《無限賽局》The Infinite Game

一句話總結

《無限賽局》（The Infinite Game）顛覆了我們對商業的傳統認知，提出了一個嶄新的觀點：商業不是一場競賽，而是一段無限的旅程。要在這場無限賽局中表現出色，領導者必須推動「正當事業」、建立互信的團隊、向「值得敬佩的對手」學習，並保持存在主義的靈活性。

作者簡介

賽門·西奈克（Simon Sinek）是一位非常有洞見力的思想家和演說家，他的TED演講《優秀領導者如何激勵行動》（How Great Leaders Inspire Action）在全球已累積超過5,000萬次觀看，是TED歷史上最受歡迎的演講之一。西奈克還著有《先問為什麼》（Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action）、《找到你的為什麼》（Find Your Why: A Practical Guide for Discovering Purpose for You and Your Team）等暢銷書，深受全球企業和個人的推崇。

重點啟發

商業是一場無限賽局，必須以無限思維來經營

傳統觀念認為商業是一場你死我活的競賽，目標是打敗對手、獲得勝利。但西奈克指出，這種「有限思維」（finite mindset）其實是一種短視行為。真正偉大的企業應該以「無限思維」（infinite mindset）來經營，將商業視為一段永無止境的旅程，目標是不斷進步、持續發展，而非一時的輸贏。就像蘋果公司（Apple）的創辦人賈伯斯（Steve Jobs）曾說：「我們在這裡是為了在宇宙中留下一道痕跡。」這才是真正有意義且可長可久的事業。

推動「正當事業」是無限賽局的核心

要在無限賽局中表現出色，領導者必須推動一個「正當事業」（Just Cause）。所謂正當事業，是一個尚未實現的未來願景，一個如此吸引人、令人嚮往的理想，使人們願意為之做出犧牲和奉獻。西奈克提出了正當事業的五個標準：必須是為了某個目標而非反對某個目標、必須具有包容性、必須以服務他人為導向、必須具有韌性、必須具有理想性。比如，為了讓每一個人都能獲得教育，而非僅僅反對文盲；為了建設一個沒有歧視的社會，而非僅僅反對種族主義。唯有秉持正當事業，企業才能凝聚人心、激發潛能、基業長青。

向「值得敬佩的對手」學習，才能不斷進步

在競爭的商業環境中，我們往往將其他企業視為需要打敗的敵人。但西奈克提出一個新的概念：「值得敬佩的對手」（Worthy Rival）。這些看似競爭對手的企業，其實是我們學習和進步的榜樣。與其將他們視為敵人，不如虛心向他們學習，借鑒他們的長處，找出自己的不足，從而不斷精進、突破自我。正如西奈克所說：「你的對手不是你的敵人，你的傲慢才是。」唯有以開放和謙遜的心態看待他人，才能在無限賽局中不斷成長。

個人評價

我非常喜歡這本書，它顛覆了我對商業的許多固有認知，開拓了我的視野和格局。西奈克的寫作非常流暢，觀點深入淺出，引經據典，娓娓道來，讀來讓人茅塞頓開、醍醐灌頂。

特別推薦《無限賽局》給誰

– 創業者和企業家：這本書能幫助你重新審視自己的初心和使命，以更長遠的眼光經營企業，而非陷入短期利益的泥沼。

– 職場人士：這本書能幫助你調整心態，以更積極、更開放的態度對待工作和同事，在團隊中發揮更大的價值。

– 學生和求職者：這本書能幫助你思考自己的人生方向和職業規劃，以更高遠的理想和抱負來要求自己，而非隨波逐流、得過且過。

Ed的話

最後，我想以西奈克的一句話作為總結：「偉大的領導者不是為了贏，而是為了推進事業而競爭；他們不是為了打敗對手，而是為了提升自己。」這句話精準地概括了無限賽局的精髓，值得我們每個人深思和踐行。

在無限賽局中，制定長期策略至關重要。企業需要有一個清晰而崇高的使命願景，同時保持戰略的靈活性，根據環境變化不斷調整和創新。這就像下圍棋，不能只盯著眼前的一兩步，而要高瞻遠矚、通盤考慮、步步為營。正如西奈克所說：「無限賽局的目標不是贏，而是繼續玩下去。」唯有以無限思維制定長期策略，企業才能基業長青，立於不敗之地。