一句話總結：
這本書深深地啟發了我，讓我重新思考了做生意的心態和態度，學習如何從一無所有到億萬身家，擁抱成功商人（或女性）的習慣。
作者介紹：
馬克・庫班(Mark Cuban)可說是傳奇人物，他在 1999 年以 57 億美元的價格，將自己的第二家公司 broadcast.com 賣給了 Yahoo！。他早已預見了網路泡沫化即將來臨，因此決定下一步要做的事情可能與網路無關。為了避免財富在泡沫化中損失，他將財富多元化投資。後來，他以擁有達拉斯獨行俠隊和擔任《鯊魚坦克》節目評審而聞名。
以下是我從這本書中學到的三個重要啟發：
1. 先解決問題，熱情可以日後再追尋
馬克・庫班在軟體銷售、安裝和修理電腦的最後一份工作被解僱後，於 1983 年創立了自己的公司 MicroSolutions，從事同樣的業務。
馬克沒有固守自己的熱情，而是以開放的眼光看世界，解決需要解決的問題。直到 1990 年將這家公司賣掉（賣了 600 萬美元，扣除稅款後，馬克的銀行帳戶進帳 200 萬美元），他才重新關注體育，並發現可以在那裡解決一個問題：現場直播籃球比賽。
當他在九年後賣掉那家公司時，他買下了一支 NBA 球隊，現在也把它當作一門生意來經營。
重點是：不要太早癡迷於把熱情變成薪水。馬克本可以花一輩子的時間試圖成為一名 NBA 球員或教練，但可能一事無成。相反，他問：”世界，你現在需要什麼？”然後去解決它。
2. 學會接受緩慢、有機的成長
如果你想擁有自己的企業、掌控大局，並且偏好金錢而非債務，那麼你也應該記住這句話。風險投資者有時被稱為禿鷹投資者是有原因的——當你把部分業務賣給他們時，他們就掌控了業務，也就掌控了你。
他們不僅可以告訴你該做什麼，更糟糕的是，如果你不能給不出好的成果，你甚至可能被趕出自己的公司（咳咳，史蒂夫・賈伯斯）。有機成長需要時間。這不像憑藉幾筆投資就能從估值 0 美元到 100 萬美元那樣花俏，但從長遠來看是值得的。要學會接受這種緩慢、有機的成長，因為它更加穩定和有利可圖。你也不必向任何人證明自己的行為，沒有人能告訴你該如何經營自己的企業。
3. 只雇用和你一樣有幹勁的人
馬克與朋友斯科特一起創辦了 MicroSolutions。Broadcast.com 是他與另一位朋友托德・瓦格納共同創辦的。
你雇用的前幾個人將決定你公司的成敗。
因此，你最好雇用那些和你一樣有幹勁、願意付出努力推動公司前進的人，而不是那些只想領薪水、做一般工作就回家的人。
這與第二點非常契合，因為如果你限制自己只雇用真正有幹勁的人，你就會自然而然地緩慢成長，讓所有員工都能培養出你的企業賴以生存和蓬勃發展所需的以客戶為中心的方式。
個人評價：
我認為《如何決勝商場》這本書最大的啟發，就是馬克・庫班獨特的思維方式，以及他如何將熱情付諸實踐。作為一名億萬富翁，他用幾十頁的篇幅總結了自己的人生，絕對值得我們關注和學習。
特別推薦《如何決勝商場》給誰：
我想要推薦這本書給那些剛畢業想揮霍薪水尋歡作樂的年輕人、使用風投資金創業的中年人、以及想和朋友一起創業的人。這本書雖然篇幅不長，卻值得細細品味。
Ed有話説：
馬克・庫班的商業智慧讓我聯想到企業經營中的「創建（Create）」概念。創建獨特的產品或服務來滿足市場需求，正是他成功的關鍵。他沒有盲目追隨潮流，而是敏銳地觀察到問題所在，然後創造性地解決問題。這種創新精神值得所有企業家學習。
希望這篇書評能引起你對《如何決勝商場》的興趣。這本書雖然不能照單全收，但馬克・庫班獨到的見解絕對能為你的事業帶來啟發。就從這本書開始，學習如何在商場中贏得勝利吧！
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