《創意工廠》The Idea Factory

一句話總結：

《創意工廠》這本書深入剖析了貝爾實驗室如何透過專注於科學研究，在近百年間引領通訊產業創新，對我們今日的生活產生重大影響。

作者介紹：

喬恩·格特納（Jon Gertner） 是一位知名作家和記者，他在 2012 年出版了《創意工廠》這本書，深入探討貝爾實驗室的歷史。貝爾實驗室是電話鈴聲等許多重大發明的幕後推手。喬恩曾任職於《紐約時報》雜誌，他的作品也曾出現在《華盛頓郵報》、《華爾街日報》等知名媒體。

重點啟發：

願景決定一切

如果你有一個宏大而廣泛的願景，就有機會在數個世紀內持續對世界產生影響。貝爾實驗室之所以能夠歷經百年仍屹立不搖，關鍵就在於創辦人亞歷山大·格拉漢姆·貝爾當初立下了「透過分析、記錄和傳輸聲音來改善通訊」的宏偉願景。這個遠大的目標指引了貝爾實驗室的發展方向，使其得以不斷突破創新。

創新科技的搖籃

沒有貝爾實驗室，我們就不會有今日的電腦、電話、無線電和網際網路。貝爾實驗室聚集了來自頂尖學府的優秀人才，培養出 13 位諾貝爾獎得主和 5 位圖靈獎得主。它發明了電話、無線電、雷達、核反應爐、電晶體、衛星、太陽能電池、行動電話和 Unix 作業系統等劃時代的科技，深深影響了我們的日常生活。

壟斷促進創新

壟斷其實是創新的一大動力，因為企業可以利用豐厚的利潤來資助科學研究。貝爾實驗室之所以能夠長期聘請頂尖人才從事基礎研究，關鍵就在於母公司 AT&T 曾經長達 50 年壟斷了美國的電話服務市場。AT&T 將利潤的一大部分投入研發，促成了貝爾實驗室的輝煌成就。只要這些利潤是用來資助造福大眾的重要科研，壟斷也未嘗不是一種良性的商業模式。

個人評價：

讀完《創意工廠》後，我深深為貝爾實驗室的創新能量所震撼。它參與發明了諸多影響我們日常生活的關鍵科技，可以說是現代科技的搖籃。這本書也啟發我思考企業的願景和定位問題。一個企業只有立足於宏大的願景，並將創新視為核心競爭力，才能基業長青，持續對世界產生積極的影響。

特別推薦《創意工廠》給誰：

1. 科技創業者：書中介紹的貝爾實驗室的發展歷程，能為科技創業者提供很多關於技術創新和商業運作的寶貴經驗。

2. 企業經理人：本書從企業願景、人才策略、研發模式等角度剖析了貝爾實驗室的成功祕訣，值得企業經理人借鑒學習。

3. 科技愛好者：如果你對通訊科技的發展歷史感興趣，那麼一定不能錯過這本書。書中有大量鮮為人知的科技發展軼事，讀來饒富趣味。

Ed的話：

貝爾實驗室的成功，與 SCALE 當中的「策略制定」和「充分利用」這兩個概念密切相關。它之所以能夠成為創新科技的搖籃，關鍵在於制定了專注於基礎科學研究的長期策略，並充分利用 AT&T 的壟斷利潤來支持這一策略。這啟示我們，企業要實現基業長青，必須高瞻遠矚地制定宏偉的願景和策略，並在此基礎上充分整合各方面資源。唯有如此，才能激發出源源不絕的創新活力，產生改變世界的重大影響。