一句話總結：
這本書教導企業家如何從頭開始創建一家成功的公司，並透過詳細介紹正確的商業實踐、如何抓住機會以及培養鼓勵創新和以客戶為中心的組織文化來擴大規模。
作者介紹：
本書的作者是LinkedIn的聯合創始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）。他不僅是一位成功的企業家，也是一位傑出的投資人。他投資了許多知名的科技公司，如Facebook、Airbnb和Zynga等。霍夫曼還主持了一個廣受歡迎的播客節目「大規模創新」，邀請許多成功的企業家分享他們的經驗和洞見。
重點啟發：
1. 學會區分「懶惰的拒絕」和「真正的拒絕」
當你向潛在投資者推銷你的創業點子時，得到拒絕是常有的事。但並非所有的拒絕都是一樣的。有些投資者會直接說不，甚至不願多聽你一句話；有些則會仔細評估你的想法，然後再婉拒。前者可能只是想避開一場無聊的推銷，後者則可能真的對你的想法有所保留。關鍵是要學會區分這兩種拒絕，並從中汲取教訓，用來改進你的創業點子。
2. 掌握擴張節奏，把握最佳時機
將公司擴大規模可能是一項艱鉅的挑戰，關鍵在於掌握節奏。市場上已經有你所需的所有信息，你只需要去尋找。透過客戶推薦或大型促銷活動可以加速擴張，但更重要的是評估自己是否有能力應對可能出現的爆炸性增長。此外，聆聽客戶的需求，在最佳時機推出解決方案，而不是苦等產品臻於完美，也是成功擴張的關鍵。
3. 偉大的領導者善於應變和適應
創業之路充滿了變數和風險，優秀的領導者深知這一點。他們時刻準備應對意外，即便是公司的核心業務也可能在一夕之間發生變化。以Airbnb為例，疫情期間他們無法像從前一樣接待旅客，於是迅速轉向推廣遠程工作場所、虛擬旅遊和線上體驗課程等新業務。偉大的領導者明白，當障礙出現時，就需要尋找新的出路，提出更好的解決方案。隨機應變和適應力是成功領導者必備的兩大特質。
個人評價：
《大規模創新》是一本我讀過最有洞見的創業書籍之一。作者用大量真實案例闡述了創業和擴張過程中的關鍵要素，尤其是在面對挫折、抓住機遇和培養企業文化方面的真知灼見，令我獲益良多。此外，作者強調企業的社會責任，這一點也讓我深有感觸。我認為這本書不僅適合創業者，對任何有志於在商業領域有所成就的人都大有裨益。
特別推薦《大規模創新》給誰：
我特別推薦這本書給三類人：一是想深入了解擴張流程的領導者，二是想創建成功公司的新創企業創始人，三是想深入探究特定商業和擴張實踐的項目經理。
Ed的話：
我認為本書的核心理念與「策略制定」（Strategize）和「自動化」（Automate）這兩個概念密切相關。作者反覆強調，創業需要一個縝密的商業計畫和可行的擴張策略。同時，隨著公司規模的擴大，建立自動化的流程和系統也至關重要。只有做到這兩點，才能在瞬息萬變的商業環境中站穩腳跟，實現可持續發展。此外，在擬定戰略和開發自動化解決方案的過程中，我們還要充分考慮客戶的需求和市場動態，這樣才能真正做到以客戶為中心、與時俱進。總的來說，《大規模創新》為創業者和企業領導人提供了一個全面的思維框架和實踐指南，值得一讀再讀、常思常新。