《設計思考改造世界》Change By Design

一句話總結：

作者提姆·布朗（Tim Brown）以深入淺出的方式，讓我重新認識了設計思考的奧妙。這本書不僅僅是一本設計書，更是一本改變人生的思考指南。

作者介紹：

提姆·布朗是全球知名設計公司 IDEO 的執行長，他不僅是一位優秀的設計師，更是一位出色的思想家。在這本書中，他將多年的設計經驗和洞察力毫無保留地分享給讀者，讓我們看到設計思考如何改變組織，啟發創新。

重點啟發：

1.設計思考不是線性的，而是一個反覆迭代的過程

很多人認為創新就是發明新事物，但設計思考告訴我們，創新是一個反覆迭代、不斷改進的過程。就像烹飪一樣，設計思考需要我們不斷地嘗試、調整、再嘗試，直到找到最佳解決方案。這個過程包括靈感、構思和實施三個階段，但這三個階段並非線性發展，而是相互交織、反覆迭代的。就像編織一件毛衣，我們需要不斷地來回穿梭，才能織出一件完美的作品。

2.早期製作原型，邊做邊想，快速學習

設計思考鼓勵我們早期製作原型，邊做邊想。就像小時候玩樂高積木，我們並不是先想好了再動手，而是邊搭邊想，在過程中不斷迸發新的靈感。早期製作原型可以讓我們更快地發現問題，更快地學習和改進。蘋果公司設計第一代滑鼠時，最初的原型只是一個塑膠奶油盒和一個止汗劑滾珠。雖然看起來很簡陋，但卻讓設計師們能夠快速測試和改進設計。

3.用故事讓用戶產生共鳴，設計以人為本

設計思考的核心是以人為本，而講故事是讓用戶產生共鳴的最佳方式。就像我們小時候聽《哈利波特》的故事一樣，一個好的故事能夠吸引我們、打動我們。設計師需要站在用戶的角度，講述產品如何解決他們的問題，讓用戶產生共鳴。一家服裝公司在每件衣服上都附上一個編碼，顧客可以用這個編碼追蹤羊毛的來源，一直追溯到養羊的農場。這個故事讓顧客對產品產生了更深的連結和信任。

特別推薦《設計思考改造世界》給誰：

1. 想要創業的工程師：這本書可以幫助你培養設計思維，讓你的產品更貼近使用者需求。

2. 希望激發團隊創新的管理者：這本書提供了一套完整的創新方法論，可以幫助你營造鼓勵創新的企業文化。

3. 任何想提升解決問題能力的人：設計思考是一種通用的思維工具，學會運用它，你就能更好地應對生活和工作中的各種挑戰。

個人評價：

總的來說，《設計思考改造世界》是一本讓我獲益良多的書。它不僅讓我對設計有了新的認識，更讓我學會了如何用設計思考來解決問題、啟發創新。這本書非常適合那些想要提高創新能力的企業家、設計師和任何渴望成長的人。

Ed的話：

我認為，設計思考與企業經營中的策略制定（Strategize）有著密切的關係。設計思考鼓勵我們從多個角度、多個維度來思考問題，這與制定策略時需要全局思考不謀而合。同時，設計思考也強調快速迭代、不斷改進，這與敏捷的策略制定方法異曲同工。我相信，將設計思考融入策略制定中，能夠幫助企業更好地應對不確定的未來，創造持續的競爭優勢。