《想到就能做到》Making Ideas Happen

一句話總結：

《想到就能做到》是一本教你如何創意點子，更重要的是，如何真正執行這些點子的書，團隊和企業可以運用書中的系統化方法，推動業務發展，為世界帶來改變。

作者介紹：

史考特．貝斯基（Scott Belsky）是一位投資者、企業家，也是《想到就能做到》一書的作者。2006年，他創立了Behance，提供設計師和創意工作者一個在線展示作品和個人檔案的平台。自2010年起，他開始投資早期的新創公司，成功案例包括Pinterest、Uber和Warby Parker等獨角獸級公司。2012年，他將Behance賣給Adobe，之後專注於投資事業。建立以創意為中心的公司的過程中，他決定在這本書分享自己的心得。

重點啟發：

1. 把任務分門別類，事半功倍

在學校裡，生活總是簡單直白，照著課本第19頁做完7f、3g和12a題，就算完成當天的功課。但一踏入社會，你會發現現實生活可沒這麼單純。老闆不會告訴你要寄信給誰、哪個任務該先做、行銷企劃書到底該寫些什麼。不過別擔心，史考特提出了一個簡單的三分類法來處理專案，只要稍加思考，生活就能變得和在學校時一樣輕鬆愜意。

舉例來說，如果你接到了為業務團隊舉辦工作坊的任務，就可以開始把要做的事情分成三類：行動項目、後續事項和參考資料。透過把任務分門別類，你就能清楚知道該先做什麼，也能對專案成功的關鍵有全面的了解。

2. 認清自己的創意類型，與他人互補合作

知道自己的任務固然重要，了解自己是哪一型的人也不可或缺。根據史考特．貝斯基的說法，在把創意專案化為現實的過程中，人可分為三種類型：夢想家、實踐家和漸進主義者。你是哪一種呢？其實並不難分辨。我一看到漸進主義者的定義就知道自己屬於這一型：我有很多點子，也會去執行，但總是開始得比能處理的還多，最後不得不放棄一些事情。

無論你是哪一型，都各有優缺點。重點是一旦你搞清楚自己的類型，就能找到互補的合作夥伴，比方說夢想家可以跟實踐家合作，漸進主義者也可以跟夢想家合作。如此一來，大家攜手並進，就能走得比單打獨鬥還遠。

3. 別被沉沒成本綁架，果斷放棄該放棄的

看看桌上那些文件、資料夾和一疊疊的紙張，你正在進行的專案有幾個？3個、5個，還是10個？不管有幾個，我們在判斷現在該做哪個專案時，通常都會犯一個根本性的錯誤：根據已經投入的心力來決定。

和當地學校合作的案子已經花了那麼多時間，要放棄確實很難過。但如果這個案子始終沒有成效，那再怎麼努力也是枉然。不如檢視手上所有的專案，按照策略價值和經濟效益排列優先順序，想想它們的重要性。拋開已付出的時間和精力這些沉沒成本不談，思考未來「應該」投入多少時間，而不是過去已經投入了多少。

把專案按照未來投入心力多寡排列出的新順序，就是你的「能量基準線」，它可以隨時指引你接下來該做什麼。

個人評價：

我非常認同任何能幫助人提升自我覺察的事物，而《想到就能做到》絕對是一本能達到這個目的的書。光是搞清楚自己是夢想家、實幹家還是漸進主義者，就能對未來的行事作風產生重大影響。這本書值得大力推薦！

特別推薦《想到就能做到》給誰：

我特別推薦這本書給三種人。第一種是剛進入職場、對身上的責任感到不知所措的年輕人。第二種是時常感到團隊原地踏步、想知道原因何在的專案經理。第三種則是心裡清楚有某個專案已經花了太多時間，卻捨不得放手的人。

Ed的話：

從「SCALE」的觀點來看，我認為本書的內容和「策略制定」（Strategize）最有關聯。透過將任務分門別類、認清自己的創意類型、果斷放棄沉沒成本等方法，可以幫助我們更有策略、更聚焦地執行創意點子。對於企業經營或個人成長而言，這無疑是一個值得學習的重要策略。