《適應》Adapt

一句話總結：

這本書提出了一個令人驚訝的觀點：接受失敗是創新過程中不可或缺的一部分。

作者介紹：

這本書的作者是蒂姆・哈福德（Tim Harford），他是一位知名的經濟學家和作家。他曾在《金融時報》擔任專欄作家，並著有多本暢銷書，如《看穿謊言的人》和《失控經濟學》等。

重點啟發：

1.大多數預測都是錯的

大多數對未來的預測都無法準確實現，我們能做的就是管理自己的期望和反應。研究顯示，即使是專家對公司、事件或國家未來的預測，也很少能夠成真。因此，與其將預測當作事實，不如把它們視為幸運的猜測。我們應該把失敗看作任何過程或計畫中自然的一部分，在面對失敗時，與其感到失望，不如剔除那個變數，然後再試一次。

2.官僚和權威阻礙創新

大多數組織和領導者常常高估自己對問題的掌控能力。這種錯誤的全知全能感，加上正式的權威，常常讓他們做出不切實際的決策。書中指出，高度集權化的組織會阻礙創新，因為高層管理者無法做出比熟悉當地情況的基層主管更好的決定。另一個例子是伊拉克戰爭，儘管戰場上的將軍建議爭取薩達姆的部分員工，但美國高層卻置之不理。面對這個問題，個人違抗命令，在公民和軍隊之間建立了成功的合作關係。這啟發我們，有時創新本能會超越理性，要創新就必須跳出框框思考，即使可能會失敗。

3.獎勵能激發創新

創新很大程度上依賴創造力和批判性思維。專利和獎勵是兩種激發創新的有效方法。專利給予創意擁有者壟斷權，鼓勵他人更加創新，因為他們可以從中獲益。而以目標為導向的獎金獎勵，不僅能表彰研究者及其成果，還能增強競爭並促進新發現。通常最有效的創新激勵是金錢獎勵、研究專項獎或榮譽頭銜。

個人評價：

我認為《適應》是一本引人入勝、發人深省的好書。作者提出了一系列令人驚訝的概念，尤其聚焦在接受失敗作為生活一部分的重要性。本書建議，反覆試驗和犯錯是任何過程的必經之路，沒有它們，人們就無法找到急需的解決方案。作者討論了人類難以克服的一些關鍵問題，如氣候變遷、貧困、金融危機或創新過程等，揭示了適用於任何類型讀者的重要教訓。

特別推薦《適應》給誰：

我特別推薦《適應》這本書給以下幾類人：想探索通識讀物、了解全球議題的青年人；想更深入理解相關主題的哲學或心理學學生；以及任何想學習如何克服失敗的人。

Ed有話説：

最後，我想將《適應》一書中的概念與企業經營中的「策略制定」（Strategize）連結。企業在制定策略時，不能只依賴對未來的預測，而應該擁抱「適應」的理念。要鼓勵創新，就要允許試錯，децентрализовать決策權，並建立有效的獎勵機制。唯有不斷地適應和學習，企業才能在瞬息萬變的環境中保持競爭力。