《招聘成功！》Hiring Success

一句話總結：

這本書強調人力資源對任何公司的重要性，並描述了一種成功的商業方法，該方法專注於尋找訓練有素、技能嫻熟的未來員工，作為在市場上獲得競爭優勢的來源。

作者介紹：

Jerome Ternynck是SmartRecruiters的創始人兼執行長，這是一個領先的人才招聘平台。他擁有超過20年的人力資源科技領域經驗，曾在法國、英國和美國的知名企業擔任高階管理職務。Ternynck熱衷於幫助企業建立優秀的招聘團隊，以吸引和留住頂尖人才。

重點啟發：

1. 鎖定目標受眾，明確招聘訊息

企業必須明智地運用資源，適當地為職缺做廣告，以增加找到合適應徵者的機會。招聘的重擔更多地落在供應商身上。應徵者固然要尋找職缺，但如果職缺的行銷做得好，他們就更容易找到。首先要進行受眾細分，了解你在尋找什麼樣的人。考慮他們對你業務的影響以及他們技能的稀缺性。如果這份工作需要罕見、複雜的技能，你將不得不鎖定特定受眾並為其做廣告，以找到合適的人選。有時你甚至需要僱用第三方來幫你做這件事，這取決於找到合適應徵者的難易程度。一旦開始做廣告，就要盡可能響亮而清晰地進行。對求職者要具體、簡潔，讓他們覺得應徵過程很容易。

2. 發揮創意，吸引優秀人才

游擊行銷是一種營銷形式，它使用非常規的、創新的方法來吸引人們的注意力。當你以創新的方式與受眾互動時，他們更有可能與你互動。麥當勞就是眾多使用游擊行銷的公司之一，他們努力讓自己變得「病毒式傳播」，觸及大量民眾。現在，在為職缺做廣告時要有創意，目的是觸及盡可能多的人。在成功吸引大量應徵者之後，你會想要使用一種篩選機制，例如憑證或過去的專業經驗，來篩選他們。這個過程也被稱為管線化（pipelining）。本質上，你是想縮小名單，刪除不合適的候選人，以簡化你的招聘流程。吸引人才的另一種方法是Google使用的「推薦」。與你最優秀的員工交談，讓他們知道你正在尋找更多像他們一樣優秀的人才加入團隊。為了激勵他們，可以為每個成功推薦合格候選人的員工提供獎金或其他獎勵。

3. 打造優秀招聘團隊，吸引頂尖人才

一個優秀的新員工不會立即讓你的公司成功，也不會從組織的角度影響公司。要維持一個健康、學習型的工作環境，在通過你大門的人選方面必須保持一致。學會獲得並維持一支熟練的員工隊伍，以改變你的企業。像投資公司其他領域一樣，把招聘過程作為重中之重，投入資源。當你這樣做時，一個可靠的員工群體將在你的組織內發展，這將幫助你擴大規模並維持高品質的營運。然而，這個過程並不總是那麼容易。尋找優秀人才是一個長期的、競爭激烈的過程。許多公司都在爭奪市場上最熟練的勞動力，所以務必要為潛在員工提供一個不可抗拒的待遇。時刻謹記，與人力資源相關的成本是一項積極的投資。最後，建立一支可靠的招聘團隊。繩子的另一端同樣重要，所以務必要建立一支強大的招聘團隊，好好照顧你的應徵者。聘請人際關係和行銷方面的專家，他們可以找到合適的管道，在篩選潛在候選人方面做得很好。

個人評價：

我認為這本書提供了許多寶貴的見解，關於如何建立一個成功的招聘策略，以吸引和留住優秀人才。作者強調了人力資源在任何公司中的重要性，並提供了實用的建議，說明如何獲得熟練的員工隊伍。我特別欣賞作者關於建立強大招聘團隊重要性的觀點，因為這確實是招聘過程中經常被忽視的一個方面。總的來說，我發現這本書內容豐富、見解深刻，對任何想要改善招聘流程的人來說都是一本寶貴的資源。

特別推薦《招聘成功！》給誰：

– 想要吸引技術嫻熟和有才華的未來員工的人資經理

– 想要吸收有用資訊、顛覆這個行業的人資管理專業學生

– 尋找進入頂級公司之道的求職者

Ed的話：

這本書與S – 策略制定（Strategize）最為相關。作者強調企業必須制定清晰的招聘策略，包括鎖定目標受眾、創意行銷以及建立強大的招聘團隊等。這個觀點為企業經營帶來了新的視角：即員工招聘不僅僅是人力資源部門的事務，更是整個公司的戰略議題。唯有從戰略高度重視人才招聘，企業才能在市場競爭中脫穎而出。這本書值得所有企業經營者和人力資源從業者細細品味。