《失控的自信》Ego Is The Enemy

一句話總結：

《失控的自信》揭示了為什麼我們大腦中根深蒂固的一種傾向——相信世界圍繞著我們自己運轉的信念——會阻礙我們過上內心夢想的生活，包括我們可以做些什麼來克服自負，對他人和自己更加友善，並實現真正的偉大。

關於作者：

萊恩・哈樂黛是一位行銷天才，曾師從《權力的遊戲》作者羅伯特・格林，後來成為美國服飾公司的行銷總監。他為大品牌和作家策劃了瘋狂的公關噱頭，但在3-4年前，他的重心轉移了很多。從那時起，他出版了三本關於斯多葛主義的書，過著謙遜的生活，並花了大量時間寫作。看來他已經學會如何控制自己的自負了。

1. 保持永恆的學習態度，以保持謙遜

我為自己的生活態度和習慣感到自豪，我很自律，花費很少，過著儉樸的生活——我就是知道憑藉這些，我將在生活中獲勝。然而，這有時會讓我想：「我在這裡已經沒有什麼可以學的了，這些觀念我在很長一段時間內都不會改變。」每當這個想法閃過我的腦海，我就會喊停。

雖然這些基本原則可能不會有太大變化，但在賺錢、寫作、銷售、人際關係等方面，我還有大量的東西需要學習，這是一個永無止境的過程。

萊恩建議你像許多古代斯多葛派一樣思考：把自己看作是生命的永恆學生，致力於終生學習。這能讓你保持謙遜，並鼓勵你向所在領域最優秀的人學習。

不過，向上向下看一看也是值得的：花點時間指導和教導他人。回到初學者那裡，幫助他們，讓你接觸到各種技能水平的全景，這也是約束自負的另一種方式。

2. 學會分配任務，建立對他人的信任

你是否曾經堅持做一項無聊的任務，只是因為你認為沒有人能比你做得更好？我總是這樣做，尤其是對於重複性的任務。這不僅助長了你自己的自負，也是一個巨大的錯失良機，錯過了與同事建立信任的機會。

信任可以提高公司內部所有事情的速度，員工之間的信任越多，事情完成得就越快。把一些工作委派給他人，迫使你做兩件事：

1. 尊重他人的工作。

2. 相信他們能完成工作。

這不僅是戰勝自負的方法，也可能是一個蓬勃發展的公司和一個破產公司之間的區別。

例如，傳奇的美國汽車製造商DeLorean可能永遠因打造了《回到未來》中的汽車而被人們記住，但由於其CEO固執地堅持要檢查每一個細節，公司在短短7年內就破產了——售出的汽車不到1萬輛。

3. 把意外結果當作改進的轉折點

我們的自負傾向於將一切都擴大化，無論是好是壞。有時我們得到的結果比預期的要好得多，有時卻差得多。自負會毀掉這兩種情況。

當你做得不好時，自負會告訴你這不是你的錯，責怪除你之外的任何事物和任何人。做得很好時，它會說你應得每一分榮譽，給你的可能遠遠超過你應得的。與其讓這些影響你的情緒，不如把它們當作持續改進的轉折點。

遇到高峰？恭喜自己，然後立即轉身回去工作。遇到低谷？承擔責任，學點東西，然後重新開始上升。

例如，我最近在Quora上的一個回答大獲成功。我本可以稱讚自己是「如此出色的作家」，整個星期都沾沾自喜。相反，我看了看自己其他的回答，發現有多少根本沒有獲得關注，訂購了一堆萊恩・哈樂黛的書，這樣我就可以學習如何寫得更好，然後又寫了一些。

把結果只當作誠實反思工作的絕佳機會，不多也不少。

個人評價：

《失控的自信》是一本激勵人心的好書，它提醒我們要時刻保持謙遜和虛心，不要讓自負主宰我們的生活。作者用大量的歷史故事和名人軼事，生動地闡述了自負的危害，以及克服自負的方法。這本書讓我意識到，無論在順境還是逆境中，控制自負都能讓我們更從容地面對生活中的起起伏伏。我尤其喜歡書中提到要把自己當作永恆的學生，以及把意外結果當作改進的轉折點，這兩點給了我很大啟發。

特別推薦《失控的自信》給：

– 剛畢業不久、初入職場的年輕人

– 事業有成、但可能已經有些自滿的中年人

– 曾被自負害慘、想要重新振作的任何人

Ed的話：

就如何在企業經營中利用這本書的概念，我認為最相關的是E – 增強（Enhance）。無論是對員工的培養、產品的改進、還是服務的提升，保持謙遜和虛心的態度都至關重要。唯有不斷學習，虛心聆聽客戶和員工的反饋，才能及時發現問題，持續優化，使企業基業長青。正如書中所說，把意外結果當作改進的轉折點，把自己當作永恆的學生，相信這是每個企業家都應該銘記在心的寶貴建議。