《藍海策略》Blue Ocean Strategy

一句話總結

《藍海策略》（Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant）提出了一種全新的商業策略思維，不再侷限於在現有市場中與競爭對手爭奪優勢，而是透過創新開創出屬於自己的藍海市場，發掘無限商機。

作者介紹

《藍海策略》一書的作者是知名商學院教授金偉燦（W. Chan Kim）和芮妮•莫伯尼（Renée Mauborgne）。兩位作者長期研究企業策略，其開創性的藍海理論已被全球許多知名企業採用，協助企業突破競爭的紅海，開創嶄新的藍海市場版圖。

重點啟發

跳脫紅海競爭，開創藍海新局

在傳統的紅海市場中，企業往往陷入慘烈的競爭，耗費大量資源與對手互別苗頭。書中提出企業應該跳脫競爭的框架，將焦點轉移到開創全新的藍海市場。在藍海中，企業透過創新打造獨特的產品或服務，讓競爭變得無關緊要，贏得消費者青睞。

運用策略畫布，找出致勝關鍵

要成功跳脫紅海，開創藍海，企業需要運用策略畫布來檢視自身的定位。策略畫布包含四個關鍵問題：哪些因素應該被消除？哪些因素應該大幅降低？哪些因素應該提升？哪些全新的因素應該被創造出來？透過這四個問題的思考，企業可以聚焦核心優勢，創造嶄新價值。

價值創新，讓競爭者望塵莫及

在藍海中致勝的關鍵，在於透過價值創新，為顧客創造前所未有的價值飛躍。價值創新意味著打破現有的思維框架，提供顛覆性的產品或服務，讓競爭者望塵莫及。企業應該同時專注在提升現有產品，以及開發突破性的創新，才能真正贏得消費者的心。

個人評價

《藍海策略》是一本革命性的商業策略著作，為企業指出了擺脫競爭紅海的全新思路。我認為這本書最大的啟發在於，它鼓勵企業跳脫既有框架，勇於創新，開創屬於自己的藍海版圖。透過書中的策略畫布和價值創新等工具，企業可以系統性地找出突破點，為顧客創造全新價值，贏得市場先機。

特別推薦《藍海策略》給誰

特別推薦《藍海策略》給誰那些渴望在激烈競爭中突圍而出的企業家、高階主管，以及有志成為商業策略專家的學生。這本書提供了顛覆傳統思維的嶄新視角，是開啟創新思維的鑰匙。

Ed的話

企業若能運用藍海策略的思維，跳脫競爭的箱子，專注在開創嶄新市場，將能充分利用有限資源，達到事半功倍之效。透過價值創新，企業可以為顧客提供獨特的價值主張，提升品牌差異化，贏得消費者的心。《藍海策略》提供了高瞻遠矚的視野，鼓勵企業突破現狀，以創新的動能不斷前行，開創屬於自己的璀璨藍海。