《與彼得．杜拉克共度一年》A Year with Peter Drucker

一句話總結：

《與彼得．杜拉克共度一年》是一本將管理大師杜拉克的 52 堂課與每週練習彙編成一套全面性、為期一年的課程，專為經理人、領導者以及有志成為其中之一的人士量身打造的必讀之作。

作者介紹：

彼得．杜拉克被譽為現代管理學之父，他的著作《自我管理》是我一而再、再而三閱讀和聆聽有聲書版本的經典之作。這本書雖然篇幅很短（有聲書版本僅 45 分鐘），卻充滿了改變人生的智慧。讀了幾頁後，你就會明白為什麼杜拉克會被稱為現代管理學之父。本書作者約瑟夫．馬西亞里洛曾是杜拉克生前的親密夥伴，杜拉克於 2005 年去世，享年 95 歲。馬西亞里洛對於杜拉克偉大的管理實踐在近幾十年來被各路名嘴淡化和吞噬感到不滿，因此決定根據杜拉克的個人指導計畫出版這本囊括一切的概要。

重點啟發：

1. 立即開始使用反饋分析，及早了解自己的優缺點

反饋分析是杜拉克最重要的概念之一。每當你做出重大決定時，就寫下你預期 6 個月、12 個月和 18 個月後會有什麼結果。時間到了之後，你只需拿出原本的評估，看看自己的表現如何。這個簡單的練習能幫助你看到多年來浮現的模式，讓你弄清楚自己擅長什麼，不擅長什麼。唯有自我覺察，才能將職涯努力導向能為自己和世界帶來最佳成果之處。反饋分析是你身為領導者的頭號利器。當然，越早開始這個練習越好，因為你早期的職涯選擇將塑造你整個職業生涯的未來。

2. 專注力與資訊素養缺一不可

杜拉克認為，偉大的經理人必須具備兩項關鍵技能。第一是專注力，但這與個人生產力無關。專注力是指你必須讓公司專注在能產生最大成果的領域。第二項技能在這個「大數據」時代越來越重要，那就是正確理解和詮釋數據的能力。收集數據很容易，大多數軟體現在都能自動完成。能夠解讀數據的人才是贏家。如果有 15% 的客戶要求退款，而你卻搞不清楚問題出在哪裡，你的公司恐怕撐不了多久。

3. 休個長假，在非營利部門磨練技能

彼得．杜拉克認為，領導力不僅是商業利益，更是世界的利益。他認為領導者和經理人處於有利位置，也能夠幫助政府和非營利組織。例如，1967 年加州政府遭遇公共債務危機，被迫多次加稅。直到大約 200 名經理人休了個行政長假前來幫忙，砍掉幾個效率低下、耗資數百萬美元的計畫，情勢才出現好轉，政府得以再次減稅，甚至提供退稅優惠。如果你想拓展視野、在其他地方訓練技能並行善，到政府機構或非營利組織休個行政長假，絕對是提升領導能力的絕佳方式。

個人評價：

我認為約瑟夫．馬西亞里洛寫出《與彼得．杜拉克共度一年》一書，為這個世界做了一件大好事。有時候我們的確需要重新審視並領悟偉人的教誨，尤其是在他們離世多年之後。事實上，相較於為了改變而追逐最新潮流，我更願意以新的視角來看待久經考驗、行之有年的偉大洞見。如果你身處管理職位，或希望有朝一日能在公司帶領團隊，杜拉克絕對是你學習的不二人選。因此，這本書絕對值得你花時間閱讀，趕快行動吧！

特別推薦《與彼得．杜拉克共度一年》給以下幾類人：

– 即將在大企業就職的MBA畢業生。

-正在考慮退休以及如何選擇接班人的高階主管。

– 有志有朝一日帶領他人邁向更崇高目標的所有人。

Ed有話説：

彼得．杜拉克的管理思想不僅適用於企業經營，對個人成長也有莫大啟發。就以「S.C.A.L.E.」的概念來說，杜拉克非常強調「策略制定」的重要性。透過反饋分析，我們可以及早覺察自己的優缺點，進而擬定職涯發展的明確策略。同時，杜拉克也提醒我們要善用「充分利用」的觀念。身為領導者，我們應該讓公司專注在能發揮最大效益的領域，避免將心力浪費在次要事務上。透過《與彼得．杜拉克共度一年》一書，讀者可以用嶄新的角度來領會杜拉克的睿智洞見，為個人及企業的成長注入源源不絕的動力。