《好策略，壞策略》Good Strategy, Bad Strategy

一句話總結：

《好策略，壞策略》教我們如何制定長期卓越商業計畫的精要指南，揭示了糟糕策略的 4 個症狀、優秀策略的 3 個要素，以及企業可以利用的 10 個權力來源來實現目標。

作者介紹：

理查・魯梅特（Richard Rumelt）是一位傳奇的企業策略大師，曾在哈佛大學和加州大學洛杉磯分校任教多年。他在企業策略領域有著 50 年的豐富經驗，2011 年出版的《好策略，壞策略》一書，將他畢生的智慧凝聚成一個連貫的框架，指引任何組織攀登行業巔峰。

重點啟發：

1. 糟糕策略的警示錄

魯梅特為我們列出了糟糕策略的 4 個主要症狀，讓人一看就知道該避開哪些陷阱。許多經營不善的企業之所以夭折，往往就是因為犯了這些錯誤。知己知彼，才能百戰不殆。

2. 優秀策略的三要素

魯梅特認為，一個優秀策略的「核心」可以歸結為 3 個要素：診斷、指導方針和連貫的行動。這個框架看似簡單，但要真正擬定和執行卻殊為不易。唯有三管齊下，才能使企業的優勢發揮到極致。

3. 輝達的長紅秘訣

輝達是如何從默默無聞，一躍成為全球第三大企業的？魯梅特剖析了他們輝煌崛起的始末。原來，英偉達的成功可以歸功於他們擬定了一套優秀的發展策略，包括精準判斷 3D 晶片需求、專注核心產品、加速產品開發週期等關鍵舉措，讓他們在競爭激烈的晶片產業中脫穎而出，穩坐龍頭寶座。

個人評價：

讀完這本書，我深深體會到制定優秀策略的重要性。魯梅特以其數十年的智慧結晶，為讀者提供了一套簡潔有力的策略框架。無論是企業高管還是個人，都能從本書汲取有益的啟發。我尤其喜歡書中豐富的案例分析，讓抽象的理論變得鮮活易懂。本書堪稱商業策略的必讀經典。

特別推薦《好策略，壞策略》給誰：

我想這本書適合幾種人：覺得大學商科教材枯燥乏味的商學院學生；帶領快速成長公司的執行長；以及任何想要了解世界頂尖企業成功奧祕的人。相信你一定能從書中找到有用的點子！

Ed的話：

從策略制定（Strategize）的角度來看，本書可謂是企業制勝的利器。優秀的策略必須建立在準確的「診斷」基礎上，洞悉內外部環境，找出關鍵挑戰。而「指導方針」則是策略的靈魂，需要高瞻遠矚，為企業指明方向。最後，「連貫的行動」是策略落地的關鍵，需要上下一心，步調一致。惟有融會貫通這三大要素，企業才能在市場中立於不敗之地，實現長足發展。魯梅特以其高屋建瓴的視野，為讀者提供了一個全新的思考策略的視角，值得我們細細玩味、反覆斟酌。