《無限賽局》The Infinite Game

一句話總結：

《無限賽局》這本書主張，商業不是一場競賽，而是一段無盡的旅程；要在商場上有傑出表現，領導者必須提出「正當目標」、建立互信團隊、向「勁敵」學習，以及保持靈活應變的能力。

作者介紹：

西蒙．西奈克（Simon Sinek）是一位著名的演說家、暢銷書作家和組織顧問。他以探討領導力和組織文化聞名，著有《先問為什麼》、《最後吃才是真領導》等暢銷書。在《無限賽局》這本書中，西奈克將有限賽局和無限賽局的概念應用到商業領域，提出了許多精闢獨到的見解。

重點啟發：

跳脫「非贏即輸」的思維框架

商業不是一場有限的競賽，而是一段沒有終點的旅程。在這場無限賽局中，參與者不斷加入或退出，規則也在不斷變化。企業的目標不應該是擊敗對手，而是要專注於自身的長遠發展，與其他參與者合作共贏。只有以無限思維來經營事業，企業才能基業長青。

為崇高的目標而奮鬥

要在無限賽局中取得成功，企業必須提出一個足以凝聚人心的「正當目標」。這個目標要能描繪一個尚未實現，卻令人嚮往的未來願景，並且要符合五大要件：要積極正面、包容開放、以服務為導向、能靈活應變、高瞻遠矚。唯有為崇高的使命而奮鬥，企業才能激勵員工士氣，吸引志同道合的夥伴，創造長久的價值。

視競爭者為良師益友

在無限賽局中，競爭對手其實是我們學習和進步的對象，而非非打倒不可的敵人。西奈克將這樣的競爭者稱為「勁敵」（Worthy Rivals）。仔細觀察勁敵的長處，可以幫助我們找出自己的不足，激勵我們精益求精。與其耗費心力與對手鬥個你死我活，不如以開放的心胸向他們學習，共同把「蛋糕」做大，追求共好。

個人評價：

我認為《無限賽局》是一本不可多得的好書，它顛覆了我們根深蒂固的競爭思維，為企業永續經營指出了明路。西奈克運用大量的案例，生動闡述了無限思維的內涵及運用，讀來令人茅塞頓開。尤其是書中提出的「正當目標」和「勁敵」概念，更是發人深省。這本書不僅適合企業領導者閱讀，對於任何想要在事業上有所成就的人而言，都是一本值得一讀再讀的佳作。

特別推薦《無限賽局》給誰：

我特別推薦這本書給那些想要打造百年老店的企業家、高階主管，以及所有渴望在事業上有所突破的職場人士。如果你曾為激烈的市場競爭而感到疲憊不堪，這本書將為你指引一條迥然不同的道路；如果你正苦於尋找企業的使命和方向，這本書將幫助你找到前進的力量。

Ed的話：

西奈克在《無限賽局》中提出的「正當目標」概念，不啻是企業經營的根本。唯有訂定崇高的使命，才能凝聚向心力，吸引志同道合的人才，共同為企業的永續發展而努力。這個概念與S.C.A.L.E.中的「策略制定」（Strategize）不謀而合。企業領導者必須審慎思考組織的核心目標，擬定長遠的發展藍圖，方能引領企業在瞬息萬變的商場中穩健前行。

此外，書中呼籲我們以開放的心態看待競爭者，視他們為學習的對象，而非你死我活的敵人。這樣的觀點有助於我們跳脫零和的思維，以更寬廣的視野看待市場競爭，進而尋求創新、突破，開創嶄新局面。對照S.C.A.L.E.，這正是「創建」（Create）的精髓所在。

總而言之，《無限賽局》為企業永續發展提供了嶄新的思路和方法，是一本絕對值得企業領導者細細品味的佳作。