《十倍勝，絕不單靠運氣》Great By Choice

一句話總結：

這本書透過九年的研究和精彩的故事，提煉出三個可行的原則，分析了世界上最優秀的公司是如何在最不確定和混亂的時期蓬勃發展的。

作者介紹：

吉姆·柯林斯(Jim Collins)在花了六年時間研究並出版了《基業長青》之後，吉姆又花了七年時間埋首研究，結果就是《從A到A+》。接著，他又花了九年時間寫作《自主選擇的卓越》。很顯然，他對好的結果有著執著的追求，而他的辛勤工作也得到了回報。

重點啟發：

1. 二十哩行軍的目標

吉姆·柯林斯用1910年同時出發前往南極的兩支最著名探險隊的故事來說明這個概念。一支隊伍不僅第一個到達南極，而且平安返回，而另一支隊伍不僅輸掉了比賽，而且再也沒有回來。羅爾德·阿蒙森（Roald Amundsen）的獲勝團隊之所以能夠脫穎而出，主要是因為他們在旅途中遵守了一條規則：無論天氣條件如何，他們每天都要走二十哩。在惡劣的日子裡，他們必須努力達到這二十哩的目標；而在天氣好的日子裡，他們必須克制自己，不走得更遠。通過這種方式，他們節省了體力，更好地管理了資源，並且能夠持續地取得進展。相比之下，競爭對手則是盡其所能地走，耗盡了所有的精力，當關鍵時刻來臨時，就沒有任何餘力了。

偉大的公司也是如此。它們設定長期目標，例如一個包含100種產品的組合、每年的特定增長率或測試50項創新，然後持續不斷地採取日常行動來實現這些目標。這就是為什麼習慣是通往成功的道路。對我來說，寫作這篇摘要就是我今天的二十哩行軍——完成之後，我就盡到了自己的職責，可以休息了。

2. 先打子彈，再打炮彈

偉大的公司是創新的，但不僅僅是為了創新而創新。你不會看到蘋果公司每隔一週就向市場推出新產品，對吧？這是有原因的。吉姆·柯林斯把它稱為「先打子彈，再打炮彈」。

2001年，蘋果公司發布了第一代iPod，但那不是你今天所知道的iPod。它是一次實地測試，你可以從它只與Mac兼容這一點看出來。風險低、成本低，而且不會過度分散他們在電腦上的工作。當Mac用戶喜歡上它時，他們又向他們發射了另一顆子彈：iTunes。為用戶提供一個合法且便宜地直接下載音樂到iPod的選擇，提供了另一個證據。只有當這兩次試運行都成功後，蘋果公司才向外界開放，一年後推出了適用於非Mac電腦的iTunes和iPod。這就是基於證據的創新，也是你應該實踐的創新方式。

3. 運氣投資報酬率

如果你懂投資的基本知識，就會知道ROI意味著投資報酬率。每個投資者都試圖最大化投資報酬率，因為它越高，每投入一美元就能賺到越多的錢。吉姆說，領導者也會做類似的事情，但他們最大化的是ROL——運氣投資報酬率。

當比爾·蓋茨讀到那本給了他創建電腦產品idea的雜誌時，他並沒有靠在椅子上，依賴自己的哈佛大學教育。他輟學了，搬到了阿爾伯克基，然後開始工作。永遠不要等待幸運突然出現，拯救你的處境。讓這種情況發生的唯一方法就是努力工作並保持一致，因為這樣你就創造了如此多的機會，幸運最終才能表現出它的支持。

個人評價：

我個人認為，這本書給我的最大啟發就是要持之以恆地努力。無論是在工作中每天持續付出，還是在創新時先小規模地實驗並逐步擴大，亦或是在面對機遇時積極把握，這些原則都強調了持續行動的重要性。就像二十哩行軍的故事所闡述的，關鍵在於要設定長期目標，然後日復一日地採取行動來實現它們。只有這樣，我們才能在充滿不確定性的環境中脫穎而出，取得卓越的成就。

特別推薦《十倍勝，絕不單靠運氣》給誰：

我非常推薦《十倍勝，絕不單靠運氣》這本書給那些想要在工作和生活中取得突破的人。無論你是在一家似乎總是在追逐下一個新事物的營銷機構或服務型企業工作的員工，還是在一家可能會在研發上投入大量借來的資金的大公司擔任經理的人，亦或是任何認為賈斯汀·比伯只是僥倖成功的人，這本書都能給你啟發。吉姆·柯林斯用大量的研究和例子，為我們提供了清晰可行的指導原則。

Ed的話：

從策略制定（Strategize）的角度來看，這本書強調了設定長期目標並持之以恆地採取行動的重要性。就像探險隊的故事所示，關鍵在於要制定清晰的目標和計劃，然後不論環境如何變化，都要堅持不懈地執行。這樣才能最大限度地利用資源，控制風險，最終達成目標。對於企業和個人而言，這無疑是一個值得借鑒的策略制定方式。