一句話總結：
這本書匯集了 17 位領導力專家的智慧，透過小改變累積成大影響力，教你如何成為一位積極正面、賦予周遭所有人力量的領導者，無論是在工作或是家庭中都能運用。
作者介紹：
本書作者 Gretchen Spreitzer 是密西根大學羅斯商學院的管理學教授，專長領域包括正向領導力、員工賦權等。她匯集了多位領導力專家的見解，集結成這本內容豐富、觀點新穎的著作。Spreitzer 教授的研究成果發表於頂尖的管理學期刊，她也經常受邀至各大企業演講，是領導力領域的權威。
重點啟發：
1. 高品質的互動是成功的關鍵
現代企業越來越重視員工之間的社交互動品質。當同事間有越多讓雙方都感到更有能量的正向交流，企業的創新力就越強。身為領導者，從自己做起，與團隊成員交談時給予百分之百的專注，別分心滑手機，用心聆聽對方、給予回饋，就能創造出更多高品質的連結。
2. 看見工作的意義最能激勵士氣
當員工深刻體會自己的工作具有重大意義、能夠改善他人生活時，會更有動力賣力工作。領導者應該創造機會，讓團隊成員能直接與產品或服務的終端使用者互動，親眼見證自己的努力成果如何幫助他人，內心的驅動力將大幅提升。
3. 堅守道德操守是取信於人的不二法門
員工渴望追隨一位有道德操守的領導者。當領導者言行合乎倫理，員工會以他為榜樣，更樂於回報組織、效法領導者的正直品格。做任何決策時，問問自己：「如果這個決定的後果明天登上紐約時報頭版，我還能接受嗎？」唯有經得起大眾檢驗的抉擇，才算得上是真正正確的做法。
個人評價：
讀完這本書後，我深刻體認到，一位出色的領導者絕非只是高高在上發號施令而已，而是要以身作則、關懷團隊成員、創造工作的意義。書中提及的許多方法，如專注聆聽、幫助他人看見工作價值、時時以道德為依歸等，不僅適用於企業，更能運用在個人生活中。透過這些務實可行的領導技巧，每個人都能成為周遭人的正向領導者，一起打造更美好的工作與生活環境。
特別推薦《如何成為正向領導者》給誰：
– 常常低頭滑手機、沒有專心與人交談的年輕學生
– 從未見過自己努力工作、製造出來產品最終使用者的資深員工
– 任何曾面臨道德兩難、難以抉擇的人
Ed有話説：
這本書所提及的領導力概念，與 SCALE 當中的「增強」觀念最為契合。透過專注聆聽、幫助他人看見工作意義、堅守道德操守等具體作為，領導者能大幅增強組織成員的工作動機與向心力。此外，書中建議多與產品或服務的終端使用者直接互動，也呼應了 SCALE 的「充分利用」理念，亦即善用一切可用的資源（包括使用者回饋），讓員工更投入工作。總的來說，《如何成為正向領導者》一書不僅見解精闢，更提供了許多切實可行的領導技巧，值得所有渴望成為優秀領導者、帶領團隊成長茁壯的人參考。