《創意電力公司》Creativity, Inc

一句話總結：

這本書彷彿是一本指導手冊，揭示了阻礙創意的隱藏力量，教導我們如何激發員工、主管和老闆的創意靈感。

作者介紹：

作者艾德·卡姆爾是皮克斯的靈魂人物，從1979年開始擔任盧卡斯影業電腦部門圖形組的負責人，一直到皮克斯在1986年從盧卡斯影業分拆出來，成為一家獨立公司時，他仍然擔任總裁一職，帶領著40名員工一起打拼。當時，皮克斯唯一的外部投資者和大股東是史蒂夫·賈伯斯，他投資了1000萬美元，這筆投資後來讓他成為億萬富翁。

重點啟發：

1.優秀的團隊比好點子更重要

正如書中所說：「如果你把一個好點子交給一個普通的團隊，他們會把它搞砸。如果你把一個普通的點子交給一個優秀的團隊，他們要麼會修正它，要麼會拋棄它，然後想出更好的點子。」只要你能夠聘請到有才華、合作良好、溝通順暢的人，點子反而沒那麼重要。試想，如果《玩具總動員》的角色設計師、分鏡師或動畫師是平庸之輩，我們可能就看不到心碎的巴斯光年發現自己「只是」一個玩具而不是真正的太空遊俠，也看不到驚心動魄的營救行動，更看不到栩栩如生的蛋頭先生了。所以，先聘請有熱情的人，然後再給他們好點子，而不是反過來。

2.失敗是團隊的事，而不是個人的事

在皮克斯，人們不會對失敗感到意外，而是早早就接納了失敗。通過承認錯誤是不可避免的一部分，他們可以設計出迭代的流程，在下一個項目中剔除發現的錯誤，不再重複，而不必糾結於在當前項目中糾正錯誤。同樣地，在皮克斯，錯誤從來不是個人的，而是整個團隊的。當失敗發生時，整個團隊都要負責，不會指責任何特定的人。這種失敗共擔的心態讓員工在冒險時感到更安全，因為沒有人需要承擔100%的責備。知道一個大失誤將平均分攤給五個人，總比想到你可能因為一個愚蠢的錯誤而被解僱要好得多。

3.讓每個人設計自己的工作空間，讓無聊遠離你的大樓

雖然我們應該在門口就迎接失敗，但有一樣東西你絕對應該在進入大樓前就拋諸腦後，那就是無聊。試想，如果你在一家行銷公司、新創公司或娛樂公司工作，所有的成功都取決於創意，然後卻要在137個一模一樣、乏味、冰冷、冷淡的隔間中工作，這絕對說不通。因此，你應該鼓勵員工通過設計自己的工作空間來展示自己的個性。想像一下，僅僅是走過截然不同的辦公室，就能獲得大量的靈感和啟發！同樣地，不要糾結於人們如何工作，讓每個人都按照自己的工作方式工作，無論是遠距還是到公司上班，早上還是晚上，獨自工作還是團隊合作。把重點放在結果上，而不是設計上。

個人評價：

我認為這是一本真正鼓舞人心的書，即使你不是在經營一家公司，它仍然是我今年最喜歡的書之一！艾德·卡姆爾以其豐富的經驗和智慧，深入淺出地闡述了如何在公司內部營造一個鼓勵創意和冒險的環境。他提出的觀點非常獨到，例如優秀的團隊比好點子更重要，失敗是團隊的事而不是個人的事，以及讓員工設計自己的工作空間以激發創意等。這些觀點顛覆了我們的傳統思維，卻又讓人恍然大悟、茅塞頓開。

特別推薦《創意電力公司》給誰：

我特別推薦這本書給剛從大學畢業、正在第一份工作中起步的平面設計師，需要讓團隊富有創意又高效協作的電影項目經理，以及任何喜歡動畫電影、想要了解動畫電影製作過程的人。

Ed的話：

這本書讓我聯想到SCALE概念中的創建（Create）。在創意產業中，創新和創意是立足之本。但創意不是憑空而來的，它需要一個鼓勵冒險、包容失敗的環境。皮克斯正是通過構建這樣一個環境，讓員工能夠盡情揮灑創意，讓團隊擦出思想的火花，從而創造出一部又一部精彩絕倫的動畫電影。對於任何想要在創意產業立足的人來說，營造這樣一個環境都是至關重要的。同時，皮克斯的經驗也給所有企業的經營者和管理者帶來了啟示：要想激發員工的創造力，就要學會包容失敗，鼓勵冒險，讓員工感到安全和自由。惟有如此，創意的泉水才會源源不斷地湧現。