一句話總結：
這本書提供了一種全新且更好的思考生產力的方式，讓你允許自己對生活中真正重要的事物極度嚴謹，然後無情地剔除其他所有事物。
作者介紹：
這本書的作者是 Greg McKeown，他是一位著名的領導力策略師，經常為各大知名企業和高階主管提供諮詢服務。《少，但是更好》在 2014 年初出版後，很快就成為了暢銷書，全球銷量超過百萬冊，可見其觀點引起了廣大讀者的共鳴。
重點啟發：
1. 學會無助感的兩種極端
很多人不是什麼事都不做，就是什麼事都想做，但這兩種極端其實都源自「習得性無助」。當我們整天不斷地對自己說：「我必須做這個，我必須做那個」，其實就是把選擇權交給了別人。真正的精準思考者，應該學會對生活說：「我選擇去做這個」。
2. 運用 90% 法則，成為自己人生的編輯
推特執行長傑克·多西曾說，身為一個執行長就像是編輯，要不斷地修改團隊、財務和公司願景。身為精準思考者，我們也要學會成為自己人生的編輯。書中提到「90% 法則」：對每一個待辦事項和決定，只看最重要的標準，給它打個 0 到 100 分，低於 90 分的通通捨棄。比方說，整理衣櫃時，你可以評估每件衣服的再次穿著機率，低於 90% 的就可以丟掉了。
3. 永遠給自己多預留 50% 的時間
精準思考的一大好處，就是能騰出足夠時間專注於最重要的事。但即使只選擇幾件事來做，我們還是很容易低估實際所需的時間。因此，書中建議要養成習慣，永遠多預留 50% 你原本預估的時間，才能因應各種意外狀況。當你覺得寫一篇文章需要 1 小時，那就排 1.5 小時到行事曆吧！
個人評價：
我個人非常喜歡作者用圖像來闡述核心概念的方式。書中有一張非常棒的圖，畫了 12 支箭頭代表一天的 12 個小時，一種情況是箭頭四處亂指，另一種則是所有箭頭都指向同一方向，用視覺化的方式呈現出專注的力量。許多時間管理的書會告訴你要如何排優先順序，但《少，但是更好》卻主張「只做這件事，其他免談」。我們往往高估自己能做的事，把許多事從「最好有」提升到「這很重要」。這本書幫助我們戒除這種習慣，學會聚焦在最關鍵的事物上。讀完後，我的工作方式也徹底改變了。
我特別推薦《少，但是更好》給以下幾種人：
1. 有許多人生目標，卻總覺得在追逐待辦事項且進度落後的年輕人
2. 衣櫃裡還留著一年沒穿的衣服，覺得「說不定哪天會穿」的年輕專業人士
3. 經常低估事情所需時間的人
Ed 的話：
《少，但是更好》的概念跟企業經營和個人成長的 SCALE 法則不謀而合。精準思考講求聚焦最重要的事，這正是制定策略（Strategize）的精隨。學會對不重要的事說不，把資源和時間投注在關鍵事務上，就能更有效地投入創造（Create）。而且當我們專注在少數幾件事時，往往更容易將流程自動化（Automate），充分利用資源（Leverage），進而不斷精進、增強自己的能力（Enhance）。希望大家都能運用書中的概念，在生活和工作中找到最精華的那 10%，成為真正的精準思考者！