《問個問題又何妨》Doesn’t Hurt To Ask

一句話總結：

《問個問題又何妨》這本書教導我們如何透過提問正確的問題，來說服他人，並解釋有意識的提問是分享你的想法、與讀者建立連結、以及在辦公室和家中說服他人的關鍵。

作者介紹：

特雷·高迪（Trey Gowdy）是一位前國會議員和檢察官，他深知說服別人接受你的觀點有多麼困難。在《問個問題又何妨：運用問題的力量來溝通、建立連結和說服》這本書中，他分享了他多年來在法庭上和國會山莊accumulate的智慧結晶。無論你身處何種環境，不管是在會議室還是在家庭晚餐時，你都可以透過問正確的問題，來引導人們朝正確的方向前進。

重點啟發：

1. 有效的說服不只是與對手辯論

有效的說服不僅僅是在辯論中表現出色，而是要傾聽、溝通，並以一種令人信服的方式分享你的信念。問題是說服他人的絕佳方式，因為它們將重點放在與對方的對話上，並且能夠很好地避免引起防禦性的回應。透過提問，你可以讓對方自己說服自己，這就是問題的力量所在。

2. 問題要簡單而精準

你提出的問題應該既簡單又精準。首先，避免使用「每個人」、「從不」或「總是」等籠統的詞語，因為這些詞很容易引起反駁。其次，透過重複來強調你的觀點。你重複某件事的次數越多，你的聽眾就會越清楚它的重要性。最後，如果你發現自己難以駁倒對手的論點，試著重新包裝它，用不同的方式表達，讓它聽起來很荒謬。

3. 即使說服失敗，也有補救之道

即使是說服力大師，也不可能總是贏得辯論。有時最好的做法是離開。但作者還是有一些最後一刻的策略來減輕辯論失敗帶來的損害。首先，你可以試著轉移話題，用問題打斷對方，阻礙他們的氣勢。其次，你可以質疑對方的假設，問「你怎麼知道？」或「你真的確定這是真的嗎？」。第三，如果你的論點的某個部分特別有說服力，就在那一點上加倍下注。如果這一切都失敗了，你最後的策略是扮演受害者，因為人們天生更容易同情受害者。

個人評價：

我總是喜歡閱讀有關溝通的書籍，因為它們讓我想起我認識的所有溝通技巧出眾的人。這本書提醒了我，說服力不在於你說了什麼，而在於你問了什麼。作者提供的策略切實可行，無論是在辦公室還是在家中，我都能運用到日常生活中。透過這本書，我學會了如何用問題來引導對話，避免不必要的衝突，並以更有說服力的方式表達自己的觀點。

特別推薦《問個問題又何妨》給誰：

我特別推薦這本書給那些想要分享自己的政治信仰，卻又不想讓人感到不舒服的中年人；那些不知道如何說服孩子做正確事情的新手父母父母；以及任何想要在生活各個領域成為更出色的溝通者的人。

Ed的話：

這本書所傳達的理念與企業經營中的S-策略制定（Strategize）這一概念不謀而合。在企業管理中，高層主管需要透過提出正確的問題，來引導團隊朝著既定的目標前進。這不僅需要傾聽下屬的意見，還要以一種鼓舞人心的方式來傳達公司的願景。透過有意識的提問，管理者可以讓員工自己找到問題的答案，並對公司的決策產生認同感。這樣不僅能夠提高工作效率，還能增強團隊凝聚力。總的來說，《問個問題又何妨》這本書提供了一個全新的溝通視角，無論是在職場還是生活中，都值得我們學習和運用。