《鞋狗》Shoe Dog

一句話總結：

《鞋狗》是 Nike 創辦人菲爾·奈特的自傳，他終於決定分享如何創立這個世界上最具代表性、最賺錢、最能改變世界的品牌之一的故事。

作者介紹：

菲爾·奈特 (Phil Knight) 是 Nike 的創辦人，他在 1964 年創立了這個當時名為藍絲帶(Blue Ribbon) 的公司。當時的他完全沒想到自己這個瘋狂的計畫最後會變成什麼樣子，會對世界產生多大的改變，更沒想到自己會成為全球第 15 大富豪。直到最近，這家公司的歷史、許多早期的決策以及菲爾的個人生活都沒有被公開報導過。但隨著他即將卸任公司董事長（2016 年 6 月），他知道是時候寫一本回憶錄了。《鞋狗》就在 2016 年 4 月出版。

重點啟發：

夢想，需要年輕時就勇敢追逐

菲爾·奈特從小就熱愛運動，大學畢業後，他在史丹佛 (Stanford) 商學院讀書。一位教授描述了企業家的特質，菲爾馬上認出了自己。為了完成課程，他寫了一篇論文，題目是「日本運動鞋能否對德國運動鞋做到日本相機對德國相機所做的事？」雖然沒有人對這篇論文印象深刻，但菲爾卻對這個想法著迷了。他想在美國銷售高端、低成本的日本跑鞋。在畢業後的環球旅行中，他在日本神戶發現了鬼塚虎 Onitsuka（就是鄔瑪·舒曼在《殺死比爾》中穿的那個品牌）的品牌，並愛上了它。他想反正自己還年輕，也沒什麼可失去的，他打了一個冷不防的電話給鬼塚虎的 CEO 鬼塚先生。沒想到鬼塚先生同意見他，還給了他美國西部的鬼塚虎鞋的經銷權。當鬼塚問起公司名字時，菲爾脫口而出「藍絲帶」。就這樣，一個傳奇開始了。

導師兼夥伴，讓夢想起飛

雖然最初的交易很順利，但要拿到第一批樣品卻花了一年多時間。菲爾寄了兩雙鞋給他在俄勒岡大學(University of Oregon) 的跑步教練比爾·鮑爾曼 (Bill Bowerman)，希望能得到一筆訂單和有力的推薦。出乎意料的是，比爾不僅如此，還主動提出成為他的合夥人，負責產品設計。有了導師兼夥伴的支持，再加上他也相信這個點子，菲爾有了信心去打造一個誠實、勤奮、充滿關懷的品牌。第一年，菲爾的銷售額達到了 8000 美元。比爾不僅給予鼓勵，他的技能也對公司的成功至關重要。

放手讓員工揮灑才華

管理的最高境界，不是一絲不苟地安排，而是告訴員工目標，放手讓他們去完成。菲爾一直鼓勵員工做自己。比爾則是個真正的「鞋狗」，他對鞋子有著瘋狂的熱情。在菲爾為比爾跑步時，比爾總是把他當小白鼠。他們一起測試新的鞋子材料和改進設計，比爾會把鞋子拆開重組，力求讓它更輕便，更適合跑者。有一次他甚至用魚皮做鞋！後來比爾開始指導很多著名的跑者和未來的奧運選手，幫助銷售更多的鞋子。菲爾把比爾改良的第一個鞋樣阿甘鞋 (Cortez) 寄給鬼塚虎，建議他們量產，結果大獲成功。這種放手的管理風格成為日後藍絲帶乃至 Nike 成功的關鍵。聘用優秀的人才，給他們發揮的空間，是 Nike 的核心競爭力之一。

個人評價：

我超愛《鞋狗》這本書！菲爾·奈特的自傳讓人欲罷不能，尤其是他憑著一股熱血追夢，造就了一個改變世界的偉大品牌。這樣的故事總是讓人熱血沸騰，也讓我更加堅信夢想終會成真，只要你全心全意地去追逐。菲爾的經歷告訴我們，夢想有多瘋狂都沒關係，只要你有勇氣、有毅力，總有一天會開花結果。

特別推薦《鞋狗》給:

那些正在追尋夢想的年輕人、渴望事業夥伴的創業者、以及任何有著瘋狂商業點子的人。這本書會給你滿滿的勇氣和智慧！

Ed的話：

創業成功絕非偶然，而是策略、創新、自動化、充分利用資源、不斷精進的結果。菲爾·奈特的故事恰恰體現了這些要素。他年輕時就制定了清晰的戰略，瞄準日本製造高品質、低成本的跑鞋；他找到最佳拍檔比爾，發揮彼此所長；他放手讓員工自主創新；他充分利用品牌代言人的影響力銷售產品；他不斷改進產品設計，推陳出新。這是 Nike 的成功秘訣，也是值得所有創業者借鑒的寶貴經驗。創業的路從來不易，但只要心存夢想，腳踏實地，每個人都有機會創造奇蹟，成就偉業。就像菲爾·奈特說的：「讓其他人說你的想法瘋狂吧。你只管繼續前行，不要停下來、不要停下來，甚至不要想停下來，直到你達到目標。並且，不要過多考慮那個目標是什麼。無論發生什麼事，就是不要停下來。」讓我們一起努力，勇敢追夢，直到夢想成真的那一天！