《小，是我故意的》Small Giants

一句話總結：

《小，是我故意的》是一本引導你如何讓公司保持小而美，不刻意追求成長，而是忠於真正重要的事物，例如你的理想、時間、熱情，以及專注於做好自己最擅長的事，讓顧客不由自主地被你吸引。

作者介紹：

鮑‧柏林罕 (Bo Burlingham) 是一位知名的商業作家和編輯，曾任職於《企業》雜誌長達 17 年，專注報導中小企業的發展。他走訪了美國各地數百家私營企業，深入觀察這些企業如何在保持小規模的同時，依然贏得市場和客戶的青睞。柏林罕的文章和著作深受企業主和創業者的喜愛，他的洞見對於如何經營一家成功而有意義的小型企業，提供了寶貴的啟示。

重點啟發：

追求卓越，無需成長

面對是否擴張的抉擇時，小而美的企業選擇忠於自己的熱情和價值觀，而非盲目追求成為大企業。這些企業明白，保持小規模能夠帶來許多好處，例如員工之間以及與客戶之間能建立更緊密的關係，每個人都能對自己的工作抱持責任感和自豪感。小企業更容易贏得客戶的信賴，在客戶服務方面也更有優勢。成長並非唯一的選擇，追求卓越才是關鍵。

掌控方向，專注所愛

小而美企業的創辦人非常在乎能夠掌控公司的發展方向，因此他們通常只讓少數人持有公司所有權，而且大多是公司內部的人員。這是因為這些企業主非常熱愛自己所做的事，他們更專注於品質和自我滿足，而非獲取龐大利潤。只有在保持規模可控的前提下，企業主才能繼續專注於自己熱愛的事業，不受外界干擾。

員工熱情，企業有魂

小而美的企業憑藉緊密團結的團隊和飽含熱情的文化，在工作氛圍和產品品質方面都有著傑出的表現。員工在工作中能夠獲得意義感、動力和興奮感。這是因為企業領導者會刻意引導員工思考什麼是他們喜歡的企業文化，以及這種文化帶給他們什麼樣的感受。此外，創辦人往往是出於對事業的熱愛而非貪婪來創立公司，因此他們會招募志同道合、熱情相投的員工。當一群朝著同一方向、以同樣熱情前進的人聚在一起時，他們將會產生無與倫比的動力。

個人評價：

我非常喜歡《小，是我故意的》這本書，它顛覆了許多人對於企業成長的傳統觀念。作者用大量的案例說明，保持小規模不僅不會阻礙企業的成功，反而能夠帶來許多獨特的優勢，例如更強的凝聚力、更深厚的客戶關係、更專注的核心競爭力等。這本書啟發我重新審視企業成長的意義，思考什麼才是一家企業真正應該追求的目標。無論你是初創企業的創辦人，還是已經成立多年的企業主，這本書都能為你的經營之路提供寶貴的參考。

特別推薦《小，是我故意的》給誰：

我特別推薦這本書給那些正處於是否擴張公司規模的十字路口的CEO、有興趣創業但不想過度勞累的年輕人、以及任何想在經營企業的過程中獲得更多樂趣而非承受龐大壓力的人。這本書能幫助你重新審視企業成長的意義，找到最適合自己的發展道路。

Ed的話：

小而美的企業在經營策略上，與 SCALE 法則中的「策略制定」（Strategize）理念不謀而合。它們深知自己的核心競爭力和獨特定位，並圍繞這些制定清晰而長遠的發展策略，而非盲目追求規模擴張。同時，小而美的企業也非常重視「創造」（Create），它們往往擁有高度的創新精神和創造力，不斷為客戶提供獨特而優質的產品和服務。此外，通過精簡高效的組織架構和流程，小型企業在「自動化」（Automate）和「充分利用」（Leverage）方面也有著自己的優勢。最後，正如書中所述，小而美的企業往往憑藉強大的文化凝聚力和員工熱情而煥發出無窮的活力，這正是它們在「增強」（Enhance）層面的獨特之處。總的來說，《小，是我故意的》這本書為我們提供了一個全新的視角，去審視企業成長的多元路徑和內涵。