《從新主管到頂尖主管》The First 90 Days

一句話總結：

《從新主管到頂尖主管》提供了一套完整的策略，教導我們如何在新工作的前90天內，從心態準備、適應新角色、取得初期成果、管理期望，到與新團隊、老闆和文化融合，順利渡過職涯轉換期，不論是升遷或是到新公司任職都適用。

作者介紹：

本書作者麥克．瓦金斯（Michael D. Watkins）是領導力領域的知名教授。他在《從新主管到頂尖主管》一書中，深入剖析為何工作角色轉換往往不如預期順利，並提出如何在新工作或新公司中脫穎而出的方法。渥金斯教授以其豐富的領導力研究和教學經驗，為讀者提供了實用且有效的職場生存策略。

重點啟發：

打造成功轉職的七步驟

首先，我們要在正式開始新工作前，透過一份七步驟的檢查清單來做好萬全準備。這包括在心理上做好轉換的準備、評估自己偏好解決的問題類型、盤點個人優勢、重新進入學習狀態、調整人際網絡、提防可能的阻礙者，以及適時尋求協助。唯有事先做足功課，才能避免在新工作中閃失。

運用STARS模型排列工作優先順序

一旦正式上工，我們應該儘快進行「STARS」分析。STARS代表五種常見的業務情境：新創（Start-up）、扭轉（Turnaround）、加速成長（Accelerated growth）、重整（Realignment）和維持成功（Sustaining success）。將工作中的產品、流程、專案、廠房和人員等五大面向，對應到這五種情境，並根據輕重緩急給予百分比，如此可迅速掌握工作重點和優先順序。

透過五大對話建立良好工作關係

要在新工作中成功上手，關鍵在於快速建立高效且穩固的人際關係。我們應該主動與老闆和團隊進行渥金斯所謂的「五大對話」，包括：情境診斷、期望管理、資源協商、溝通風格和個人發展。藉由持續不斷的溝通對話，建立清晰、坦誠、適時的互動模式，奠定組織內的互信基礎，為最初的90天勝利寫下序章。

個人評價：

《從新主管到頂尖主管》絕對是職場新鮮人和轉職者的必讀聖經！書中提供了許多寶貴的建議、實用的思考框架和詳盡的規劃練習。正如麥克所言：「你在新崗位最初幾個月採取的行動，將決定你的成敗命運。」有了這本書的指引，我對於在新工作中脫穎而出充滿信心。這絕對是一本職涯必備的參考書，值得隨時翻閱複習。

特別推薦《從新主管到頂尖主管》給誰：

我特別推薦本書給以下幾種人：

– 剛從高中畢業，即將開始人生第一份辦公室工作的年輕人

– 第一次跳槽到新公司的職場新鮮人

– 即將升遷或正在尋找新工作機會的各界人士

Ed的話：

《從新主管到頂尖主管》中的觀念，與SCALE架構中的策略制定（Strategize）不謀而合。書中提到，我們要運用STARS模型來診斷工作情境，並據此擬定因應策略和優先順序。這正是策略制定的精髓所在。無論是對公司經營或個人職涯發展而言，清楚的策略規劃都是成功的基石。透過本書的智慧，相信大家都能在新環境中從容應對，一步步達成理想的藍圖願景。