《堅不可摧的公司：以卓越商業模式重塑組織》The Invincible Company 

一句話總結：

《堅不可摧的公司》這本書探討了成功公司的秘訣，證明專注於強化核心業務價值和營運，同時並行投入研發，是比不斷創新和尋求新市場更好的策略。

作者介紹：

《堅不可摧的公司》一書的作者是亞歷山大·奧斯特瓦德（Alexander Osterwalder），他是一位知名的企業顧問和作家。奧斯特瓦德以開發「商業模式畫布」（Business Model Canvas）聞名，這是一種用於分析和設計商業模式的工具。他的著作廣受歡迎，為全球許多企業提供了寶貴的洞見和指導。

重點啟發：

雙管齊下，打造長青企業

成功的公司需要兼顧兩大核心業務組合：「探索型組合」和「利用型組合」。探索型組合專注於創新、研發新想法，以及其他有關風險層級的未來效益。利用型組合則針對強化核心營運層面。這兩種組合對於任何希望跟上消費者變化和需求，同時維持市場強勢地位的公司而言，都是不可或缺的。

探索型專案，風險與機會並存

探索型專案對公司的未來成長策略而言至關重要。雖然無法保證為公司創造價值，但卻是任何企業長期生存所必需的。明智的管理者會體認其特性，並設法將重點放在降低不確定性上。透過設計迴圈和測試迴圈這兩個階段，可以降低風險、提高此類專案的接受度。

運用商業模式畫布，改善傳統商業模式

商業模式畫布是一種視覺化工具，可幫助企業改善其商業模式、削減成本、提高效率，或對組織有更全面的了解。此畫布從三個主要面向進行分析：前端、後端，以及成本和收益考量。透過這個架構，組織能更清楚洞察自身業務，看到可以改進的領域。

個人評價：

我認為《堅不可摧的公司》是一本相當精采且內容豐富的好書。作者從各個角度切入，深入剖析了企業運作的方方面面。書中不僅提到要兼顧核心業務和創新研發，也詳細說明了如何重塑組織以跟上趨勢，以及如何改善商業模式等重要議題。身為企業的決策者或老闆，閱讀此書絕對是必要的。

特別推薦《堅不可摧的公司》給誰：

我特別推薦這本書給以下幾種人：

1. 剛接手新專案的專案經理，想學習如何為新專案訂定明確方向。

2. 想擴大業務規模又要維持營收穩定的高管。

3. 想與時俱進卻不知從何著手改造企業的公司老闆。

Ed的話：

《堅不可摧的公司》一書與「策略制定」的概念最為相關。作者強調公司要同時兼顧核心業務和創新研發，這正是一種平衡風險與報酬的策略制定。透過探索型和利用型這兩大業務組合，企業可以強化根基，為未來做好準備。此外，運用商業模式畫布檢視自身業務，也有助於擬定更完善的策略。總的來說，這本書提供了許多精闢獨到的見解，值得企業領導者參考，以打造一個基業長青的無敵公司。