《能力發現 2.0》Strengthsfinder 2.0

一句話總結：

《能力發現 2.0》這本書顛覆了傳統的思維，鼓勵我們應該專注發展自己的優勢，而非糾結於改善缺點，書中更提供了實用的方法，幫助你找出內在的五大關鍵優勢，並給予建議，讓你學會如何在生活和工作中善加運用。

作者介紹：

湯姆‧雷斯 (Tom Rath) 是一位才華洋溢的心理學家，儘管在 16 歲時被診斷出罹患罕見的 VHL 疾病，他仍然在 Gallup 公司（知名民意調查機構）領導員工敬業度的研究與諮詢長達 13 年之久，隨後轉任顧問一職。在 Gallup 任職期間，他撰寫了 8 本書，其中多本都成為暢銷書，總銷量超過 500 萬冊。

重點啟發：

優勢決定成敗

我們常常浪費太多時間在修補缺陷上，卻忽略了專注發展已具備的優勢才是致勝關鍵。舉例來說，如果你不擅長運動，勉強自己每週去三次健身房簡直是折磨，倒不如每天散散步，輕鬆達到一萬步，就能獲得八成的健康效益。省下來的時間，不如多閱讀幾本好書，發揮你吸收知識的強項。只有瞭解自己是否需要擔任領導、扮演輔助角色、自主工作或善於交際，才能在工作上脫穎而出。

信念與遠見的合作

湯姆歸納出 34 種特質優勢，「信念型」和「遠見型」的組合，是絕佳的創業拍檔。信念型的人無法將動機與信仰分離，如果做的事違背了核心價值，就會喪失幹勁。由於信念因人而異，很難找到完全契合的企業，於是常乾脆自行創業。遠見型的人不受條條框框所限，擁有超越常人想像的視野。他們描繪生動的願景，啟發團隊發揮最大潛力，共同打造更美好的未來。信念型提出理想的創業點子，遠見型則將抽象化為具體，兩者攜手合作，定能成就不凡。

和諧與責任的典範

「和諧型」和「負責型」都重視社交聯繫，卻有著不同的取向。和諧型總是設法尋求各方都能接受的折衷方案，以達成共識。如果你很在乎讓每個人都開心，或許就屬於這一型。在講求團隊合作、扁平管理、理念一致的環境裡，你將如魚得水，但也要注意別在優化上耗費太多時間，以免拖累團隊進度。負責型則像我一樣，總是竭盡所能扮演好各種角色，避免讓他人失望。這種特質適合可靠度至關重要的工作，但也有可能揠苗助長。如果你我同屬此類，不妨學著偶爾說聲「不」，相信最終對大家都好。

個人評價：

這本書最大的收穫，就是讓我意識到與其糾結弱點，不如找出自己的強項，然後想辦法充分發揮才是更有建設性的思維模式。每個人的獨特之處都是無可取代的，只要用對方法，任何特質都能成為優勢。我很慶幸讀到這本書，不僅對自己有了更深刻的認識，也學到了如何欣賞他人的不同，用更積極正面的眼光看待周遭的人事物。

特別推薦《能力發現 2.0》給誰：

我真誠地向所有人推薦這本書，無論你是剛踏入職場的年輕人、必須兼顧家庭和工作的父母、或是從未做過性格測驗的任何人，都值得花時間找出自己的優勢特質。尤其適合那些常常為了克服缺點而感到挫折，甚至開始懷疑自我價值的人。這本書將帶給你嶄新的視角，讓你重拾自信，活出精彩璀璨的人生！

Ed的話：

從企業經營和個人成長的角度來看，S.C.A.L.E. 當中，我認為這本書與 L – 充分利用（Leverage）的概念最為相關。找出自身優勢並加以發揮，正是充分利用資源的最佳寫照。與其把時間和精力浪費在較不擅長的領域，倒不如專注在幾個強項上精進，發揮最大效益。站在企業的立場，善用每位員工的特質，打造多元互補的團隊，必能事半功倍。對個人而言，瞭解自我、接納天賦，才能找到適合的定位，在人生舞台盡情綻放光芒。