《勇敢領導》Dare to Lead

一句話總結:

這本書顛覆了現代職場文化中對領導力的種種迷思，指出真正的領導需要的是脆弱、價值觀、信任和韌性。

作者介紹:

布蕾妮·布朗是一位著名的研究型作家，她的著作《我以為只有我這樣》、《不完美的禮物》、《無懼真我》和《從跌倒中站起》等，都探討了身為人的基本面向。雖然她有學術背景，但我認為不必太糾結於其中的科學層面。這些書真正想傳達的，是找到內在的力量，召喚勇氣去做正確的事，無論那有多麼困難。

重點啟發：

1. 勇氣與脆弱密不可分

當我們選擇勇氣時，也同時選擇了脆弱。所謂的「脆弱」，是指在充滿風險和不確定性的時刻，或是任憑他人行動擺佈時，我們普遍會感受到的情緒。勇氣的真諦就在於：即使感到恐懼、不安、甚至有潛在危險，仍然採取行動。因此，布蕾妮堅信脆弱不是軟弱的表現，而是一種力量。

2. 聚焦兩個核心價值，度過任何逆境

清楚自己的價值觀，是卓越領導力的關鍵。價值觀是我們視為人生中最重要的理想，例如勇氣、自由、正義、善良、紀律、家庭和誠實等。了解自己的價值觀的人，在面對逆境時更能從容以對，因為價值觀能引導方向，是黑暗艱困時期的依歸，讓人保有韌性，去做必要的事。布蕾妮還特別強調，若想讓價值觀發揮良好的指引作用，關鍵是專注在兩個最重要的價值觀上。試想，如果告訴自己有15項價值觀都很重要，最後可能一項都無法實踐。反之，優先考量兩個價值觀雖然更有難度，卻能在關鍵時刻有明確的理想可依循。我想，我的兩大價值觀應該是「誠實」和「自制」吧。

3. 用BRAVING法則建立信任感

我們都自認是值得信賴的人，卻只願意向少數精心挑選的對象吐露心聲。這反映出在建立信任感上，我們都還有進步空間。布蕾妮的研究團隊整理出以下七種行為，有助於在人際關係中培養更多信任：

1. 設定界限（Boundary-setting）：釐清彼此的界線並予以尊重，是合作關係的關鍵。

2. 可靠（Reliability）：若無法信守承諾，一切都是枉然。

3. 負責（Accountability）：犯錯很正常，視而不見就不對了。

4. 保密（Vault-closing）：信任就是資訊的保險箱。你不洩漏我的機密，我也不洩漏你的。

5. 正直（Integrity）：無論你的兩大核心價值觀為何，都不能妥協。

6. 不批判（Non-judgement）：以好奇心取代批判，將隔閡轉化為連結。

7. 慷慨（Generosity）：在詮釋和期望上給予更多空間，他人自然樂於向你傾訴。

這七種行為的英文首字母剛好可以組成BRAVING這個字。每當遇到需要溝通化解的棘手情況，不妨回想BRAVING，找出有助於修復關係的行為。希望這些方法能給你勇氣，成為一個敢於領導的人。

個人評價:

我個人非常喜歡布蕾妮的作品，總能從中獲得平靜、沉著及前行的力量。我相信《勇敢領導》這本書，對你我都能帶來類似的啟發。

特別推薦《勇敢領導》給以下讀者：

– 剛加入新球隊、想給人深刻印象的青少年運動員

– 身處陽剛的職場環境、害怕袒露心聲的顧問

– 難以說出自己三大價值觀的所有人

Ed有話說:

最後，我想將本書的概念與「策略制定」（Strategize）做個連結。領導者必須擬定清晰的策略，而這個過程需要勇氣和脆弱並存：勇於面對環境中的風險與不確定性，同時坦然接受策略可能失敗的脆弱感。唯有在「勇氣」與「脆弱」的平衡中，領導者才能訂出最符合核心價值、最能凝聚團隊信任的卓越策略。