《最後吃，才是真領導》Leaders Eat Last

一句話總結：

作者用歷史的觀點告訴我們，人類為什麼需要領導者，壞的領導會帶來什麼後果，以及在現代社會中如何成為一個好的領導者。

作者介紹：

賽門．西奈克(Simon Sinek)是一位著名的領導力專家和暢銷書作家。他的TED演講是最受歡迎的演講之一，而他的書《Start With Why》也大受好評。在他最新的暢銷書《最後吃，才是真領導》中，西奈克試圖回答為什麼今天的世界似乎被分裂成領導者和追隨者，以及是什麼使一個領導者值得追隨。

這本書帶給我三個重要的啟發：

1. 安全感帶來進步

我們的祖先曾面臨著許多安全問題，像是躲避猛獸、避免疾病、尋找食物和住所等。只有當約翰負責採集漿果、傑森狩獵野豬、珍妮找到洞穴時，約書亞才能專心製作新的長矛。領導者的工作就是為追隨者提供安全感，讓他們能專注於朝共同的願景前進。圍繞著團隊的安全圈越大，進步就越快。就像Google為員工提供免費食物、開放式會議和20%的自由實驗時間，創造了一個安全的環境，讓員工能夠專注於創新。

2. 同理心是領導者最重要的特質

作為一個領導者，你的決定會直接影響他人的生活。因此，同理心是領導者最重要的特質。只有真正設身處地為他人著想，才能得到追隨者的信任和支持。隨著公司的成長，領導者很容易變得疏離，做出犧牲他人利益的決定。2009年美國花生公司為了維持現金流，明知故犯地運送受污染的花生，導致全國性的沙門氏菌危機，就是一個例子。

3. 專注於創造持久的價值

在現代社會中，我們很容易沉溺於社交媒體帶來的即時滿足感，像是改變臉書頭像顏色或發推特為人權的hashtag，就感到自己完成了一項任務。但這遠比不上真正走出去，用行動為社會做出貢獻。領導者應該專注於創造持久的價值，而不是追求短暫的成就感。雖然這很困難，但完成艱鉅的任務後，你會感到真正的成就感。

個人評價：

我非常欣賞這本書從進化的角度來解釋為什麼人類需要領導力，以及安全感如何帶來進步的觀點。這本書塑造了一個非常真實、平易近人的領導者形象，讓我意識到每個人都可以成為領導者。

特別推薦《最後吃，才是真領導》給誰：

我想要推薦這本書給那些想要提升領導力，為團隊和社會創造持久價值的人。無論你是學校社團的負責人、企業主管、社會企業家，還是任何渴望成為領導者並發揮影響力的人，這本書都能帶給你深刻的洞見。

Ed有話説：

最後，我想分享一點個人的看法。這本書讓我意識到，好的領導力在企業經營和個人成長中扮演著關鍵的角色。它強調要制定清晰的策略（Strategize）、創造持久的價值（Create）、善用科技自動化流程（Automate）、充分利用資源（Leverage）、不斷精進能力（Enhance）。這些概念都與《最後吃，才是真領導》的核心思想不謀而合。總之，《最後吃，才是真領導》是一本值得一讀再讀的好書。它不僅提供了深刻的領導力洞見，更啟發我們反思如何在日常生活和工作中成為一個值得信賴和追隨的領導者。