《致勝》Winning

一句話總結：

《致勝》是傑克·威爾許寫給所有經理人的實戰指南，提供了管理公司財務、制定策略，以及最重要的——管理人才的實用工具。

作者介紹：

傑克·威爾許（Jack Welch）是美國奇異公司（GE）的傳奇 CEO，在位 20 年期間，將 GE 的市值從 120 億美元提升了 40 倍之多，達到 4800 億美元。2001 年從 GE 退休時，他獲得了史上最高的 4.17 億美元退休金，可見其領導才能備受肯定。身為「世紀經理人」，威爾許對領導力有許多精闢獨到的見解。

重點啟發：

1.定義使命，贏得市場

傑克認為，公司的使命應該回答這個問題：「我們要如何在這個行業裡獲勝？」GE 當年的答案是：在每個市場都要成為第一或第二，否則就退出。這驅使傑克賣掉 GE 許多業務，將資金投入在他們已經做得很好的市場，精簡整個企業。問問自己，你要如何在自己的領域獲勝？考慮各種突破性的選擇，然後勇敢地實踐。

2.彈性預算，適時調整

每年制定預算對所有人來說都很痛苦。要嘛錢不夠用，要嘛錢沒用完，兩種情況下每個人都是輸家。傑克建議採用彈性預算，視情況隨時調整。比如一個新項目突然起飛，需要增加 50% 產能，大可放手投資新設備。另一個點子是引入「延伸目標」，設定一個難以企及但可隨時調整的目標。這樣一來，管理者可以把錢花在刀口上，績效不佳的領域也不會被灌注用不完的預算。

3.工作即實驗，勇於嘗試

對於求職者，傑克的建議是：別怕換工作。「工作」這個概念即將成為歷史，沒人會在意你履歷表上有多少不同的經歷。如果你進入一份新工作，卻發現不喜歡，不要將其視為失敗，而是當成拼圖的一塊，幫你更接近找到熱愛的事業。工作就像愛迪生發明燈泡的過程，你得先找到 1000 種行不通的方法，才能找到一個可行的。所以工作就是一次次的實驗。

個人評價：

《致勝》是本寶典，幾乎涵蓋了企業管理的方方面面。作為世紀 CEO，傑克的觀點與建議都非常實用且易於理解。我最欣賞的是他鼓勵大家勇於嘗試不同工作，把工作當成一次次實驗，而不是一輩子的承諾。這個觀點在現在這個時代尤其受用。整本書通篇流露出他對人才的重視，以及對員工成長的關懷。

特別推薦《致勝》給誰：

我會推薦這本書給所有的企業管理者，特別是基層及中階主管。書中有太多管理的金玉良言值得細細品味。我也推薦給職涯剛起步的年輕人，學習傑克的人生智慧，有助於及早找到自己的定位與方向。

Ed 的話：

傑克的領導理念與 SCALE 法則不謀而合。他主張公司應該專注在能夠獲勝的市場，這正是策略制定 (Strategize) 的精髓。他提倡彈性預算，因時制宜調整資源分配，體現了如何充分利用 (Leverage) 有限資源，創造最大價值。他還十分重視選育留用人才，這是打造高績效團隊不可或缺的一環，需要持續增強 (Enhance) 團隊能力。《致勝》這本書字字珠璣，是企業家與職場人不可不讀的經典著作。