《我們為什麼工作》Why We Work

一句話總結：

《我們為什麼工作》這本書探討了工作在我們生活中的意義，研究了人們如何看待自己的工作，以及哪些特質讓工作變得更有意義，企業應該問哪些問題才能最大限度地激發員工的積極性。

作者介紹：

本書作者是貝瑞．史瓦茲（Barry Schwartz），他是著名的《選擇的弔詭》一書的作者。史瓦茲教授是美國斯沃斯莫爾學院的心理學教授，他的研究興趣包括工作動機、道德、實踐智慧等領域。這本《我們為什麼工作》是為了配合他的一個 TED 演講而寫的小書。

重點啟發：

1.工作不只是糊口，更是生命的意義所在

我們對工作的看法大致可分為三種：把工作視為份差事、把工作當成職業、把工作看作使命。如果我們能夠時常提醒自己，工作成果如何改變了他人的生活，我們就更有可能把工作視為一種使命，從而獲得更多的成就感和滿足感。

2.自主、成長、認同是保持員工積極性的三要素

讓員工保持工作熱情的三個關鍵因素是：工作的自主性、學習成長的機會、以及對公司使命的認同。遺憾的是，許多公司在面臨危機時往往會削減這三個方面的投入，但這恰恰是錯誤的做法。控制越多、培訓越少、忽視公司使命，只會進一步打擊員工的積極性，讓公司的表現更糟。

3.金錢獎勵往往適得其反

用錢來激勵員工往往會產生適得其反的效果。書中舉了一個以色列海法幼兒園的例子：園方對接孩子遲到的家長徵收罰款，結果遲到的人數不減反增。這是因為罰款讓遲到變成了一種「可以用錢買到的權利」。同樣的，加薪並不能真正提高員工的工作滿足感，久而久之，人們就會發現金錢並不能帶來真正的快樂。

個人評價：

我覺得這本書雖然篇幅不長，但觀點卻非常睿智且發人深省。作為一名職場新鮮人，我從書中學到了要找到工作的意義所在，把工作視為一種使命，而不是單純為了賺錢。作為一名管理者，這本書提醒我在面對危機時，應該給予員工更多的信任和支持，而不是加強控制和削減培訓預算。作者用生動的例子闡述了他的觀點，讓人印象深刻。

特別推薦《我們為什麼工作》給誰：

我特別推薦這本書給兩類人。一類是像我一樣的職場新人，書中的觀點有助於我們正確看待工作，在工作中尋找意義，而不是迷失方向。另一類是企業管理者，這本書能幫助他們反思如何提升員工的工作熱情，在危機時刻做出正確的抉擇。

Ed的話：

《我們為什麼工作》這本書讓我聯想到S.C.A.L.E.當中的 E，即增強（Enhance）。書中提到的三個保持員工積極性的要素：自主性、成長機會、使命認同，都是在增強員工的主觀能動性和工作體驗。一個好的管理者應該放手讓員工自主工作，提供學習成長的機會，並讓員工理解公司的使命，而不是用錢去控制員工。只有不斷增強員工的凝聚力和向心力，企業才能基業長青。這本書雖然篇幅不長，但值得企業管理者們細細品味。