《執行力的修練：達成極重要目標，與成功有約的4個紀律》The 4 Disciplines Of Execution

一句話總結：

《執行力的修練》提供了企業領導者和個人設定正確目標、改善行為以達成更大、長期成功的明確途徑。

作者介紹：

克里斯・麥切斯尼（Chris McChesney）、西恩・柯維（Sean Covey）和吉姆・休林（Jim Huling）共同撰寫了這本《執行力的修練》。他們都是富蘭克林柯維公司的資深顧問，在領導力發展、策略執行和組織變革方面擁有豐富的實戰經驗。這本書結合了他們多年的研究心得和實踐智慧，為讀者提供了一套切實可行的執行方法論。

重點啟發：

聚焦最重要的目標，創造最大影響

我們常常陷入設定過多目標的陷阱，結果分散了精力，一事無成。書中建議我們要學會「修剪桃樹」，專注於少數最關鍵的「瘋狂重要目標」（WIG）。這些WIG必須具體、可衡量，而且對整體成功有決定性影響。就像甘迺迪總統在1961年為NASA設定了「在60年代結束前將人類送上月球」的具體目標，讓整個組織的努力變得高度聚焦和充滿動力。

建立正確的績效追蹤系統，保持動力

設定了WIG之後，我們還需要區分「落後指標」和「領先指標」。「落後指標」是投入努力後的結果，比如減重；而「領先指標」則是為達成結果而採取的關鍵行動，比如健康飲食和每週鍛鍊三次。接著我們要為目標建立一個全面的記分板，清晰標示WIG、領先指標和落後指標，讓大家隨時掌握進度和差距，保持高昂的鬥志。這就像小朋友踢足球賽，沒有比分，就沒有努力拚搏的動力。

提高目標承諾，落實問責制

最後一個紀律是提高執行力的關鍵，能大幅提升個人和團隊對長期目標的堅持。當我們對他人負責，承諾交代自己完成或沒完成的事情時，成功的機會就會大幅提高。為此，我們要養成召開每週WIG會議的習慣，回顧上週的承諾，更新記分板，並制定下週的行動計畫。唯有定期審視，才能確保我們穩定地朝目標邁進，而不是在茫茫中徘徊無助。

個人評價：

我從《執行力的修練》中獲益良多。雖然本書主要針對企業而寫，但對於個人目標的設定和實現也有很多寶貴的建議。作者以淺顯易懂的方式，為我們剖析了許多人在執行中常犯的錯誤，提供了切中要害的改進方法。讀完這本書後，我對如何聚焦目標、量化績效、提高執行力有了更清晰的認識，也收穫了一套實用的工具和技巧。我相信只要按照書中的方法去實踐，任何人都能大幅提升自己的目標達成率。

特別推薦《執行力的修練》給誰：

我特別推薦這本書給幾類人。一是難以引導員工聚焦願景和齊心協力的企業高管、二是苦於目標設定和堅持的年輕人、三是渴望突破現狀和實現夢想的所有人。這本書清楚地告訴你：執行力不是與生俱來的天賦，而是可以透過科學的方法和紀律的鍛鍊來提升的。

Ed的話：

從企業經營和個人成長的角度來看，我認為本書的核心理念與「策略制定」和「充分利用」最為相關。一方面，本書強調要聚焦少數最重要的目標，這正是制定策略的精髓所在。另一方面，在執行過程中，本書特別強調要建立配套的績效管理和問責機制，讓有限的時間和精力能夠「充分利用」，去創造最大的價值和影響力。總的來說，《執行力的修練》跳出了傳統的時間管理和目標設定的套路，從更高的戰略高度審視和指導我們的行動，值得每一個渴望卓越的人細細品讀。