際需求的任何人。

Ed的話：

《Google衝刺工作法》中的概念與SCALE法則中的「L – 充分利用」不謀而合。透過高度聚焦的衝刺計畫，團隊能在最短時間內充分利用有限資源，快速驗證創意可行性，避免浪費心力在不確定的方向上。這種敏捷的工作方式，不僅能加速產品開發，更能幫助企業在瞬息萬變的市場中佔得先機。期許所有讀者都能從這本書獲得啟發，以嶄新的視角審視工作流程，讓創意加速落地！