《EntreLeadership》

一句話總結：

《EntreLeadership》這本書為您指引了一條成為優秀企業領導者的道路，讓您學會如何兼具企業家和管理者的必備技能。

作者介紹：

Dave Ramsey 是一位知名的理財專家，他的廣播節目幫助無數人走上財務自由之路。此外，他還是一位成功的企業家，將自己的公司發展成年收入數百萬美元的企業。《EntreLeadership》一書集結了他 20 年來在商業戰場上的實戰智慧。

重點啟發：

1. 企業家與領導者的完美結合

想要成為一位出色的創業者，你既要具備企業家的熱情和冒險精神，又要有領導者的紀律和謙遜。這兩種看似矛盾的特質，其實都是創業成功不可或缺的要素。領導者要能夠激勵團隊士氣、塑造企業文化，同時又要在逆境中保持冷靜沉著。只有兼具企業家的拼勁和領導者的氣度，才能帶領公司乘風破浪、勇往直前。

2. 行銷策略是致勝關鍵

一個強而有力的行銷計畫，是實現商業目標的必要條件。你的初次嘗試可能不盡理想，但千萬別氣餒，要從中汲取教訓，不斷調整改進。優秀的行銷策略要以客戶需求為導向，提供有價值的建議，贏得他們的信任。只要以誠相待、對產品充滿信心，顧客自然會心悅誠服地掏出錢包。

3. 慷慨的薪酬是留住人才的不二法門

當你以尊重的態度對待員工，給予他們優渥的薪資和獎金，就能贏得他們的忠誠和辛勤付出。反之，吝嗇的老闆只會讓員工心生不滿，紛紛跳槽。一個企業的薪酬制度，體現了領導者的價值觀。大方的老闆造就敬業的員工，反之則可能讓公司人才流失，甚至走向倒閉的命運。

個人評價：

《EntreLeadership》中的許多理念對我而言並不陌生，但這可能是因為我有幸在職場上遇到許多優秀的領導者的緣故。儘管此書出版於 2011 年，但其中的原則歷久彌新，是所有企業經營者的必讀佳作。透過閱讀此書，我對於如何在創業過程中平衡企業家和領導者的角色，有了更深刻的體悟。

特別推薦《EntreLeadership》給誰：

我特別推薦此書給正在創業的年輕人、渴望晉升管理職的在職者，以及所有想要開創事業、帶領團隊的有志之士。無論你是初出茅廬的創業新手，還是躊躇滿志的職場老手，這本書都能為你的事業之路指點迷津、如虎添翼。

Ed有話説：

《EntreLeadership》一書與 SCALE 當中的「策略制定」觀念不謀而合。優秀的企業領導者必須具備戰略思維，審時度勢、因應變局。正如書中所言，行銷策略需要不斷調整完善，才能真正滿足客戶需求、抓住市場先機。此外，慷慨的薪酬政策也呼應了 SCALE 的「充分利用」理念。只有善待員工、充分調動他們的積極性，才能讓團隊盡展所長、企業基業長青。總而言之，《EntreLeadership》不僅是一本優秀的領導力著作，也是幫助個人成長、指引企業發展的寶典。