《創業之國以色列》Start-Up Nation

一句話總結：

《創業之國以色列》揭露了以色列這個飽受爭議、政治孤立的小國，如何成為全球創新樞紐，新創公司、創投資金和新科技的數量甚至超越整個大陸。

作者介紹：

本書作者是丹恩．席諾（Dan Senor），他是一位政治評論員和商業顧問。他曾擔任美國參議院外交關係委員會的高級顧問，也是哈佛商學院的客座講師。席諾深入研究以色列的創新生態系統，他的洞見值得所有關注創新和創業的人一讀。

重點啟發：

創業家的搖籃

以色列擁有全球最高的新創公司密度，平均每2000個以色列人就有一家新創公司，總數超過4000家。許多大企業喜歡收購以色列新創，思科就買下了9家。以色列也是創投資金的熱門目的地，平均每人獲得的投資金額是美國的兩倍，更是歐洲或中國的30倍。此外，在那斯達克上市的以色列公司數量超過60家，比所有歐洲公司加起來還多。

創新者的特質

PayPal在2008年收購一家以色列公司，以更有效地防範詐騙交易。在與PayPal執行長的第一次會議上，以色列人就直言批評PayPal現有的做法。這種自信和堅定捍衛自己想法的個性，用希伯來語來說就是「chutzpah」，是以色列孩子從小培養的典型特質。此外，質疑一切是以色列人與生俱來的能力。多數以色列人信奉猶太教，長久以來，拉比們不斷重新詮釋聖經的意義，而且是通過公開討論的方式。這種辯論和討論何為正確的文化影響所及，造就了許多出色的以色列創業家。最後，他們鄙視等級制度和拘泥於形式。舉例來說：以色列軍隊刻意只設置少數高階軍官，以確保基層士兵能主動承擔工作責任。

逆境變優勢

以色列飽受政治問題的困擾，直到最近，以色列人甚至無法前往鄰國旅行。但這項限制卻成了他們成功的關鍵，迫使以色列企業放眼國際，專注發展科技、軟體和通訊等跨越國界的領域。由於阿拉伯國家抵制以色列出口，他們也無法出口昂貴的商品，因此轉而專注於軟體等小型零件和數位商品。可以說，以色列早在知識經濟成為全球趨勢之前，就被迫轉型為知識經濟。這也是為什麼他們在軍事科技上向內發展。由於政治問題導致與其他國家的聯盟破裂，以色列投入大量資金發展自己的軍事科技，而這些科技最終又惠及大眾（一如往常）。

個人評價：

這本書令人耳目一新，為一個嚴重被低估的國家和經濟體系投射了必要的光芒。《創業之國以色列》有許多深刻的見解！如果你對創業感興趣，一定要讀讀看。作者以獨特的視角，深入剖析以色列成為創新強國的文化、歷史和政經因素。我從中學到，即使身處逆境或面臨政治限制，只要採取正確的應對之道，反而能化劣勢為優勢，激發出更強大的創新動能。

特別推薦《創業之國以色列》給誰：

我特別推薦這本書給幾類人。第一是想更了解自己國家經濟的17歲以色列青年；第二是想尋找新投資機會的55歲創投業者；第三是任何對政治議題感興趣的人。這本書將帶給你嶄新的視野。

Ed的話：

從以色列的創新模式，我們可以汲取與SCALE相關的幾個重要啟示。以色列雖然國土面積不大，卻能透過專注發展軟體、通訊等跨國界的科技領域，成功制定出一套因地制宜的創新策略（Strategize）。以色列重視創新的文化和制度，鼓勵人民勇於質疑、積極辯論，為源源不絕的創意點子（Create）奠定了基礎。以色列軍隊精簡的體制，讓基層士兵能主動承擔責任，某種程度上也算是一種「自動化」（Automate）的管理思維。以色列善於利用本身的政經劣勢，轉化為發展知識經濟的契機，充分利用（Leverage）了其獨特的條件。總之，以色列的創新模式啟發我們，唯有突破框架，化逆境為良機，才能真正激發出不同以往的創意思維，持續增強（Enhance）自身的競爭優勢。