《杜拉克談高效能的5個習慣》The Effective Executive

一句話總結：

《杜拉克談高效能的5個習慣》這本書提供領導者一套循序漸進的公式，讓他們能夠提升自己和員工的生產力，發展各自的優勢。

作者介紹：

彼得·杜拉克（Peter Drucker）是一位管理學大師，他撰寫了超過35本書，是一位經驗豐富的管理顧問。他在《杜拉克談高效能的5個習慣》這本書中，傳授我們如何成為一位高效率的管理者。

重點啟發：

身先士卒，以身作則

要成為一位高效率的管理者，你必須以身作則，率先發展自己的技能。審視自己的表現和結果，並與預期目標做比較，這是至關重要的。你必須了解自己的優勢和弱點，這對學習如何將他人能夠比你做得更好的工作委派出去至關重要。此外，在績效評估中尋求他人的見解也很重要，因為你可能無法像其他人那樣清楚地看到自己的弱點或優勢。

堅定果斷，勇於決策

身為管理者，你必須做出許多決策，而這些決定會影響到其他人，他們並不總是贊同你所選擇的路線。然而，不論面臨多少批評，你都必須學會堅持自己的決定，並為結果承擔全部責任。在做決定之前，先問問自己這個決定是否值得做出，以及不採取行動的後果會是什麼。如果做出決定的最可能結果不會大大超過成本和風險，那麼就不要繼續做出這個決定。

發揮所長，各盡其才

身為管理者，你有能力給予團隊成員信心和提升士氣，關鍵就在於善用每個人的長處。在委派任務時，要仔細規劃，以利用他人的優勢來尋求協助。只有當某人在某項任務上做得比你更好時，你才應該將該任務的責任交給他們，並確保他們配備了處理該任務所需的資源和時間。即使你不是處於領導位置，也可以遵循這個建議，因為每個人都有一個老闆，有時也需要對他們進行管理。

個人評價：

雖然我目前並沒有擔任這本書所教導的那種管理職位，但我真的很喜歡《杜拉克談高效能的5個習慣》這本書。我能夠看到這些建議對於在大公司管理團隊的人來說會非常有用。不過我最喜歡這本書教會我如何把杜拉克的教導應用到我目前的事業中。這本書提供了寶貴的見解，讓我學會如何在工作中發揮自己和團隊的優勢，做出明智的決策，並打造一個高效率的工作環境。

特別推薦《杜拉克談高效能的5個習慣》給誰：

我特別推薦這本書給正在組建團隊的新創公司經理、想要在剛開始的工作中提升表現的上班族以及任何想要讓自己的職場更加團結高效的人。

Ed的話：

《杜拉克談高效能的5個習慣》這本書與自動化（Automate）的概念最為相關。杜拉克強調，有效的管理者應該將他人能夠比自己做得更好的工作委派出去，這樣可以釋放管理者的時間和精力，專注在最重要的事情上。這個概念與自動化不謀而合，就是要把一些重複性、耗時的工作交給機器或系統來處理，讓人們能夠專注在更高價值的創造性工作上。此外，杜拉克還提到要善用每個人的長處，這也呼應了自動化的理念，就是要把每個人和每台機器都放在最適合的崗位上，發揮所長，提高整體效率。總的來說，《杜拉克談高效能的5個習慣》提供了許多寶貴的管理智慧，值得所有希望提升工作效率和領導力的人閱讀。