《Big Potential》

一句話總結：

作者 Shawn Achor 在這本書中指出，要在生活各方面取得成功並蓬勃發展，真正的秘訣就是與他人建立緊密的聯繫，並以一種能夠激勵他們的方式對待他們。

作者介紹：

Shawn Achor 是一位知名的正向心理學家，他曾在哈佛大學任教多年，並且是《紐約時報》暢銷書《The Happiness Advantage》的作者。在那本書中，他顛覆了「成功帶來快樂」的傳統觀念，指出其實是「快樂導致成功」。而在《Big Potential》這本書中，他進一步探索了如何找到這種快樂，並發現社交聯繫是快樂和成功的最大指標。

重點啟發:

1.選擇最好的人作為你的夥伴：

作者以康乃狄克大學女子籃球隊總教練 Geno Auriemma 為例，說明選擇積極正面的夥伴是多麼重要。Auriemma 在評估球員時，關注的重點是她們對團隊的貢獻，而非個人成就。事實證明，這種方法非常奏效，球隊已經連續兩年保持不敗。一項研究也發現，在籃球比賽中，助攻次數是決定球隊獲勝機會的最高指標。換句話說，把成功和獲勝視為團隊努力的結果，比試圖成為明星球員更有成效。

2.幫助你的團隊成長，讓他們有機會領導

Kaiser Permanente 醫療集團的「我救了一條生命」計畫，通過授權接待員和其他員工參與救生過程，已經挽救了近 500 條生命。組織的領導者通過允許「非醫療人員」參與醫療過程，擴大了他們的影響力。例如，如果有人打電話預約，員工可以查看他們是否逾期進行任何預防性篩查。代表會詢問患者是否想安排這些程序的預約。在一個案例中，有 40% 被診斷出癌症的人是通過這些電話預約篩查的！

3. 讚美團隊，強化成功的系統

當我們達成目標時，下一步就是透過正確的方式讚美，來增強我們的優勢。大多數時候，我們會將讚美從自己身上轉移。但是，當我們反而將讚美反映到團隊時，我們就能提升整體的潛力。有一位在律師事務所工作的女性，發現自己在競爭一個合夥人的職位。她知道，向現有合夥人推銷自己的能力將是決定性因素。但當她在一次面試中吹噓自己時，她感到不太對勁。在下一次面試中，在得到最近一次成就的讚美後，她決定嘗試一些新的做法。她沒有繼續吹捧自己，而是出乎意料地讚揚了讓這一切成為可能的團隊，包括她的競爭對手。幾週後，她因為將讚美反映到其他人身上而獲得了這個職位。

4.捍衛你的系統，透過「良性循環」維持下去

在發展大潛力時，忽視負面影響是很天真的。一個強有力的方法是通過心理合氣道，將攻擊重新導向敵人，而不僅僅是防禦。當你感到壓力越來越大時，問問自己為什麼要在乎。壓力的感覺告訴你，你確實在乎，通過審視這一方面，可以將其轉化為動力。

發展大潛力的最後一步是維持成長。我們都知道牛頓定律：「運動中的物體會一直保持運動狀態」。但我們大多數人忘記了後半部分：「除非受到不平衡力的作用」。

如果我們與一個能夠認同我們新願景的同事分享我們在會議上學到的東西，那麼向前推進的潛力就會持續下去。

個人評價：

我非常喜歡《Big Potential》這本書。作者納入了許多研究，為改變我們看待潛力的方式提供了動力。我相信，任何閱讀這本書並按照它所說的去做的人，都會看到他們的健康、財富和幸福感突飛猛進。

特別推薦《Big Potential》給誰:

特別推薦《Big Potential》給那些認為住單人房比合住更好的大學生、希望提高公司業績的項目經理，以及任何想要尋找幸福和成功秘訣的人。

Ed有話説：

這本書讓我聯想到企業經營中的策略制定（Strategize）。就像作者所說，我們要選擇積極正面的夥伴，共同實現目標。在企業中，這意味著要圍繞共同的願景，建立一個充滿熱情和創造力的團隊。領導者要授權員工，讓他們有機會施展才華，為公司的成功做出貢獻。當團隊達成目標時，領導者要讚美團隊的努力，而不是個人的功勞。透過這種方式，企業可以激發每個人的潛力，實現持續的成長和創新。