一句話總結：
《我們如何走到今天》探索了創新的歷史、創新之間的聯繫、創造變革環境的條件，以及創新的來源。
作者介紹：
史蒂芬．強森(Steven Johnson)是一位著名的科普作家，他撰寫了10本關於創新、認知科學，甚至是電子遊戲等主題的書籍。他還主持了與本書同名的電視節目「我們如何走到現在」，探索了創新的歷史、不同創新之間的聯繫，以及我們創造更多創新的條件。
重點啟發：
1. 創新可以創造更多變革的環境，而不僅僅是自身的變化
鏡子的發明，讓人們開始反思和內省，成為文藝復興時期不可或缺的一環。鏡子本身並沒有直接導致文藝復興，但卻創造了適合這種變革發生的環境。
2. 一項創新可以成為另一項意想不到的創新的跳板，甚至改變法律
電燈泡的發明不僅照亮了夜晚，還成為閃光攝影等創新的基礎。而閃光攝影則被用來記錄紐約五點區的惡劣生活條件，最終推動了相關法律的改變，改善了那裡的狀況。
3. 並非所有創新都是必然的，有些創新高度依賴於創造者本人
艾達．洛芙蕾斯(Ada Lovelace)在1840年代就寫出了第一個計算機算法，這並非當時迫切需要解決的問題，而是她將數學和詩意相結合的獨特視角造就的結果。這種創新與愛迪生的電燈泡不同，更多地依賴於創造者個人的背景和視角。
個人評價：
《我們如何走到今天》用大量生動的例子，深入淺出地闡述了創新的複雜過程。作者以獨特的視角，將看似不相關的創新串聯起來，讓我對創新有了更全面的認識。這本書不僅讓我了解了許多偉大發明背後鮮為人知的故事，也啟發我以更開放的心態去思考創新和變革。
特別推薦《我們如何走到今天》給以下幾類讀者：
1. 對科技和發明感興趣的讀者，特別是希望了解這些發明背後故事的人。
2. 從事創新和創意相關工作的人士，本書可以幫助拓寬思路，啟發新的靈感。
3. 對歷史和社會變遷感興趣的讀者，書中許多鮮活的細節和案例，能夠幫助讀者更好地理解歷史進程和社會發展。
Ed的話：
創新是企業生存和發展的關鍵，而創新的本質在於創造(Create)。企業需要營造鼓勵創新的環境和文化，讓員工能夠自由地探索和嘗試新的可能性。同時，對創新成果進行策略性規劃(Strategize)也很重要，將創新與企業的整體發展目標相結合，才能最大限度地發揮創新的價值。此外，企業還應該充分利用(Leverage)現有的資源和技術，尋求與其他領域的跨界合作，激發出更多的創新火花。只有不斷創新，企業才能在瞬息萬變的商業環境中保持競爭力，實現可持續發展。
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